Менее чем через год Патрик Махомес доказал, что является достойным выбором противника, когда его команда Kansas City Chiefs выиграла AFC и попала в Супербоул LV. Брэди использовал топливо, полученное от своих врагов, чтобы привести свою новую команду, "Бакканирс", к финальной игре сезона.

Победитель?

Человек, который выбирал себе врагов мудрее всех: Том Брэди.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ В ЭТОЙ ГЛАВЕ

В этой и пяти последующих главах мы научимся интегрировать эмоции и логику в каждую пару строительных блоков. Заполнение этих блоков станет основой вашего бизнес-плана.

Если вы не найдете врага, чтобы заполнить первый блок, вы все равно сможете заполнить остальные. Потратив время на обдумывание одиннадцати различных аспектов своего бизнеса, вы сможете построить достойную машину. Но без врага в лучшем случае вас ждет хороший год и хороший бизнес. Если вы хотите попасть в число дерзких людей, это не то, что вам нужно. Вам нужно идти глубже, чтобы найти врага, который разожжет в вас огонь.

Есть разница между конкурентом и врагом. Вы можете перечислить своих конкурентов без всяких эмоций. Но кто вас бесит? Кто тот человек, который сказал, что у вас ничего не получится?

В этой главе мы рассмотрим четырнадцать различных типов врагов. Если вы готовы посетить некоторые неудобные места внутри себя, вы обнаружите врага, который движет вами. Вы оглянетесь назад и скажете: "Помню, как мне хотелось пойти и убить того конкурента". Или: "Я каждый день просыпался, полный огня, чтобы заставить того-то и того-то съесть свои слова". Это совсем другое чувство, чем желание завоевать большую долю рынка, чем ваши конкуренты.

Когда мы полны эмоций, вдохновленные нашими врагами, мы можем сосредоточиться на более стратегических аспектах - победе над конкурентами и поиске своей ниши на рынке. Мы зададим такие вопросы, как: Какие конкуренты не так очевидны, но за ними все равно нужно следить? И как я могу опередить своих конкурентов и остановить их до того, как они станут реальной угрозой?

НАЗОВИТЕ, ЧТО ВАС ОСТАНАВЛИВАЕТ

Как руководитель, вы должны выяснить, что движет людьми. Проводите ли вы собеседование с кандидатом на работу или презентацию по продажам, логичные вопросы приводят к заученным ответам, которые не дают никаких подсказок о том, что движет человеком. Когда я знакомлюсь с новыми людьми, я задаю вопросы об их воспитании, душевной боли, сожалениях и страхах. Я также спрашиваю, о чем они мечтали в детстве и насколько живы эти мечты до сих пор. Я хочу знать, что движет ими, чтобы вместе мы могли определить их врага.

Если бы я мог посмотреть вам в глаза прямо сейчас, я бы задал те же вопросы. Все эти истории я рассказываю для того, чтобы вы поняли, что движет вами больше всего. Я хочу, чтобы вы вспомнили, почему вы вставали с постели по утрам. Я хочу, чтобы вы поняли, что стоит за тем, что вы делаете.

Правильные враги = неустанное стремление.

Враги не обязательно должны быть людьми. Это могут быть и такие вещи, как государственные учреждения, религиозные преследования или цензура. Вы также можете рассматривать врагов как препятствия на пути к вашему успеху или успеху вашего клиента. Алекс Бэнкс, эксперт по искусственному интеллекту и технологиям, поделился в Twitter: " 10 простых советов [от Элона Маска] по созданию историй, которые помогут вам сделать следующий питч". Неудивительно, что первым шагом было "Назовите врага".

Бэнкс написал в твиттере: "Маск сразу же говорит: "Вот как все обстоит сегодня... это отстой!". "Затем он написал: "Начните с того, что назовите то, что мешает счастью вашего клиента. Это не обязательно должен быть Дарт Вейдер или "Злая ведьма Запада". Маск называет это ископаемым топливом". Я бы добавил, что Маска в равной степени подпитывает отец, который издевался над ним, и бесчисленное множество других людей, которые сомневались в нем и его идеях. Как вы думаете, почему Маск любит обзывать людей? Потому что он хочет постоянно приглашать врагов в свой мир.

Вашим врагом может быть хищническое кредитование, эпидемия ожирения или неспособность государственных школ привить правильные ценности. Если вы сможете затронуть эмоции этого врага, у вас будет шанс стать неудержимым.

Я знаю, что это звучит драматично. Для некоторых это может оказаться слишком напряженным. Добиться успеха на самом высоком уровне сложнее, чем вы думаете. Я пережил войну в Иране, служил в армии и вырыл финансовую яму, которая едва не похоронила меня. Я считаю себя стойким, но у меня все равно были моменты, когда я сомневался, выживет ли мой бизнес или я сам. Если бы не враг, который подгонял меня, я бы никогда не нашел в себе силы для упорства.

КАК СУДИТЬ СВОИХ ВРАГОВ

В этот момент некоторые из вас, возможно, бросают дротики в своих врагов, а другие все еще утверждают, что у вас нет врагов. Возможно, вы даже настаиваете на том, что работаете на благо своей семьи и команды, а не против кого-то. Даже если это реальность для вас и вашей команды, вам придется копнуть глубже, чтобы выявить врагов. Я неоднократно убеждался, что потребность победить конкретного врага гораздо сильнее, чем просто желание победить.

В спорте врага легко определить. Вы знаете, кого нужно победить, чтобы выиграть чемпионат или, как в случае с Брэди, закрепить за собой звание главного героя. Это обеспечивает постоянную мотивацию. В кино злодеи четко определены. Путешествие героя не завершено, пока враг не повержен. В бизнесе и в жизни врага не так легко определить - вот почему вы должны назвать его и преследовать.

Вы оцениваете врага по количеству эмоций, которые он вызывает. Чем больше эмоций, тем больше враг способствует вашему успеху. Враги, которых вы оцениваете выше всего, - это те, которые заставляют вас сосредоточиться, приложить больше усилий и создать более срочную ситуацию. Они заставляют вас доказывать свою правоту.

Отличный пример - агент по продаже жилой недвижимости в Южной Флориде, с которой я беседовал, когда рассматривал дома. Она была спокойной, располагающей к себе и профессиональной женщиной. Неудивительно, что она была номером три на своем рынке, что приносило ей доход в несколько семизначных цифр. Могу поспорить, вы догадаетесь, какой первый вопрос я задал ей, когда узнал, что она занимает третье место на рынке. Правильно, я спросил ее, как она относится к агенту по недвижимости номер один на ее рынке. Я спросил: "Насколько сильно вы хотите его победить?"

Она покраснела. Я увидел огонь в ее глазах, когда она сказала: "Я хочу убить его!"

В 2021 году она продала недвижимости на полмиллиарда долларов. Она выросла в нищете в Восточной Европе и иммигрировала в США подростком. Ее возмущал тот факт, что ее конкурент - ее враг - происходил из денег и рос с серебряной ложкой во рту. Я познакомился с этим парнем, и, конечно, он ходил так, будто был лучше всех. И она это чувствовала и возмущалась.

Этот враг получает пять с плюсом. Он заставляет ее вставать с постели в пять часов утра и быть готовой к разрушению. Великий враг заставляет вас стремиться к победе, чтобы избежать боли стыда и смущения. Есть ли такой человек в вашей жизни? А в вашем бизнесе?

Как только вы узнаете своего врага, задайте ему три важных вопроса:

1. Почему вы хотите победить этого врага?

2. Что вы почувствуете, когда победите этого врага?

3. Какую награду вы дадите себе, когда победите этого врага?

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОИХ ВРАГОВ

Все еще ищете врага? Если вам нужно еще одно напоминание, подумайте о ненавистниках, сомневающихся, людях, которые отвергли вас, о не впечатленных членах семьи и троллях. Люди, которые заставляли вас чувствовать себя маленьким или не принадлежащим к клубу, также являются отличными мотиваторами. Вам было больно, когда ваша бывшая девушка назвала вас неудачником перед тем, как бросить, или когда ваш советник по воспитанию сказал, что ваше будущее - копать канавы? Эти люди и эти слова - катализаторы. Они разжигают вашу неуверенность в себе, которая больше всего задевает.