11. Поскольку поговорить лидеру не с кем, речь у него постепенно атрофируется, остается только рычание.
12. Логика ограничивает доход сверху, а эмоции – снизу.
13. «Ну все, пора награждаться», – сказал полковник и занялся личными коммерческими делами.
14. Яркой может быть только личность. Масса, коллектив называются яркими в том случае, если в них обнаруживается одна или несколько ярких личностей на фоне серой массы.
15. Старость – это время, когда не нужен будильник, чтобы рано встать.
16. Любопытно, почему в словах «демонстрация», «демонстрирует», «демонтаж» скрыт «демон»?
17. Когда бежишь марафон (а жизнь это все-таки марафонский забег), не следует после каждых 400 метров победоносно вскидывать руки, даже если ты лидируешь – не та дистанция.
18. В отличие от России, где большой бизнес зачастую функционирует по формуле «дан приказ ему на запад», иностранные капиталы имеют неприятную особенность не подчиняться строевым приказам.
19. Разводят у нас не только мосты в Санкт-Петербурге. И пилят не только деревья.
20. Любую нормальную идею можно окунуть в ненормальную реальность.
21. Система может быть либо плановой, либо клановой.
22. Лицо следует сохранять в любой ситуации – но вовсе не для того, чтобы по нему били.
23. Свобода и ответственность продаются в одном подарочном наборе, как два ботинка в одной коробке. А «совки» скандалят и просят выдать им только свободу. И сколько им не объясняй, что левый ботинок отдельно не продается, не понимают.
24. Всегда есть риск опоздать, но из этого не следует, что надо суетиться.
Литература
1. Альтшулер И. Практика бизнеса. Записки консультанта. М., 2006.
2. Боно Э. Шесть шляп мышления. Минск, 2006.
3. Голдратт Э., Кокс Д. Цель. Минск, 2004.
4. Довгань В. Я был нищим, стал богатым. Самара, 2006.
5. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М., 2001.
6. Кох Р. Стратегия. М., 2007.
7. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. М., 2006.
8. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. СПб., 2001.
9. Облой К. Стратегия успешной компании. М., 2005.
10. Тарасов А. Миллионер. М., 2004.
11. Флорида Р. Корпоративный класс: люди, которые меняют будущее. М., 2005.
12. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. М., 2005.
Об авторе
Альтшулер Игорь Григорьевич (род. в 1954 г.) – бизнес-аналитик, консультант по управлению.
Доцент РАНХиГС при Президенте РФ. Доцент Нижегородского филиала НИУ ВШЭ.
В разные годы входил в состав советов директоров и правлений: корпорации «Галактика» (Москва), ОАО «Синтез» (Дзержинск), ОАО «Дзержинское оргстекло», ОАО «Труд» (Вача), фирмы «Алтэкс» (Н. Новгород), ЗАО «Пигма» (Н. Новгород), инженерно-консалтинговой фирмы «Солвер» (Москва, Воронеж), компании «Эфси» (Москва) и др. Является советником руководителей ряда промышленных и торговых компаний.
Был обозревателем PC WEEK/RE и еженедельника «Биржа».
Член Правления Ассоциации консультантов по управлению и оргразвитию (АКУОР), один из создателей Нижегородской гильдии профессиональных консультантов.
Стажировался в США (1994) и Швеции (1999, 2002, 2003).
Личный сайт: www.altshuler.ru. Электронный адрес для связи: [email protected].
