должно либо создать систему сбора данных, либо
срок.
пересмотреть разработанные показатели финансо-
В современных условиях развития цифровой
вой эффективности, чтобы они опирались на суще-
экономики наиболее распространенным способом
ствующие данные.
расчета регулирования эффективности должна яв-
Концепция ключевых (сбалансированных) пока-
ляться минимизация финансовых затрат. Однако не
зателей состоит в том, что традиционные финансо-
следует его рассматривать как единственный способ
во-экономические показатели не всегда являются
укрепления финансового потенциала туристского
«адекватными» для определения стратегического
предприятия, или повышения качества туруслуг,
финансового результата турпредприятий и обеспе-
поскольку достижение стратегических целей тур-
чения обратной связи. В связи с этим для решения
предприятий зависит от многих внутренних и внеш-
таких задач следует иметь более «сбалансированный
них факторов. С нашей точки зрения, регулирование
набор» показателей деятельности турпредприятий,
эффективности функционирования туристских
которые позволяли бы в дальнейшем контролиро-
предприятий необходимо неразрывно связывать и с
вать факторы, влияющие на эти параметры. Для мо-
качеством предоставления туристских услуг. Для
ниторинга процесса достижения стратегических
туристского предприятия важно знать, что нужно
целей особо не следует принимать во внимание
потребителю-клиенту турпродукта и в контексте
оценки прошлой турдеятельности предприятий.
этого найти для себя оптимальный и более перспек-
Необходимо ориентироваться именно на те показа-
тивный вариант совместного сотрудничества, когда
тели, которые будут оказывать влияние на финансо-
минимизированы финансовые затраты, то туруслуги
вые результаты турпредприятий в будущем. В связи
оказываются по факту с должным качеством, отве-
с этим необходимо ограничить их число.
чающим потребностям туриста. Только в таком
В ходе исследования было установлено, что в
«тандеме» возможно дальнейшее перспективное
среднем на туристских предприятиях возможно ис-
сотрудничество между потребителями туристских
пользовать более 60 показателей, фактически же
услуг и туристскими предприятиями принимающих
пользователи работают только с 16. Вместе с тем,
стран.
большая часть турпредприятий использует не более
Список литературы:
1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формиро-
вания финансовых результатов от 5 февраля 1999 г., № 54
74
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Алоян Давид Гагикович
студент Ереванского государственного университетa,
Факультет экономики и управления, Отдел управления,
Армения, г. Ереван
Ключевые слова: стратегическое управление, рыночное хозяйствование, микро-макро.
В условиях современного рыночного хозяйство-
ние её позиций, удовлетворение потребностей и по-
вания основная задача каждой организации — обес-
следовательное достижение целей.
печение жизнеспособности и постоянного развития.
Дж. Пирс и Р. Робертсон считают предметом
В зависимости от обстоятельств, эту проблему каж-
стратегического управления разработку и реализа-
дая организация решает по-своему. Тем не менее, во
цию стратегии. Она включает в себя определенные
всех случаях в его основе лежит тщательная и тру-
миссии главной цели, философию, анализ и прогноз
доёмкая деятельность, направленная на обеспечение
среды и конкуренции, выявление сильных и слабых
и реализацию конкурентных преимуществ органи-
сторон управления организацией, планирование
зации, отражающая содержание их стратегического
целей и стратегии.
управления. Эта концепция управления позволяет
То есть, стратегическое управление — это набор
рассматривать организацию как единое целое, что-
решений и действий, направленных на формирова-
бы с системных позиций объяснить, почему некото-
ние стратегии и её выполнение. Составлены для
рые организации развиваются и процветают, а дру-
того, чтобы достичь поставленных целей организа-
гие банкротятся или оказываются в положении за-
ции.
стоя, и как осуществлять управление организацией в
По мнению К. Вилена и С. Хантера, страте-
подвижной, меняющейся и неопределённой среде.
гическое управление представляет собой формиро-
В профессиональной литературе существует
вание стратегии, то есть выявление долгосрочных
множество определений стратегического управле-
направлений, которые, исходя из возможностей
ния, принципиально не противоречащих друг другу,
(угроз), сильных и слабых сторон организации, де-
которые, однако, отличаются в концептуальном и
лают возможным развитие. Этот процесс включает в
методологическом плане. Содержание понятия
себя формирование миссий, целей, стратегий, поли-
«стратегическое управление» включает следующие
тики. Реализация стратегии основывается на про-
направления:
граммах, бюджетах, процессах, стратегических ре-
стратегическое управление — это вид
гулировках и контроле. Она также предполагает
управленческой деятельности, направленный на
определенные отклонения от плана, анализ их при-
реализацию перспективных целей путём внесения
чин и работы по корректировке.
изменений в организацию;
И. Ансоф предлагает рассматривать страте-
стратегическое управление — это процесс,
гическое управление как совокупность двух взаимо-
посредством которого осуществляется взаимодей-
дополняющих подсистем:
ствие организации с внешней средой;
анализа и выбора стратегического положе-
стратегическое управление — сфера науки,
ния;
которая изучает методы и инструменты принятия
оперативного управления в реальном мас-
стратегических решений, методологию, а также ме-
штабе времени.
тоды практической реализации этих знаний.
То есть, реакция стратегического управления на
Таким образом, основываясь на вышеуказанных
изменения внешней среды выступает двойственным
характеристиках, мы можем определить стратегиче-
образом, одновременно и оперативным и долго-
ское управление как процесс принятия стратегиче-
срочным, причём долгосрочная реакция учитывает-
ских решений для целенаправленной деятельности
ся в стратегических планах, а оперативность осу-
организации, направленной на выбор и реализацию
ществляется в режиме реального времени.
стратегии деятельности, обеспечение соответствия
Возникновение стратегического управления свя-
между организацией и внешней средой.
зано с развитием человеческой цивилизации, кото-
Как мы уже отметили, однозначного определе-
рая опирается на заменяющих друг друга технологиче-
ния стратегического управления пока не существу-
ские методы производства. Технологический способ
ет, разные авторы дают разные определения.
производства — это целостная система техники и ме-
А. Роув рассматривает стратегическое управле-
тодов её использования. Он опирается на основные
ние как процесс принятия решений, который объ-
