технические идеи, внедряемые на практике. Вначале
единяет внутренние организационные ресурсы с
эта идея постепенно охватывает все сферы производ-
угрозами внешней среды и благоприятными воз-
ственной деятельности общества, затем совершенству-
можностями, предоставляемыми этой средой.
ется до того момента, пока все возможности не исчер-
А. Томпсон и Р. В своей концепции стратегиче-
паны. Таким образом, мы можем отметить, что необ-
ского управления первое место принимают план
ходимость стратегического управления обусловлена
управления организации, направленный на укрепле-
быстрыми изменениями в общественной жизни и
адаптацией к новым условиям внешней среды посред
75
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
ством быстрого реагирования организации и осу-
результате которого даётся реальная оценка ресур-
ществления соответствующих изменений.
сов и возможностей организации, является отправ-
Основными
принципами
стратегического
ной точкой для разработки стратегии. Стратегиче-
управления являются:
ское управление невозможно без хорошего знания
предположение о единстве компании и
конкурентной среды организации, которая пред-
окружающей среды, используемое при определении
ставляет собой проведение маркетинговых исследо-
основных целей и задач, при создании и реализации
ваний. Одной из важных особенностей стратегиче-
плана действий,
ского управления является акцент на оценке и по-
ориентация на ассортимент будущего ком-
стоянном наблюдении внешних возможностей и
пании, осуществление миссии, достижение конку-
угроз с учётом сильных и слабых сторон организа-
рентоспособности и конкурентных преимуществ ее
ции. Другая особенность — ориентация на будущее,
глобальных качественных целей,
поэтому необходимо чётко определить ориентиры
учитывать особенности рынков при форми-
развития организации. С этой целью на основе
ровании и выборе стратегии, их стратегический по-
оценки стратегических факторов определяются мис-
тенциал.
сия и долгосрочные цели организации.
Объект
стратегического
управления-
Второй этап стратегического управления — вы-
стратегический процесс, содержание которого от-
бор стратегии, включающей в себя формирование,
ражается в его этапах, содержании работ и логиче-
оценку альтернативных вариантов развития и выбор
ской последовательности их выполнения.
лучшего варианта для реализации.
Процесс стратегического управления в общем
Стоит отметить, что на практике процесс стра-
виде включает в себя три этапа:
тегического управления может быть интерактивным
стратегический анализ,
(циклическим). То есть, решение и выбор стратегии
выбор стратегии,
могут произойти на этапе анализа внешней среды.
Кроме того, со временем стратегия может претер-
реализация стратегии.
На первом этапе процесса стратегического
петь изменения, с этой целью необходимо постоян-
управления —
ное наблюдение и уточнение стратегических реше-
стратегического анализа, менеджеры
раскрывают наиболее важные для будущего органи-
ний и планов.
зации стратегические факторы. Стратегические фак-
Таким образом, рассматривая этапы процесса
торы представляют собой те направления изменений
стратегического управления, можно отметить, что
внешней среды, которые имеют высокую вероят-
стратегическое управление представляет собой ком-
ность осуществления и влияния на деятельность
плексную систему управления, основанную на ана-
организации. Цель анализа стратегических факторов
лизе внешней среды и формировании способов
—
адаптации деятельности организации к её изменени-
выявить возможности и угрозы внешней среды, а
также сильные и слабые стороны организации. Пол-
ям.
ноценно проведённый управленческий анализ, в
Список литературы:
1. Суварян Ю. М., Шахназарян Н. H., Стратегический менеджмент (учебное пособие), Издательство «Наука»
НАН РА, Ереван 2015, стр. 15-16
2. Суварян Ю. М., Шахназарян Н. Г., Стратегический менеджмент (учебное пособие), Издательство «Наука»
НАН РА, Ереван 2015, стр. 16
3. Государственное стратегическое управление. Под общей редакцией проф. Ю. В. Кузнецова. – СПб. «Пи-
тер», 2014, стр. 139
4. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учеб. Пособие. - СПб. «Питер», 2009, стр. 15
5. Томпсон Артур А. (младший). Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для
анализа. Изд. - «Вильмс», 2007г., стр. 59
6. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. – СПб. «Питер», 2009, стр. 15
7. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. – СПб. «Питер», 2009, стр. 15
8. Суварян Ю. М., Шахназарян Н. H., Стратегический менеджмент (учебное пособие), Издательство «Наука»
НАН РА, Ереван 2015, стр. 17
76
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
МАЛОГО БИЗНЕСА
Хасан Нуманжанович Джамалов
канд. экон. наук, доц. Ташкентского финансового института,
Узбекистан, г. Ташкент
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены роль и задачи, место финансового планирования в предприятиях малого бизнеса в
общей системе финансового менеджмента, были изучены взаимосвязь управленческих функций «финансовое
планирование» и «риск-менеджмент», особенности внутрифирменного финансового планирования и риск-
менеджмента на предприятиях малого бизнеса.
Ключевые слова: предприятия малого бизнеса, риск, риск-менеджмент, финансовое планирование, прин-
ципы внутрифирменного финансового планирования, эффективность финансового планирования.
ВВЕДЕНИЕ
В «Концепции комплексного социально-
грамотное осуществление которого способствует
экономического развития Республики Узбекистан до
рациональному распределению ресурсов предприя-
2030 года», утвержденной с Указами Президента
тия и в конечном итоге достижению эффективности
Республики Узбекистан от 08.01.2019 г. №УП-5614,
всей его финансово-хозяйственной деятельности.
от 10.01.2019 г. №УП-5621 и от 17.01.2019 г. № УП-
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
5635, а также поручением Администрации Прези-
Финансовое планирование на малых предприя-
дента Республики Узбекистан от 1 июля 2019 года
тиях является элементом механизма управления
№14983-хх., особое внимание обращено на вопросы
финансами, позволяющим сводить к минимуму не-
обеспечения достойного места малого бизнеса в
определенность рыночной среды и ее негативное
экономике.
влияние. Правильно организованное финансовое
Значительное внимание уделяется формирова-
планирование помогает предприятию развиваться,
нию благоприятной деловой среды и привлекатель-
завоевывать новые позиции на рынке, составлять и
ного инвестиционного климата, развитию справед-
реализовывать концепции производства новых то-
ливой конкуренции, стимулированию ускоренного
варов и услуг, снижать предпринимательский риск.
развития малого бизнеса и частного предпринима-
Изучив различные подходы к определению по-
