Подошедший оказался молодым парнем, лет на восемь-девять меня младше. Моего роста, но худощавый. Какой-то он весь болезненный. Похоже, что начальство решило подстраховаться и передать мне дела самого юного сотрудника.

И пошла работа. Семпай, хотя, по-хорошему, это мне бы следовало так называться, показал на своем рабочем месте, как пользоваться корпоративной информационной системой и вручил толстую папку с заданиями. Папку. С бумагами. В Японии двадцать первого века. Ничего удивительного в том, что на рабочем столе у каждого в отделе тут есть калькулятор и многие расчеты они выполняют вручную.

Занял то самое место, что принесло мне работу. Других свободных не было. Кондиционер и правда прямо в шею дует. Придется завтра принести из дома шарф, о чем сегодня я не подумал. Сел за компьютер и погрузился в восхитительный мир точных цифр, которые никогда не врут.

Список заданий, полученный от коллеги только выглядел грозно. По факту же я обнаружил, что большинство этих отчетов в несколько кликов мыши формируются из корпоративной ERP системы. Всего-то пришлось потратить пару часов чтобы с ней разобраться.

— Что ты делаешь, Ниида-сан? Почему ты не выполняешь порученные задания? — на правах семпая молодой человек решил проконтролировать, чем я занят, хотя его начальство уже нагрузило другой работой. Заглянув мне в монитор, он увидел интерфейс настройки выборки данных. — Там же все просто делается. Суммируешь числа из двух файлов и вносишь в третий файл. С системой потом играться будешь.

— Прошу прощения. Сейчас настрою себе программу и быстро выполню полученные задания. Гарантирую, я вас не подведу, Камуи-семпай.

— Некогда настраивать, отчет собирать нужно!

Вот с таким подходом они здесь и зашиваются, считая на калькуляторах то, что не просто можно доверить компьютеру, а получить от умной машины автоматически. Но не устраивать же мне в отделе техническую революцию. Я не для того был нанят, у меня совсем иные обязанности. Показательно взялся за калькулятор и сложил два числа. Занес их в таблицу… а когда так называемый семпай довольный ушел к себе, продолжил работать, как правильно. Сформировал выборку, скомпоновал колонки, настроил оформление получаемого результата — и вот, вуаля. Три часа подготовки и весь пакет отчетности сформирован. Что еще важнее, я сохранил в системе шаблоны и смогу быстро получить те же данные за любой другой период. Учетная система в Окане Групп оказалась очень дружелюбной и удобной. В Кабушики все было хуже.

— Ну что, хоть одну таблицу успел просчитать? — подошел ко мне Камуи-сан. Мы с парнями тебе готовы помочь, если что. Понятно, что слишком много на тебя шеф взвалил в первый же день.

— Все готово, семпай. Вот, уже отправляю вам результаты на почту, — и нажатием левой кнопки мыши переслал юноше результаты своих трудов.

— Как всё? Там же на неделю работы! Без опыта — так и вовсе на две. А ты каждую строчку проверил? Вдруг где-то не так посчитал? Ошибаться нельзя. Тамура-сама очень строгий начальник и за ошибки сразу лишает премии. Имей в виду.

— Я все проверил, семпай, не надо сомнений, — чистая правда. Только проверял я не вручную. Несколько контрольных сумм по каждой статистической таблице совпали с точностью до йены. Что и требовалось ожидать. Нет, я не гений и у меня не процессор вместо мозга. Просто хорошо знаю свою работу. В отличии от своих коллег, как мне кажется. Вот что получается, когда сотрудников начинают подбирать по охвату талии, а не профессиональным качествам.

— Я все равно должен проверить твою работу. Отправляй мне файлы, а пока вон, возьми у Такахаши папку с заданием. Наверняка шеф тебе его работу поручит, если все правильно.

Принял у еще одного подозрительно молодого семпая список заданий, оказавшийся полностью аналогичным, только по другой аналитике. Не зря готовил инструментарий. Десять минут, и все готово, несмотря на то, что объем данных тут раза в три выше, чем у Камуи-куна. Как бы теперь тут кого-нибудь не уволили, когда станет ясно, что работу половины отдела можно выполнять, просто нажимая две кнопки в компьютере. Кого-нибудь — это меня, с наибольшей вероятностью. Как самого последнего нанятого, да еще и ставящего компанию под угрозу штрафа своим лишним весом.

На этот раз не стал докладывать о готовности. Пусть сначала меня проверят и убедятся в отсутствии ошибок.

В конце рабочего дня состоялся ожидаемый номикай, то есть поход в бар всем отделом, за исключением, почему-то, начальника. Хороший руководитель обязан был бы возглавить процедуру скрепляемого хмелем знакомства. Я алкоголь переношу плохо, но от коллектива не отрывался, показательно цедил пиво весь вечер, изредка украдкой менялся кружками с Камуи-куном. Ему полную, мне пустую. Юноша, если и заметил, что пьет лишнее, вида не подал и остался доволен. И я остался доволен, что сохранил трезвость мысли. Алкоголь лишает аналитических способностей, по крайней мере меня.

Раньше я бы поступил иначе. Заказал бы себе газировку и пил ее, раздражая всех. Зато честно было бы. Сейчас же… Не знаю, что со мной произошло. Наверное, снова проявил себя мой внезапный темный попутчик Хидео-сан. Почему именно так я его окрестил? Есть у британского писателя Стивенсона книга «Странная история доктора Джекила и мистера Хайда». Вот во мне как раз будто бы проснулся Хайд, принеся с собой все злое и грязное, чего я старался избегать всю жизнь. Переиначив его фамилию на японский, я получил Хидео-сана.

Уходить с номикая раньше времени было бы невежливо. Досидел до конца, случайно подслушав в разговорах коллег, завидующих моему бодрому состоянию, что толстяков перепить невозможно. И вроде бы ни слова обмана не произнес, а снова вышло, что всех обманул. Но я же не хотел!

Так и продолжил работать. Со всем, что меня просили сделать, справлялся максимум за час, а далее формировал отчеты, предлагаемые корпоративной системой, изучая показатели компании. Без каких-то особенных целей, на чистом интересе. Хочется же узнать, как дела у фирмы, где я теперь работаю. Какие у корпорации возможны проблемы. Как именно Окане Групп богатеет и не грядет ли кризис. Все выходило так, что ситуация стабильная, повода для беспокойства нет. Не считая низкой эффективности моих коллег. Стыд и срам, если честно. Но я не начальник отдела, чтобы наводить в нем порядок. Мне такую задачу никто не ставил. Я со своими задачами справляюсь. Вот и строгий Тамура-сан меня похвалил за то, что быстро вник в работу отдела.

В субботу я большую часть дня занимался домашними делами. То, что квартирка у меня крохотная, не означает, что в ней не нужно периодически наводить порядок и делать генеральную уборку. Очень даже надо.

Вечером же я отправился в Секудо и Тайсёку, где забронировал столик еще на неделе. Мой любимый ресторанчик — не такое ажиотажное заведение, чтобы в нем не нашлось свободных мест, но я попросил занять для меня определенное, возле дальней стены, откуда не видно других посетителей и создается впечатление уединения.

И как же я удивился, обнаружив у входа в ресторан Мияби-тян. И кто сказал, что красивые девушки вечно опаздывают? Я пришел на десять минут раньше, а Цуцуи уже тут, робко мнется у дверей. Хорошо, что я заметил ее первым, успел свернуть в сторону и купить цветы у уличного продавца. Лишние расходы! Все равно ни о каком развитии отношений речь идти и не может. Но обижать девушку я не стал. Выбрал букет, ничуть не уступающий тому, что отклонила Асагава-сан. Еще и переплатить за него пришлось. А до зарплаты целый месяц. С раздражением остановил порыв Хидео-сана, собирающегося украсть очередной кошелек. Я не настолько наивен, чтобы не понимать, что те бумажники в автобусах не сами мне в карманы падают. Это моё злое я их воровало. Стыд-то какой! Хорошо, что ни йены денег ни разу случайно не присвоил. Все сдавал водителям. Сейчас вот и вовсе сумел деструктивные намерения контролировать. Может быть, не придется беспокоить психиатра, сам научусь купировать внезапное альтер-эго.