тельства. Такой подход обусловлен, в первую оче-
нятия «финансовое планирование», мы пришли к
редь, приоритетностью ускоренного развития част-
выводу, что оно представляет собой процесс разра-
ного сектора в экономике Республики Узбекистан.
ботки системы финансовых планов и плановых
Благодаря принятым мерам за последние 5 лет в
(нормативных) показателей по обеспечению разви-
рейтинге Всемирного банка и Международной фи-
тия предприятия необходимыми финансовыми ре-
нансовой корпорации «Ведение бизнеса» среди 190
сурсами и повышению эффективности его финансо-
стран мира Узбекистан поднялся с 146 до 76 места.
вой деятельности в предстоящем периоде.
В 2030 году намечается увеличить в 2 раза обо-
Основной целью финансового планирования на
рот субъектов малого бизнеса по отношению к 2018
малом предприятии мы видим обоснование страте-
году, в первую очередь за счет легализации их дея-
гии его развития на основе компромисса между до-
тельности.
ходностью, ликвидностью и риском в условиях
Следует отметить, что предпринятые меры бу-
ограниченности финансовых ресурсов.
дут способствовать дальнейшему усилению деловой
Финансовое планирование как функция управ-
активности, диверсификации экономики, повыше-
ления охватывает весь комплекс мероприятий по
нию в ней доли частной собственности, привлече-
выработке плановых заданий и претворению их в
нию инвестиций для модернизации и технологиче-
жизнь. Оно должно быть направлено на решение
ского обновления производства. В результате, в
ряда задач, к числу которых подавляющее большин-
2030 году доля малого бизнеса в ВВП составит
ство исследователей [1; 4; 5; 6; 7] относят:
70,1% (59,4 в 2018 году), в промышленности – до
обеспечение необходимыми финансовыми
54,3% (34,7%), в инвестициях – до 52,3% (34,9%), в
ресурсами производственной, инвестиционной и
экспорте – до 45,2% (26,5%).
финансовой деятельности;
Фундаментальные преобразования в новой эко-
определение направлений эффективного ис-
номике Республики Узбекистан, ужесточение усло-
пользования капитала;
вий активной предпринимательской деятельности,
выявление внутрихозяйственных резервов
усиление здоровой конкурентной борьбы, неста-
увеличения прибыли за счет рационального исполь-
бильность финансового состояния предприятий и
зования экономических ресурсов;
проблемы их платежеспособности требуют поиска
установление рациональных финансовых от-
качественно новых подходов к управлению финан-
ношений с государством, контрагентами, кредитной
сами предприятий. В этой связи особую актуаль-
системой;
ность приобретают вопросы совершенствования
соблюдение интересов собственников и ин-
внутрифирменного финансового планирования,
весторов;
77
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
конкретизацию перспектив развития бизнеса
анализ различных сценариев развития пред-
в виде системы количественных и качественных
приятия и, соответственно, объемов инвестиций и
показателей, обеспечения контроля за их уровнем;
способов их финансирования.
Таблица 1.
Особенности внутрифирменного финансового планирования и риск-менеджмента
на предприятиях малого бизнеса*
Особенности риск-менеджмента на предприяти- Особенности финансового планирования на предприя-
ях малого бизнеса
тиях малого бизнеса
Предприятия малого бизнеса, как правило, функци- Наличие значительных филиалов и представительств у
онируют в какой-либо одной сфере, тогда как дея- крупных компаний требует осуществление индивидуаль-
тельных крупных предприятий часто дифференци- ного финансового планирования дочерних организаций с
рована и диверсифицирована, что увеличивает чис- последующим аккумулированием финансовой информа-
ло возможных рисков.
ции в итоговый финансовый план холдинга.
В организациях малого бизнеса сравнительно более низкие
и однородные по своему составу издержки управления,
Состав имущества предприятий малого бизнеса
обусловленные отсутствием лишнего бюрократического
относительно невелик по сравнению с активами
аппарата, многие из которых заранее известны финансо-
крупных предприятий, поэтому на данных пред-
вым менеджерам. Таким образом, планирование управлен-
приятиях имущественный риск значительно ниже. ческих расходов на малых предприятиях менее трудоемко
и более реалистично, чем на предприятиях крупного биз-
неса.
Мероприятия по управлению рисками, используе-
мые на предприятиях малого
Большое количество каналов сбыта продукции на крупных
бизнеса гораздо про-
ще и менее затратны, чем на предприятиях крупно- предприятиях предполагает значительную величину ком-
го бизнеса в силу относительно небольшого коли- мерческих расходов, тогда как в составе косвенных расхо-
чества потенциальных рисков и более адекватной дов предприятий малого бизнеса коммерческие расходы
оценке (большей предсказуемости) вероятности их могут вообще отсутствовать, а потребность в их планиро-
наступления.
вании минимальна.
Сложные производственные и технологические
На предприятиях крупного бизнеса имеется гораздо боль-
процессы, используемые преимущественно на
шее количество внешних факторов, способных повлиять
крупных предприятиях, увеличивают вероятность на их финансово-хозяйственную деятельность, в связи с
наступления производственных и технологических чем финансовые планы крупных предприятий подвержены
рисков и степень их значимости.
постоянной корректировке и уточнению.
Малые предприятия ориентируются преимуще-
ственно на региональный рынок, в связи с чем
Текущая деятельность является основной и часто един-
лучше знают уровень спроса и характеристику ло- ственной на предприятиях малого бизнеса, в то время как
кальных рынков. Данное обстоятельство придает
деятельность крупных предприятий представлена текущей,
предприятиям малого бизнеса мобильность при
финансовой и инвестиционной, что требует для определе-
выполнении работ, связанных с внедрением новой ния конечного финансового результата и ликвидности ор-
техники, изобретений, позволяет значительно сни- ганизации необходимости планирования выручки и затрат
зить финансовые и технологические риски.
по всем трем видам деятельности.
Идентификация, анализ и оценка рисков, принятие На крупных предприятиях финансовое планирование осу-
мер по управлению ими на крупных предприятиях ществляется в контексте трех основных стадий - перспек-
осуществляются группой сотрудников и представ- тивного, текущего и оперативного; перечень плановых
ляют собой достаточно трудоемкий процесс. На
документов ввиду значительного объема плановой инфор-
предприятиях малого бизнеса штат сотрудников,
мации достаточно велик. На предприятиях малого бизнеса
как правило, не предусматривает создание отделов, руководители и финансисты ограничиваются составлением
в компетенцию которых входили бы исключитель- нескольких наиболее важных плановых документов, а пер-
но вопросы риск-менеджмента, а анализ рисков и спективное финансовое планирование не предполагает
принятие решений по управлению ими возложены построение прогнозов, а сводится к выбору финансовой
на руководителей компании и финансовых мене-
стратегии и финансовой политики по отдельным направ-
