Города образуют регионы.

Регионы объединяются в округа, а округа в государство.

Возникает матрешка.

Система управления сконцентрирована наверху, откуда распространяется сигнал вниз. Новая политическая система предлагает перераспределить центры управления на все уровни.

Управление возможно за счет налогов. Налоги делегируют власть над территорией. Перестроив систему распределения налогов, можно распределить власть – увеличить количество центров управления.

Каждый гражданин входит в состав жилого комплекса, района, города, региона, округа, государства и цивилизации. Т.е. в 7 матрешек. У каждой матрешки есть свой уровень управления и свой горизонт ответственности. Гражданин обеспечивает работу всех уровней управления налогами. Допустим, гражданин выделяет от 30% до 50% средств в систему управления цивилизацией. Эти средства распределяются между всеми уровнями. Каждый гражданин обеспечивает управление цивилизацией. Обеспечивая его, он имеет право влиять на то, кто будет управлять каждым из уровней.

Уровень, связанный с управлением цивилизацией, на данный момент стоит оставить в стороне, т.к. сейчас его не активизировать. Можно рассмотреть в будущем возможность управления государствами через транснациональные союзы типа: БРИКС, ЕАЭС, ЕВРОСОЮЗ, НАТО и т.д. Прямо сейчас можно уверенно говорить о 6 уровнях управления.

При этом, сумма бюджета будет возрастать кратно количеству жителей на территории. У каждого уровня будут свои задачи и зона компетенции. Государству не нужно будет думать, что там с ЖКХ на районе, почему дома в таком виде и территория прилегающая к дому в упадке. Каждый занимается своим уровнем и своими задачами. И существует понятная ответственность. Если в городе не хватает парков или они в плохом состоянии, то понятно кому задавать вопросы – лидеру города. И он не может сказать, что средства не выделяются из федерального бюджета. Был план, который одобрили жители и он согласован с ними. Там был парк. Парка нет. Человек не справляется, и его меняют. Возникает прямая ответственность за решение задач, что ведет к трансформации в управлении. Очень много проблем вытекает из того, что ответственность размазана между людьми и непонятно, кто должен ответить за те или иные решения. Не ощущая ответственности за решение задач, люди действуют легкомысленно. Ощущение же прямой ответственности меняет поведение человека.

Таким образом, мы приходим к системе, при которой человек начинает с управления жилым комплексом, двигается к управлению районом, затем городом. Дальше он переходит в управление регионом, затем округом. В итоге он может дойти до управления государством. А в будущем, и до управления цивилизацией.

Существует четыре типа политиков. Политики-планировщики, занимаются выработкой плана развития ячейки. План, который выработал политик-планировщик должен быть утвержден всеми другими политиками: политиком реализатором, политиком-хранителем и политиком-связистом.

Политики-реализаторы (70% от общей численности политиков), действуют, принимают решение и отвечают за результат.

Политик-связист занимается установкой связей, сбором информации и выработкой модели, описывающей текущую ситуацию.

Политик-хранитель собирает данные о произошедших событиях, анализирует их и так же предоставляет модель истории ячейки, в которой выделен важный полученный опыт.

Политик-планировщик (П-П) работает с будущим. В мозге существует зона, отвечающая за планирование поведения. Эта зона связана с творческим мышлением, с фантазиями. Здесь человек себе что-то представляет, создает какой-то образ. Дальше, на базе этой работы строится модель. Модель связана с логикой. Т.е. это два разных режима работы.

П-П должен представить себе то, какой будет его зона ответственности в будущем. Если мы сейчас находимся в настоящем, которое назовем точкой А, то П-П должен создать вектор путем формирования точек в будущем. Он формирует самую отдаленную точку, которая находится на расстоянии не менее 20 лет. Затем он двигается ближе к настоящему и описывает точку через 5-10 лет. Затем он приближается на расстояние ближайшего года и представляет себе шаги, которые необходимо сделать сейчас, чтобы начать туда двигаться.

После чего все четыре политика проводят встречу. На встрече П-П должен убедить всех в том, что будущее, которое он нащупал – возможно и вероятно.

Одно из главных качеств П-П – это умение убеждать, включать людей в тот вариант мира, который он увидел. Если он не может включить людей в этот вариант, то это будущее маловероятно и оно должно быть пересмотрено. Чтобы люди куда-то пошли, они должны в это поверить, включиться в это. Иначе они не смогут никуда двигаться. Описанное будущее должно фиксировать на себе людей.

На этом этапе решается несколько задач: первое – прописывается вектор движения. Второе – формируется мотивация для действий. Третье – решается проблема депрессии и скуки.

Мотивация связана с целями. Цели должны быть желанны. Чем больше хочется прийти к цели, тем сильнее стимулы. Сильные стимулы позволяют преодолеть инерцию и начать действовать. Действия нивелируют скуку и создают активный образ жизни. Поэтому ответственность, которая лежит на П-П, достаточно высокая. Он должен дать людям мечту, стимулы, цели. Он создает для них смыслы. То будущее, которое он им описывает в последней точке, должно быть такое, чтобы у них дрожали ноги от радости, когда он им его будет описывать. Они должны загореться им, они должны в него поверить. Он воодушевляет их.

А когда он дойдет до точки ближайшего года, там будут рациональные и практичные шаги, которые совсем не будут воодушевлять людей. Это просто повседневные задачи, которые нужно решать. И чтобы люди начали их решать, у них должны быть стимулы сильные, они должны ощущать ради чего они будут прикладывать усилия для решения задач – это то будущее, которое им описал П-П.

После утверждения плана группой политиков, ответственных за развитие зоны, план должен быть аналогичным образом продемонстрирован жителям территории. В случае блокировки плана на первом или втором этапе план должен быть переделан. При одобрении плана П-П переходит к моделированию.

Моделирование связано с глубоким погружением в вектор. П-П регулярно рассматривает свой план и фиксирует все больше и больше точек на нем. Теперь на нем должно быть не три точки, а десятки и сотни точек. Создается некий маршрутный лист.

Когда план будет готов, П-П активизирует его. Реализация плана лежит на Политике-управляющем (П-У).

План может корректироваться в процессе движения. Суть этой работы не в том, чтобы проложить рельсы с которых потом нельзя съехать, а в том, чтобы запустить процесс движения в будущее и создать стимулы, суть в том, чтобы активизировать движение. Если в процессе движения у П-П возникает ощущение, что нужно добавить в маршрут изменения, то он может это сделать, создав параллельный процесс. Но нельзя изменить действующий вектор. Изменение действующего вектора возможно только согласно протоколу.

Протокол разворота связан с тем, чтобы получить одобрение у политической группы, ответственной за территорию, и у жителей территории.

Важно избегать регулярных изменений в движении. Политики-планировщики – это такие люди, которые все время будут пытаться изменить маршрут движения. Этого нужно избегать. Если автомобиль будет регулярно двигаться налево, а затем направо, то он станет ехать зиг-загом, а не по прямой. Он может начать ездить кругами и, в итоге, никуда не приедет. Нужно помнить, что для того, чтобы достичь какой-то цели, нужно двигаться к ней достаточное количество времени. Если при движении регулярно сворачивать, то до цели не доехать.

Существуют ситуации, когда, действительно, нужно изменить вектор движения. Такие ситуации связаны с какими-то непреодолимыми сложностями на пути. И тогда, общим решением, вектор должен быть изменен. Но он не должен меняться из-за того, что П-П почувствовал, что нужно ехать к другой цели. Потому что чувствовать он это будет десять раз за год.