- чистая балансовая стоимость;
го способа оценки и осуществление расчетов;
- чистая рыночная стоимость матери-
альных активов;
- оценка износа элементов структуры объекта оценки;
- расчет остаточной стоимости элементов и суммарная оценка стоимо-
- стоимость замещения;
сти всего объекта.
- ликвидационная стоимость;
Накопленный износ определяется как умень-шение восстановленной
- стоимость воссоздания.
стоимости, которое может происходить в результате физического раз-
рушения, морального устаревания, внешнего устаревания или комбина-
ции этих источников.
Обычно при оценке бизнеса турпредприятий в
скольких методов, наиболее подходящих в опреде-
зависимости от целей оценки, искомой стоимости,
ленной ситуации.
поставленных условий, состояния самого объекта и
Оценка бизнеса турпредприятий и оценка ры-
экономической среды используют сочетание не-
ночной стоимости имущества – это далеко не тож-
дественные понятия, так как оценка бизнеса тур-
86
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
предприятий предполагает определение их стоимо-
Реальная стоимость турбизнеса учитывает спо-
сти для собственника, который, предположим, ре-
собность турпредприятий приносить прибыль, а
шил продать свое предприятие (или долю предприя-
цель современного менеджмента заключается в по-
тия).
стоянном увеличении стоимости бизнеса.
По мнению специалистов, есть три основных
Для повышения стоимости турбизнеса, в част-
фактора, при наличии которых стоимость турпро-
ности, необходимо:
дукта и турпредприятия однозначно увеличивается
1. Сформулировать долговременные цели тур-
[6]:
бизнеса, уметь подготавливать и реализовывать
1. Прибыль должна расти, а турпредприятие
стратегию их достижения.
обязано зарабатывать в год больше, чем в среднем
2. Совершенствовать систему управления и
стоит его размещенный на туристском рынке тур-
контроля финансами.
продукт. Ибо инвесторам нет смысла вкладывать
3. Оптимизировать структуру турпредприятий
деньги в конкретный турпродукт, если прибыль от
и налогообложение.
них не больше, чем от денег, вложенных в рынок
4. Усовершенствовать процедуры управления и
турпродуктов, так как риск при вложениях в рынок
защиты прав инвесторов, т.е. у турпредприятий
турпродуктов гораздо меньше.
должна быть эффективная система принятия реше-
2. Необходимо, чтобы турпредприятие могло
ний, а инвесторы (как крупные, так и мелкие) долж-
выбрать наиболее выгодные и перспективные обла-
ны иметь возможность проверять работу турбизнеса
сти туристского бизнеса и направить туда свои
и влиять на нее.
средства, устранив менее выгодные направления
5. Создать благоприятный имидж турпредприя-
развития турпредприятия.
тий и узнаваемые туристский бренд или марку.
3. Турпредприятие должно получать и наращи-
6. Обеспечить ликвидность активов турпред-
вать инвестиции. А для этого необходимо выпол-
приятий и расширение доступа к финансированию и
нить первое и второе условия.
инвестициям.
Стоимость бизнеса как показатель эффективно-
7. Внедрять инновации.
сти менеджмента имеет следующие преимущества:
Ошибочно полагать, что стоимость турбизнеса
абстрагирование от специфики турбизнеса,
представляет собой объективную величину. Дело в
его предметной ориентации;
том, что стоимость турпредприятий зависит от того,
возможность сравнения как развития отдель-
какие планы в отношении них строят заинтересо-
ного турпредприятия на этапах его деятельности,
ванные в оценке стороны (в случае покупки – инве-
так и сравнения турпредприятий между собой;
стор и/или продавец). Важную роль при этом игра-
возможность анализа источников роста сто-
ют субъективные ожидания и готовность сторон
имости турбизнеса с выделением ключевых направ-
рисковать.
лений инновационного турпродукта или успеха.
Список литературы:
1. Указ Президента РУз «О Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» от 7 фев-
раля 2017 г., № УП-4947
2. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису / Народное слово №19
(7490) от 25.01.2020 г.
3. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. Учебник. СПб., 2006. С. 96-103.
4. Хелферт Э. Техника финансово-экономического анализа. М., 1996.- С. 114-114.
5. Структура подходов и методов оценки бизнеса и компаний: www.elitеarium.ru.
6. Гукова А.В., Аникина И.Д. Оценка бизнеса для менеджеров: учебное пособие. – М., 2006. – С. 59-76
87
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗА РЫНКА,
ПОСТАНОВКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРИ ВЫХОДЕ НА РЫНОК В СЕТИ ИНТЕРНЕТ
Шалухо Виталий Андреевич
канд. экон. наук, доц. кафедры экономики сельского и рыбного хозяйства, ФБОУ ВО Калининградский государственный технический университет, РФ, г. Калининград
Исаев Виктор Викторович
магистрант, ФБОУ ВО Калининградский государственный технический университет, РФ, г. Калининград
В настоящее время стратегическое управление
методов голосования и социальных опросов можно
является частью системы менеджмента любой ком-
наиболее быстро собрать информацию об обществе
пании. Стратегическое управление – это «комплекс-
и определить угрозы со стороны этого аспекта. Тех-
ная система постановки и реализации стратегиче-
нологическую составляющую можно не только
ских целей предприятия, основанная на прогнозиро-
найти в интернете, но и уже внедрить различные
вании среды и выработке способов адаптации к ее
решения уже на старте анализа организации при
изменениям, а также воздействия на нее» [9].
выходе на рынок, также можно будет собрать ин-
В свою очередь стратегия направлена на дости-
формацию с экономической составляющей с помо-
жение определённых целей организации, как прави-
щью разных интернет-сервисов и уже получить
ло, заключающиеся в развитии потенциала, эффек-
определённую базу, от которой можно опираться
тивном функционировании в условиях внешней не-
при разработке дальнейших шагов на рынке.
стабильности, а также выживании в конкурентной
Одним из самых эффективных инструментов
среде.
подобно рода является метод SWOT-анализа, позво-
При этом формирование стратегии операциона-
ляющий осуществлять стратегическое планирование
лизировано и является частью регулярного менедж-
на основе выявленных факторов внутренней и
мента. Сегодня это целая система конкретных меро-
внешней среды организации [2].
приятий, включающих определение видения и мис-
Данный метод получил широкое распростране-
сии, анализ факторов внешней и внутренней среды,
ние в самых разных сферах общества за счёт своей
постановку целей и задач, непосредственно разра-
универсальности, которая заключается в том, что
ботку стратегии (плана) по достижению этих целей,
объектом SWOT-анализа могут быть не только ком-
а также контроль над реализацией стратегии.
мерческие организации, но и целые отрасли, соци-
В современных условиях важно иметь полное
