– Желаю удачи в вашем нелегком труде.

Вечером я встретился с Иваном и злорадно сообщил ему, что он не прав. Когда я рассказывал всю историю, Ваня качал головой и пытался меня внимательно слушать.

– Все понятно, Алексей Владимирович. Вы радуетесь, что я проиграл наш спор, а лучше бы я его выиграл. Потому что это слишком серьезная ситуация и надо с этим разбираться, и чем быстрее, тем лучше. Иначе это в один день может привести к катастрофе. Юристы – достаточно важное звено в компании, и если оно слабое, то ваше дело гиблое.

Что касается девушки, то ее положение очень печально. Плохо, когда в компании есть сотрудники, которые хотят работать и, более того, могут работать нормально, но постоянно сталкиваются с проблемами. Если коллектив сильный, то, безусловно, более слабые сотрудники начнут тянуться за более сильными сотрудниками. Они будут стараться выполнять работу лучше, качественнее и быстрее. Они будут определять свои успехи по достигнутым результатам. И будут стараться стать лучше. Если коллектив состоит в основном из людей, которые не хотят работать, то никто работать нормально не сможет, даже если очень захочет. Потому что слабые сотрудники собьются в стаю и начнут оказывать постоянное психологическое давление на более сильных. В женском коллективе еще хуже. Это собрание змей. Я вам на личном примере говорю. Неоднократно сталкивался с таким. Там вообще начинаются сплошные соревнования: кто лучше, у кого платье и телефон дороже, у кого любовник и далее по списку. У них постоянное противоборство. Они не дают работать, они все время заняты только скандалами и интригами. Для большего эффекта придумываются постоянно какие-нибудь небылицы и рассказываются всей организации. Высмеиваются прилюдно какие-то качества, и показывается постоянно пренебрежительное отношение к человеку.

Более адекватные сотрудники либо сразу увольняются, либо испытывают разочарование и перестают добиваться результатов в работе, чтобы только избежать издевательств со стороны своих бестолковых коллег.

Надо увольнять таких людей, потому что они не только не стремятся расти в компании, но и мешают это делать другим. Они приносят компании убытки и паразитируют. К сожалению, таких людей очень много. И, как правило, они объединяются и держатся друг за друга. Они пытаются добиться успеха не с помощью хорошо сделанной работы, а с помощью уловок, постоянного обмана и с помощью присвоения чужих достижений и результатов. Они постоянно жалуются вышестоящему начальству на низкую зарплату и плохие условия труда, на своих подчиненных и коллег, придумывая на ходу разного рода истории. Способные люди для них – большая помеха, потому что на их фоне видна вся бестолковость.

Когда уходят хорошие сотрудники и не остается объектов для насмешек и нападок, эти паразиты выбирают себе жертву из числа своих же собратьев. Потому что им все время нужна причина для оправдания своего ничегонеделания. В итоге сотрудники заняты не работой, а постоянными выяснениями отношений.

Хуже, если таким паразитом оказывается руководитель. Вы же понимаете, да, что начальник отдела – это тоже руководитель? Он опасается сильных подчиненных и всячески старается убрать их со своего пути. У такого руководителя низкое качество работы и низкие требования к подчиненным, которые будут ему полностью соответствовать. Сотрудники, привыкшие работать и добиваться результатов в работе, перестанут уважать такого руководителя и через небольшой промежуток времени сами перестанут работать. Те, кто не захочет становиться такими, как все, либо уволятся, либо начнется постоянная борьба. И чем дальше, тем эта борьба будет ожесточеннее и изысканнее. Все зависит от того, какие противоборствующие силы будут на той или иной стороне. Ни в коем случае нельзя назначать на должность руководителя с низкой квалификацией. Это ошибка. Ищите грамотных руководителей.

Если вы думаете, Алексей Владимирович, что это вас не касается, то ошибаетесь. Рано или поздно это будет громом среди ясного неба. Компания из-за этого может понести огромные убытки, и вы уже не восстановите финансовое состояние.

– Конечно, ты, наверно, прав. Вань, я попросил, чтобы она принесла доказательства того, что она сказала. Что, если она говорит неправду? Я не знаю, кому больше верить. И ты сам сказал, что надо проверять все факты.

– Сказал. Она, по крайней мере, пыталась свою позицию озвучить, а вот ее начальник даже париться на этот счет не стал. Помните, что он сказал? «Она меня не устраивает». Все. Вы же не будете увольнять всех подряд, только потому что они кому-то не нравятся?

– Хорошо, я все проверю.

Позднее, вечером, пришло сообщение от Вани: «Я забыл сказать, что, когда будете читать, мыслите образами. Представляйте себе, что вы уже что-то делаете и что-то внедряете. Так вам будет проще понять».

«Ваня! Это вид психологического давления и насилия» – вслух сказал я, прочитав сообщение.

«Я уже давно забыл, что мне надо читать и изучать. Ты тут как тут! Долго будешь надо мной издеваться?» – возмущался я дальше, пользуясь тем, что он не рядом и не сможет высказаться по этому поводу.

Однако психологическое насилие на меня подействовало. Я честно пытался. Я брал в руки книгу, которую мне передал Иван утром, раз пять. Читал первый абзац и тут же откладывал. Я не понимал, как это можно тратить время на это скучное занятие. Еще бы «Войну и мир» посоветовал прочитать. Тоска ужасная.

«Пойду лучше телевизор посмотрю» – сказал я книге, громко ее захлопнув. Как будто она была виновата в моих несчастьях.

Я включил телевизор и долго переключал каналы. В душе у меня происходила гражданская война. Я не мог никак принять для себя решение. Прямо как у Гамлета: «Быть или не быть?» Вот и у меня: «Читать или не читать?» Последнее время я задаю себе этот вопрос слишком часто. Уже бы и Гамлет за голову схватился и закричал. Я перестал спать нормально по ночам. В таком темпе я долго не протяну.

Уже ближе к ночи я принял решение: надо заставить себя прочитать хотя бы страниц двадцать. Дальше должно пойти легче. И я начал читать.

Сначала мне было очень сложно. Я читал по несколько раз один и тот же абзац. Потом, по совету Вани, начал представлять, как это должно работать в действительности. На удивление для себя, я начал рисовать схемы. Мне в действительности так было проще. Я сразу представлял себе компанию. Я понимал, что уже наступила ночь, но никак не мог оторваться. Книга настолько захватила мое воображение, что уснуть я точно бы не смог. Сказалось и количество выпитого кофе. У меня крутилась в голове вереница мыслей и разных идей. В блокнот, который мне подарил Ваня, я вписывал советы и план действий. Где-то ближе к утру я заставил себя пойти спать.

Придя утром в офис, я первым делом позвонил в отдел кадров и дал поручение, чтобы собрали все должностные инструкции, положения об отделах, порядки работы и иные документы, регламентирующие работу в компании. Потом я вспомнил, как Ваня мне говорил про то, что невозможно управлять компанией, когда ее не знаешь. Можно было бы вызвать каждого руководителя управления и руководителя отдела для того, чтобы они рассказали, чем занимается их подразделение. Но мне было важно не упустить ни одной детали, а также важно было сравнить информацию о том, чем фактически занимаются управления и отделы, с той информацией, которая была написана в положениях. Я мог дать поручение проанализировать и сравнить эту информацию одному из сотрудников компании, но мне было интересно посмотреть все самому и попробовать свои силы.

Потом еще подумал, как лучше осуществить пару задумок, которые записал ночью в блокнот. Когда мы встретились с Ваней в обед, я с энтузиазмом рассказывал о прочитанном.

– Представляешь, Вань, я прочитал в книге, что практически в каждой компании существует масса инструкций, которые потом никем не выполняются. Множество дублирующих и противоречащих друг другу положений, в которых в одном месте написано одно, а во втором месте написано другое. Мне стало интересно проверить, а возможно ли такое в моей компании. Поэтому я дал поручения, чтобы собрали все инструкции и положения. Буду сам, лично проверять их на наличие противоречий. Это должно помочь мне понять причину отсутствия налаженной работы и взаимопонимания между отделами. И еще я попросил, чтобы каждый отдел описал свой функционал. Мало ли что написано в этих инструкциях.