Не зря в подзаголовке я выделил "дерзких немногих". Эта книга для мечтателей, фантазеров и психоконкурентов. Я понимаю, что кому-то мой подход может показаться экстремальным. Но, на мой взгляд, вы должны быть "экстремальным", чтобы стать частью "дерзких немногих".

Если вы хотите получить все возможные преимущества, если вы честны и восприимчивы к обратной связи, я направлю вас по пути, который приведет к экстраординарным результатам. Если вы конкурент, которому не дают покоя сомнения и ненависть, вы хотите знать свои слепые зоны, чтобы стать лучше. Возможно, вы один из немногих людей, которые, когда речь идет о вашей жизни, наследии и семье, отказываются выбирать короткие пути или играть по-мелкому.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТ ЭТОЙ КНИГИ

Неважно, где вы сейчас находитесь в своей карьере. Независимо от того, занимаете ли вы должность руководителя, владеете бизнесом, работаете соло-предпринимателем или торговым представителем, являетесь наемным работником или студентом, подумывающим об открытии своего дела, процесс будет одинаковым. Я покажу вам, как выбрать врага и использовать эту эмоцию для создания правильного бизнес-плана.

Я видел людей, которые опустились на самое дно, перестали мечтать, нашли свой путь назад и добились невероятных успехов. Все началось с выбора правильного врага. Это первый и самый важный элемент написания эффективного бизнес-плана.

Я написал эту книгу, потому что она может изменить игру для предпринимателей и интрапренеров (людей, которые работают в компании, но действуют с предпринимательским мышлением) - независимо от того, надеетесь ли вы стать таковым или уже ведете большой или малый бизнес. Поскольку другие планы не работают, мы идем по совершенно иному пути. Это не тот скучный подход, которому учит большинство людей. Если вы хотите вылечиться от бессонницы, то можете купить любой курс по написанию бизнес-плана. Здесь вы узнаете, как стать лидером, который поднимает свою семью, друзей и команду.

Процесс написания бизнес-плана не похож ни на что, чем вы занимались раньше.

Долгое время я ненавидел писать бизнес-планы. Это было похоже на домашнее задание, заданное моим самым нелюбимым учителем. У меня не хватало ни внимания, ни образования, чтобы прочесть техническую книгу по бизнес-планированию. Мне нужно было понять, как организовать свои идеи и создать тактический план для своего бизнеса. В то же время я хотел обратиться к своему сердцу и написать то, что меня вдохновляло. Я понял, что для написания эффективного бизнес-плана необходимы всего три вещи:

1. Она должна быть достаточно простой, чтобы вы захотели ее написать.

2. В нем должны быть эмоции, которые подпитываются врагами.

3. В нем должны быть логические шаги, четкие и хорошо организованные.

Написание бизнес-плана происходит в разное время, поэтому неважно, когда вы читаете эту книгу. Возможно, вы начинаете бизнес, реорганизуете существующий или ставите перед собой новые цели. Другие, возможно, собираются начать новый спортивный сезон или новый учебный год. Временной горизонт не имеет значения. На самом деле, такой подход также идеально подходит для сбора средств или политической кампании. Все эти ситуации объединяет то, что вы смотрите в будущее и испытываете надежду. Нет ничего лучше чистого листа, свежего начала, непобежденного рекорда. Нет ошибок, которые нужно исправлять, и нет пожаров, которые нужно тушить. Это позволит вам расставить все по местам, чтобы воплотить свои цели в реальность.

Этот план подходит для людей любого уровня бизнеса:

Полные новички, без высшего образования, только начинающие свой путь в бизнесе

Руководители компаний с доходом от полумиллиарда, которые хотят увеличить масштаб или планируют выход из бизнеса

Опытные руководители, которые хотят стать интрапренерами и увеличить свой чистый капитал

Ветераны, только что вышедшие из армии, начинающие карьеру в сфере продаж или как предприниматели

Лидеры продаж, которые хотят увеличить доход и мотивировать свою команду

Пары, которые вместе работают в бизнесе и хотят добиться финансового и семейного успеха

Выбор врагов - это катализатор. Если все сделано правильно, это ракетное топливо, которое заставляет вас двигаться вперед. Месть и зависть приводят к тому, что некоторые люди выбирают не того врага. Такие эмоции могут разрушить вас. Главное - выбирать врагов с умом. Как вы увидите, в этом есть определенный процесс. Вы должны определить правильную цель и испытывать эмоции, когда думаете о том, почему вы должны победить этого врага. Вы увидите множество примеров, чтобы понять, почему это так эффективно, и сможете сделать это сами.

Вам также необходим методичный план. Возможно, вы слышали, что люди должны знать, почему, прежде чем вы расскажете им, как. Более точным будет утверждение, что вы и те, кто вас окружает, должны знать и "почему", и "как".

Я научил свою команду направлять энергию на выбор правильного врага и "подготовил тренера" для обучения бизнес-планированию всех сотрудников компании. Вот почему я знаю, что эту методику можно повторить, и почему вы можете как изучить ее сами, так и научить ей свою команду.

Я верю, что все мечты священны. Для предпринимателей риск и неопределенность еще больше. Многие из вас ушли с высокооплачиваемой работы, чтобы рискнуть своей репутацией и средствами к существованию ради мечты. В эти моменты, полные надежд, вы начинаете сами вершить свою судьбу. Я знаю, что то, что произойдет дальше, определит ваш следующий год и сформирует ваше наследие. Я также знаю, что из-за плохого планирования большинство мечтаний погибает.

Теперь все может измениться, если вы приложите усилия и пройдете по ссылке пошаговое руководство по составлению бизнес-плана. По мере выполнения этих шагов вы

узнайте, как использовать свои эмоции и направлять их в нужное русло, чтобы стать неумолимым;

определите свое видение, определите, кем вы хотите стать, и раскройте свои самые безумные мечты;

Знайте, какие конкретные действия необходимо предпринять для достижения ваших "больших и смелых целей" (BHAGs);

изучите лучшие методы привлечения инвесторов и привлечения капитала;

улучшите свои отношения как внутри, так и вне бизнеса;

Узнайте, как руководить своей командой, чтобы она была так же вдохновлена, как и вы.

Вы дочитаете эту книгу до конца и уже никогда не будете смотреть на бизнес-план по-старому. То, что вы сейчас узнаете, я преподавал своим командам в течение пятнадцати лет. Если бы это работало только для меня, вы могли бы утверждать, что это невозможно повторить. Я знаю, что это сработало для тысяч других лидеров, поэтому я знаю, что это сработает и для вас - если вы приложите усилия.

Раз и навсегда вы получите полное руководство по тому, как сделать свой бизнес и свою жизнь успешными.

И все начинается с одного шага, который нельзя пропустить.

Вы должны выбирать врагов с умом.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

. Интеграция логики и эмоций для построения плана

ГЛАВА 1.

12 строительных блоков

Генерал, который выигрывает битву, делает множество расчетов в своем храме до начала сражения. Генерал, который проигрывает, делает лишь несколько расчетов заранее.

Сунь-Цзы

Я работал над крупной сделкой. На кону стояли миллионы долларов, и мне нужно было сосредоточиться. Я велел своему помощнику задерживать все звонки и отбиваться от всех, кто попытается войти в мою дверь. Оглядываясь назад, я должен был нанять помощника покрупнее. На самом деле я не думаю, что даже Лоуренс Тейлор в расцвете сил смог бы остановить этого парня.

Он ворвался в мой кабинет и закричал: "Мне так надоела моя жизнь!" Его трясло. "Я больше не могу так жить. Мне некуда идти и некуда обратиться. Я так хочу победить. Я говорю вам прямо сейчас, что стану лучшим агентом в этом офисе! Ничто не сможет меня остановить!"