альные институты, различные отношения и даже
представление о конкурентах, следовательно перед
отдельно взятая личность.
выходом на этот рынок целесообразно проводить
Главная проблема же содержится в том, что
комплексный анализ рынка с применением наиболее
классический вид SWOT-анализа не совсем приспо-
широких по возможностях инструментов маркетин-
соблен к финансовым аспектам. Также не существу-
гового исследования, а такие инструменты даёт нам
ет чёткого алгоритма, по которому менеджер сумел
сеть интернет.
бы выстроить модель финансовой стратегии своей
Благодаря сети интернет наиболее эффективны-
компании. Отсюда и цель работы, заключающаяся в
ми становятся методы анализа внешней среды, сре-
разработке такого алгоритма, в рамках финансовой
ди которых PEST, SWOT и SNW анализы
адаптации SWOT-анализа.
PEST – анализ позволяет нам определить наши
SWOT-анализ, по сути, состоит из анализов
угрозы в социальном, политическом, технологиче-
внутренней и внешней среды организации, которые
ском и общественном направлениях. Сеть интернет
в итоге обобщаются в SWOT-матрице. Необходимо
в определении данных об составляющих анализа
отметить, что при осуществлении анализа исполь-
выступает катализатором, позволяющим наиболее
зуются специальные инструменты и методы анали-
быстро собрать данные перед выходом организации
за.
на рынок. О политической составляющей мы можем
Поэтому, возвращаясь к стратегическому управ-
узнать через веб-источники официальные и неофи-
лению, необходимо отметить, что SWOT-анализ
циальные для большей объективности и определе-
может применяться не только на корпоративном
ния отношения к политическим аспектам различных
уровне формирования стратегии, но и на функцио-
потенциальных угроз и возможностей. Также в сети
нальном, к примеру, при разработке или совершен-
интернет в социальных сетях и путём различных
ствовании финансовой стратегии.
88
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
Рисунок 1. Последовательность выполнения SWOT-анализа
SWOT-анализ - это не что иное, как оценка
В результате использования трёх выше пред-
окружающей среды компании, где сильные и слабые
ставленных наиболее подходящих варианта анализа
стороны выступают в роли внутренних факторов, а
рынка, а также внутренней среды, целесообразно
возможности и угрозы в роли внешних факторов.
перейти к разработки маркетинговой стратегии ор-
Его главная задача направлена на то, чтобы
ганизации, указать её цели и задачи, определить
структурировано описать сложившуюся ситуацию
методики, по которым будет проводиться разработ-
как внутри организации, так и за её пределами для
ка данной стратегии.
дальнейшего принятия управленческих решений.
Подводя итог систематизации методов оценки
В целях наглядности изобразим процесс прове-
стратегии развития предприятия, необходимо заме-
дения SWOT-анализа в виде схемы (рисунок 2) [4].
тить, что каждый из вариантов работает как по от-
Далее, перед выходом на рынок организации,
дельности, так и в комплексе с перечисленными
целесообразно провести анализ внутренней среды, а
выше способами. Кроме того, в конкретных случаях
наиболее подходящим и гибким инструментом
разработки стратегии для предприятия применим
можно назвать SNW – анализ.
творческий подход к определению индивидуальных,
В силу того, что организация будет вести дея-
а в некоторых случаях уникальных показателей
тельность с услугами в сети интернет, методика
оценки стратегических действий по реализации
анализа позволит оценить качественно оценить
стратегии, что как раз и характеризует аналитиче-
каждый элемент внутренней среды и определить
скую работу, связанную со стратегией организации.
сильные, слабые и нейтральные позиции.
Список литературы:
1. Влияние внешней и внутренней финансовой среды [Электронный ресурс]: Корпоративный менеджмент. –
Режим доступа: [Электронный ресурс]: PowerBranding. – Режим доступа: http://powerbranding.ru/BIZNES-ANALIZ/swot/
2. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 143 с.
3. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. – М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2013. – 272 с.
4. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении [Электронный ресурс]: PowerBranding. – Режим досту-
па: http://powerbranding.ru/BIZNES-ANALIZ/swot/
5. Мнацаканян Р. А. Финансовая стратегия предприятия рыбохозяйственного комплекса // Балтийский эконо-
мический журнал №3(19) сентябрь 2017 г.
6. Панюта Г. В., Ромов В. В. Системные аспекты стратегического регулирования сельскохозяйственной от-
расли региона с целью формирования её конкурентоспособности // Балтийский экономический журнал
№2(22) июнь 2018 г.
7. Позубенкова, Э.И. SWOT- и SNW-анализ среды организации / Э.И. Позубенкова, П.С. Позубенков // Моде-
ли, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2015. – № 2 (14). – С. 35-41
8. Романовский, М.В. Корпоративные финансы: учебник для вузов / М.В. Романовский, А.И. Вострокнутова.
– СПб.: Питер, 2011. – 592 с.
89
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
К МЕТОДОЛОГИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДНОГО
ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА
Кабулов Хотамжон Абдукаримович
канд. экон. наук, доц. Ташкентского финансового института,
Узбекистан, г. Ташкент
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены роль и значение, место доходного потенциала региона в общей системе финансового
обеспечения муниципальных образований, раскрыта сущность доходного потенциала региона в широком и в
узком смыслах, были изучены механизм формирования и использования доходного потенциала региона и его
элементы, количественное и качественное выражение данного понятие на примере составного его элемента –
«бюджетно-налоговый потенциал региона».
Ключевые слова: регион, стратегия развития региона, муниципальные образования, местные бюджеты, потенциал, финансовый потенциал региона, доходный потенциал региона, бюджетно-налоговый потенциал
региона.
ВВЕДЕНИЕ
щью которых эти факторы могут быть комбиниро-
«Современные тенденции развития мировой
ваны и наиболее эффективно использованы, т.е.
экономики, меры по сглаживанию воздействия на
следует учитывать потенциал роста и развития эко-
экономику Республики Узбекистан негативных
номики, позволяющий обеспечить их в долгосроч-
внешних факторов, демографических тенденций и
ном периоде.
напряженности на рынке труда, необходимость
Отсутствие в регионах комплексного подхода к
наращивания производственного потенциала терри-
формированию и использованию финансовых пото-
торий, обеспечение роста занятости и улучшение
ков обусловлено, прежде всего, отсутствием регио-
условий жизни населения рассматривается важным
нальных разделов в большинстве государственных
