джеров.

лениям деятельности.

Финансовое планирование на малом предприя-

основой функционирования предприятий, однако в

тии позволяет предотвратить ошибочные действия,

своей организации является менее трудоемким.

уменьшить число неиспользованных возможностей,

Проведенный анализ особенностей организации на

обеспечить разработку финансовой стратегии, поз-

предприятиях малого бизнеса таких управленческих

воляющей добиться стабильного положения на рын-

функций, как финансовое планирование и риск-

ке и высокой финансовой устойчивости.

менеджмент представлен в таблице 1.

Управление деятельностью малого и среднего

бизнеса имеет специфические черты, оно является

78

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

Особую актуальность и большое практическое

элементами финансового менеджмента – финансо-

значение имеет раскрытие взаимосвязи рискориен-

вым планированием и риск-менеджментом (рис.1).

тированного финансового планирования с двумя

Рисунок 1. Взаимосвязь управленческих функций: финансовое планирование, риск-менеджмент,

рискориентированное финансовое планирование.

Рискориентированный подход к финансовому

требностям рынка, принцип предельной рентабель-

планированию должен быть отражен в принципах

ности). В дополнение к ним на основе существую-

внутрифирменного финансового планирования

щих принципов управления, внутрифирменного

(принцип соответствия, принцип постоянной по-

планирования и внутрифирменного финансового

требности в собственных оборотных средствах,

планирования нами были предложены и обоснованы

принцип избытка денежных средств, принцип рен-

новые принципы, учитывающие рискориентирован-

табельности капиталовложений, принцип сбаланси-

ный подход к организации финансового планирова-

рованности рисков, принцип приспособления к по-

ния на предприятии (таблица 2).

Таблица 2.

Принципы рискориентированного финансового планирования в системе управления организацией

Элемент систе-

мы управления

Принципы

Источник

1) Общие принципы управления (принцип научной обосно-

ванности yправления; принцип системного подхода к реше-

нию управленческих задач; принцип оптимальности управле-

ния; принципу регламентации; Принцип формализации).

2) Специальные принципы управления: принципы, касающи-

еся осуществления отдельных функций управления (принци- Велиева И. А., Фидельман

Управление

пы планирования, организации, учета, контроля, принципы Г.Н., Дедиков С.В., Адлер

проведения маркетинговых исследований мероприятий и т. Ю.П.

п.) и управленческие принципы, связанные с отдельными

сторонами управления, например социальной, экономиче-

ской, организационно-технической т. д., а также с уровнями

управления (структурное подразделение, организация, от-

расль, национальная экономика).

Принцип необходимости планирования, принцип единства

планов, принцип непрерывности планов, принцип гибкости Файоль А., Эмерсон Г., Тей-

Внутрифирмен- планов, принцип точности планов; принцип комплексности, лор Ф., Форд Г., Акофф Р.Л., ное планирова-

принцип эффективности, принцип оптимальности, принцип Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., ние

Дрогомирецкий И.И., Егоров

пропорциональности, принцип научности, принцип детализа-

ции, принцип простоты и ясности; принцип участия, принцип Ю.Н., Варакута С.А. , Петров

холизма.

А.Н., Ляско В.И.

79

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

Принцип соответствия, принцип постоянной потребности в

Внутрифирмен- собственных оборотных средствах, принцип избытка денеж-

ное финансовое ных средств, принцип рентабельности капиталовложений, Попов А.А.

планирование

принцип сбалансированности рисков, принцип приспособле-

ния к потребностям рынка, принцип предельной рентабель-

ности.

Рискориентиро-

ванное внутри- Принцип иерархии, принцип стоимостной оценки мероприя-

фирменное фи- тий по управлению рисками, принцип оптимальности за-

Предложение автора

нансовое плани- трат, принцип взаимной связи, принцип структурной це-

рование

лостности управления.

Перечень рисков, характерных для предприятий

циальных рисков может выступать сфера деятельно-

малого бизнеса, является обширным, однако усло-

сти предприятия. Можно обобщенно представить

вия ведения бизнеса конкретного предприятия дик-

риски малого бизнеса, характерные для предприя-

туют свой состав потенциально возможных рисков.

тий производственной и торговой сферы (таблица

Важным фактором для определения перечня потен-

3.)

Таблица 3.

Особенности рисков в зависимости от сферы деятельности предприятий

Сфера дея-

тельности

Характерные риски

Риск повышения закупочных цен на товары, риск истечения срока годности товара, риск нару-

Торговля

шения поставщиками договорных условий, риск поставки товара ненадлежащего качества, рис-

ки хищений и порчи товара, кадровые риски, связанные с некомпетентностью и личными каче-

ствами сотрудников, ответственных за продажу товара и т.д.

Риск повышения цен на материалы, риск снижения производственных мощностей, риск падения

Производство производительности труда сотрудников, риски, связанные с обеспечением работников средства-

ми производства и нормальными условиями труда, риск возникновения производственного бра-

ка, непрофессионализм производственных рабочих и т.д.

Важно отметить, что особенности организации

в) Атлас рисков (представляет собой график:

системы финансового планирования и риск-

вероятность отображается по вертикальной оси, а

менеджмента на предприятиях малого бизнеса поз-

сила воздействия или значимость - по горизонталь-

воляют сочетать данные функции управления в виде

ной. Вероятность появления риска увеличивается

единого целого – системы рискориентированного

снизу вверх при продвижении по оси ординат, а

финансового планирования.

воздействие риска увеличивается слева направо по

На основе принципов рискориентированного

оси абсцисс).

финансового планирования нами была разработана

Количественная оценка рисков, выявленных в

методика рискориентированного финансового

процессе идентификации рисков, предполагает ана-

планирования на предприятиях малого бизнеса,

лиз возможной величины потерь в случае наступле-

основными элементами которой являются:

ния риска. Если данные потери невелики и не пре-

1) Идентификация, анализ и оценка рисков.

вышают потенциальных затрат на управление дан-

Данный этап рискориентированного планирования,

ным риском, то потребность в управлении отпадает.

на наш взгляд, целесообразно начать с составления

2) Определение первоочередных мер по управ-

рискового спектра организации (таблицы распреде-