Во-вторых, для создания капитала нужны «новые голоса». Во многих компаниях Хэмел наблюдает «недостаток генетического разнообразия. Молодые люди в основном не допускаются к участию в обсуждении стратегии. Нам нужна иерархия воображения, а не опыта. Среди теоретиков и людей, разрабатывающих стратегию фирм, значительную часть, примерно 95 %, составляют экономисты и инженеры, придерживающиеся механистических взглядов на стратегию. Где же теологи и антропологи, которые смогут взглянуть свежим взглядом в самую глубь вопроса?»

В-третьих, Хэмел призывает к «новым разговорам». Чтобы не было так, что одни и те же пять человек разговаривают с одними и теми же пятью человеками пять лет подряд, нужно вовлечь в процесс разработки стратегии больше людей.

И наконец, назрела необходимость в «новых перспективах». «Вы не можете сделать людей умнее, но вы можете раздать им новые очки, – говорит Хэмел. – Только с помощью нелинейной стратегии можно создать новый капитал».

Что касается планирования, здесь Мердок безраздельно правит News Corp. В разработке планов на будущее, по имеющейся информации, принимает участие лишь горстка людей. Все будущее и стратегии, направленные на реализацию большей его части, находятся в руках и в воображении Мердока.

Ничто не бывает настолько полезным, как начать работать с ранней молодости.

Идеи развиваются и изменяются – с вашими убеждениями должно происходить то же самое.

Оставьте теории теоретикам. Идеалы – политикам. Бизнес – это действие. Ничего более.

Постоянно обновляйте и развивайте свою сеть контактов. Общайтесь с политиками, деловыми людьми и властителями умов. Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты.

Управляйте людьми, как активами компании: жестко и честно.

Отступление – это слабость. Не сдавайте позиций.

За второе место медалей не дают.

Терпите недолгую боль во имя далеких целей.

«В отличие от своих конкурентов, мистер Мердок действует быстро», – отметили в одной статье.

«Руководители стабильных компаний постоянно думают о том, как им бороться с конкурентами, даже не задумываясь об основах своего бизнеса», – расстраивается Костас Маркидес из Лондонской бизнес-школы. Вопросы, заданные сегодня, приводят к стратегическим ответам завтра.

Подавайте пример, но для себя выбирайте пример с большой осторожностью.

Отбирайте время у настоящего, чтобы придумать будущее.

Никаких миссионерских заявлений. Никакого модного жаргона. Никаких консультантов.

У Руперта Мердока огромные запасы внутренней уверенности. Он знает, что он хочет и на что способен.

Сделка есть сделка, неважно, где она заключается. Мердок стал главой транснациональной корпорации еще до того, как это понятие начало применяться повсеместно и стало понятно всем.

Забудьте техническую болтовню и яйцеголовых ученых мужей. Технологии создают новые сектора рынка и позволяют экономить на производстве и поставке.

Учитесь новым трюкам, даже если вы – старая собака.

Мердок не стал связываться с кабельным телевидением, предпочтя спутниковое вещание. Он учится.

«Я просто с первого взгляда не стал бы сомневаться ни в одном начинании Мердока», – сказал один председатель инвестиционного банка. Конкуренты боятся Мердока. Он заставляет этот страх работать на себя.

И в жизни, и в бизнесе для победы требуется рисковать.

Весна 1998 года была горьким примером повышения корпоративной смертности. В апреле журналист отдела светской хроники New York Post Лиз Смит написала: «С личным сожалением сообщаю о полюбовном расставании Руперта Мердока и его прекрасной жены Анны после 32 лет совместной жизни и рождения трех детей. Мердоки говорят, что ситуация очень болезненна для них обоих и их сердца разрываются, но они постараются уладить свои разногласия. Миссис Мердок, писательница и участница многих благотворительных акций, останется в совете директоров и продолжит участвовать в делах компании». Позже Анна Мердок подала на развод в Калифорнии. Акции News Corporation упали, так как для аналитиков будущее корпорации было связано с совместным будущим Руперта Мердока, его жены и детей. Год спустя, вскоре после развода, Мердок женился на сотруднице News Corporation Венди Дэнг.

Анна Мердок – не просто жена главы корпорации. Она – писательница, которая с поистине мердоковской сноровистостью обратила часть карьеры своего бывшего мужа в литературное произведение. Роман Анны Мердок, вышедший в 1988 году, носил название «Семейный бизнес». Он повествует о масс-медиа-магнате и его семье. Семья разрушается изнутри во время гражданской войны, поднявшейся против магната. Имела ли на самом деле место гражданская война внутри династии, остается загадкой. Если верить бывшему главному редактору Sunday Times Эндрю Нилу, Мердок одержим идеей создания династии. Новость о том, что новая жена Мердока беременна, послужила поводом для новых домыслов.

Похоже, что Руперт Мердок, как и его отец, хочет оставить после себя внушительных размеров фирму. Сэру Кейту Мердоку не удалось оставить в наследство сыну крупный бизнес. Его сын имеет гораздо более высокое положение, и у него это получится.

Его сын Лэхлан – старший вице-президент News Corp. Лэхлан закончил Принстон и сейчас является официальным наследником. Другой сын Мердока, Джеймс, – тоже руководитель высшего звена: он – исполнительный директор Star. До этого он был совладельцем New York Post и президентом News America Digital Publishing. Наверное, самое таинственное здесь то, что по крайней мере двое из детей Мердока страстно желают пойти по стопам отца. Бывшая жена, Анна Мердок Манн (она вышла замуж за богатого предпринимателя по строительству индивидуальных жилых домов), сказала в своем интервью в июле 2001 года: «Я думаю, что с этим [наследованием] много будет трудностей и горестей. Для их возраста у них слишком напряженная жизнь».

Некоторые сомневаются, что News Corporation без Мердока сможет долго просуществовать. На самом деле у компании очень мало черт, свойственных фирмам-долгожителям.