12

Сергей чувствовал: что-то изменилось на заводе. Ему теперь не нужно было никого убеждать, уговаривать, его решения принимались безоговорочно, но это не было подневольностью. Люди постепенно проникались пониманием, что все они делают большое, сложное, правильное дело. А Сергей — его уже привычно воспринимали как лидера, как главную шестеренку в общем механизме.

Решены главные проблемы. Московский «Стальпроект» прислал на согласование главные узлы сопряжений, достаточно сложные, по двадцать четыре отверстия во фланцах, но их возможно изготовить! Конструкторский отдел приступил к разработке рабочих чертежей, и теперь предстояло выстроить жесткую систему последовательности, контроля, безошибочности и взаимодействия всех служб завода.

Сергей чертил эскизы оснастки для сборки конструкций и отправлял технологам для срочного превращения их в рабочие чертежи, а также для изготовления в кратчайшие сроки. Оснастка должна быть прочной, надежной, с регулировкой и настройкой. Время бежало стремительно, время было упущено, и все службы завода действовали слаженно, подгоняемые указаниями Петелина «Срочно!» и его личной проверкой сроков выполнения.

А тем временем в Казани забили тревогу: Белгородский завод срывает сроки поставки! Мало того, что отгрузил на монтаж бракованные опорные конструкции, которые вернули на завод, так к тому же вот уже три месяца из Белгорода не поступило ни одной конструкции, и даже нет графиков со сроками поставки, хотя металл на завод отгружен полностью. На завод прибыл сам Генеральный директор «Камгэсэнергостроя» Александр Степанович Евдокимов. Был Александр Степанович крупной глыбой в строительстве. Он и был глыбой — массивный и упитанный, со стальным взглядом из-под кустистых бровей. Он вел многотрудное строительное дело надежным, опробованным методом — методом совещаний. Такое совещание состоялось на Белгородском заводе. Собраны были все — причастные и непричастные, включая «Стальпроект» и «Юстас». Только патоновцев привлечь не удалось — они были иностранными гражданами и отказались подчиняться. Сергей изо всех сил пытался уклониться от совещания, у него не было времени на многочасовую говорильню, но Петелин твердо сказал: «Надо, Сергей Валерьевич», и он занял место в углу, в последнем ряду. К началу третьего часа были сказаны все громкие слова о важности и ответственности стройки, было досконально разобрано, сколько на заводе имеется металла и сварочных материалов, сколько экземпляров проекта передано заводу, сколько денег перечислено, выяснено, улажены ли разногласия по договору и когда они будут улажены, доложено, сколько разработано рабочих чертежей. И тогда Евдокимов задал, наконец, сакральный вопрос: «Когда же, наконец, первые конструкции появятся на стройке?» Наступила тишина, и Петелин вытащил для ответа Сергея. Тот встал и буднично доложил, что на заводе в настоящее время идет подготовка производства, через две недели завод будет готов и приступит к изготовлению. Цикл изготовления составляет минимум двадцать дней, после чего конструкции должны пройти контрольную сборку. Объем первой контрольной сборки — шестьсот двадцать тонн, время изготовления этих конструкций плюс время на проведение контрольной сборки — ориентировочно четыре месяца, после чего возможна отгрузка.

Лицо Евдокимова стало наливаться оттенками свекольного цвета.

— Кто это такой? — спустив очки на кончик носа, спросил он Петелина, сидевшего в президиуме рядом.

Петелин коротко объяснил, что это привлеченный специалист с большим опытом работы…

— Е… я Ваших гребаных специалистов с их опытом! — взревел Евдокимов. — Есть правительственные сроки, и будьте добры выполняйте их. Завтра же представьте мне график поставки! Вам нельзя верить, и совещания отныне я буду проводить здесь каждую неделю. Я научу вас работать!

С отъездом Евдокимова дела на заводе закрутились с повышенной скоростью. Выставлялась и подливалась бетоном сборочная плита во втором цехе — Сергей при проверке с нивелиром нашел там недопустимые отклонения, ремонтно-механическому цеху было выдано задание с премированием на сверхсрочное изготовление оснастки. Сергей с конструкторами определился с первоочередной партией конструкций — прямой участок, менее сложный для начала, и производственный отдел распределял конструкции между цехами, составлял планы и графики производства.

А Сергей выстраивал цепочки обязательных технологических действий. На рабочем чертеже каждой конструкции он определял базовые и контролируемые точки, отправлял чертеж конструкторам, чтобы те, используя электронную модель, определили пространственные координаты точек и выпустили новый чертеж — карту контроля. Карта контроля направлялась к технологам, и те чертили схему расположения оснастки.

Уважаемый читатель! Я не утомил Вас техническими подробностями и сложностями? Простите, но это нужно для того, чтобы Вы представили себе сложную паутину действий, в результате которых из обрезков металла, тяжелых и неуклюжих, рождалось чудо архитектуры — цветок лилии, словно парящий в воздухе. Чудеса в строительстве иногда происходят, но совсем не случайно и не по волшебству. За каждым чудом стоит мучительно долгий путь проб и ошибок, пока, наконец, не выкристаллизуется жесткая схема, исключающая какие-либо колебания и отклонения. И чтобы такая схема заработала, необходим один единственный центр принятия решений.

Теперь нужно донести эту схему до сборщиков в цехах. Именно они, рабочие в тяжелых робах и брезентовых рукавицах, с кувалдами, ломиками-монтировками и электросварочными держаками в руках ворочают эти неподъемные груды металла, подгоняют кромки с точностью до миллиметра, они умеют читать рабочие чертежи, кажущиеся для непосвященного головоломкой, они должны понять и принять необходимость всех действий.

Они должны доверять инженеру, который руководит их действиями.

Увы, в теперешние, постстепановские, времена на заводе произошло размежевание на белую кость и работяг. Руководить заводом пришли менеджеры, не знающие и не интересующиеся технологией производства. Им это ни к чему, их задача — получение прибыли, это решается в коридорах власти и бизнеса.

— Вы знаете, — откровенничал перед Сергеем милейший человек, красавец-мужчина Пилипенко, заместитель директора по производству, — я ничего не понимаю в изготовлении этих самых конструкций и не хочу понимать. Так мне легче руководить. Я не вхожу в детали и технические проблемы, те, что возникают у цеховиков. Я требую от них выполнения плана и сроков. А проблемы пусть они решают сами. Вон у нас сколько умников-инженеров! Целых два этажа. Пусть работают. И я умею вышибать из них и то, и другое.

Возникла и расширялась трещина между рабочими и инженерами — конструкторами и технологами. Эти отделы пополнялись выпускниками вузов. Не прошедшие практику производства, они жили в виртуальном мире компьютерной техники и были совершенно беспомощны перед реальными конструкциями в цехе. Нет, технологи аккуратно писали технологии и инструкции по изготовлению, но их уже давно никто не читал. Бригадиры работали по собственному разумению, по опыту, пришедшему за многие годы работы, переданному им предыдущими поколениями. Если возникали непонятки в чертежах, они посылали в белый дом мастера, пусть не напрасно ест свой хлеб. Четырехэтажный белый дом — заводоуправление — стоял особняком и соединялся с производственными цехами длинной галереей. (Точнее, отделялся от производства той галереей.) Ширилась пропасть, разделяющая рабочих и заводоуправление, подпитываемая взаимным недоверием и снисходительным презрением. А если так случалось, что-то шло вкось и возникали разногласия с работниками из отдела технического контроля, то подключалась тяжелая артиллерия. Все контролерши были молодыми девчонками, куда им было устоять перед натиском самого Пилипенко. Ну, немного напороли, подумаешь, большая беда! Потом на строительной площадке подправим, подрежем, подварим.