Так же это к тому, что фраза «народ в стране хороший, а плохие политики этой страны», правильная, но не полная. Правильно, с точки зрения генетических программ поведения так: народ в стране хороший, плохие политики, но если их заменить на представителей из хорошего народа, то эти новые политики начнут себя вести также плохо, как и прежние».

А теперь о негативных особенностях единоначалия. Минус этой формы в том, что какое решение не принял бы главный, всегда найдутся недовольные этим решением. Но в коллективной форме руководства этот минус тоже присутствует.

А главный же минус в том, что больше всего недоволен сам ответственный, то есть главный. Потому что управление людьми является достаточно трудоёмким и энергозатратным занятием. Нужно давать задания, спрашивать их выполнение, по этому поводу конфликтовать с участниками группы, а перед этим всё продумывать и анализировать. Поэтому очень многим проще участвовать в строительстве мостика, чем это строительство организовывать. Возни много, а отдачи мало.

А при управлении группой в целом трудоёмкость ещё больше, потому что ответственный работает в режиме 24 часа в сутки. Организация охраны ночью и днём, добывание ресурсов, оборудование стоянки, планирование переходов, урегулирование спорных ситуаций, поддержание морального духа в группе. Ну и ради чего всё это?

Хорошо, тогда давайте мы будем управлять группой по очереди. В группе двенадцать участников, вот пусть они по очереди по месяцу ей и управляют. Это можно, вот только у всех разные способности к управлению людьми. У кого-то получается лучше, у кого-то хуже и при этом страдают все. Что делать?

А давайте всех по очереди проверим и у кого лучше получается, того назначим постоянным ответственным. Но мы вернулись опять к началу: управление группой очень трудоёмко и поэтому добровольно желающих на это будет мало. Надо ответственного чем-то мотивировать. Чем? Предки в тот момент находятся в первобытном состоянии, цивилизации нет, денег нет, воинских и спортивных званий тоже.

Чем можно мотивировать главного? Только добываемыми ресурсами – он их должен получать больше, чем другие. А как установить квоту выделяемых ответственному ресурсов? Опять собрание, обсуждение, общее решение, группа подсчёта добытых ресурсов и определения доли главному и остальным? Возможно, предки испытали такой способ, со всеми его плюсами и минусами. Но пришли к другому, более оптимальному.

Итак, встречайте четвёртую программу поведения в группе. Наши предки, чтобы не париться и не конфликтовать между собой, решили следующее: все добываемые группой ресурсы распределяет главный. Он и решает, сколько возьмёт себе и сколько отдаст остальным.

Программа распределения ресурсов в группе главным

Тут вы скажете: полный отстой, потому что ответственный явно себе заберет большинство ресурсов, а остальным отдаст жалкие остатки. Группа будет этим недовольной, и мотивация добывать ресурсы у группы резко снизится. Всё правильно вы сказали, все главные любых групп во все времена вынуждены соблюдать баланс при распределении ресурсов. Больше возьмёшь себе – у группы не будет резона подчиняться тебе. Больше отдашь группе – у тебя самого не будет мотивации качественно ею управлять. Но при этом балансе любой главный всё равно себе ресурсов берёт больше, чем достаётся любому другому участнику. Вот на этих условиях любой ответственный и мотивирован заниматься управлением группой. И это в интересах эволюции, то есть выживания вида. Без этой важной генетической программы нашим предкам бы никак не удалось создать современную цивилизацию.

Это условие сразу же привело к формированию пятой групповой программы. Она заключается в том, что каждый участник группы стремится стать в ней главным, чтобы получить право на распределение добываемых ресурсов.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.