В этой книге я хотел бы поработать с двумя вымышленными валютами.

Первая – признАние. К ней я отнесу аплодисменты, одобрение, престиж, внешний вид, апофеоз, высокомерие, искусственную «накачку» собственного достоинства и обесценивание других, возвышение над другими людьми, претенциозность, внимание и зависть со стороны окружающих.

Другую валюту я называю уВажение[1]. Она означает доброжелательность, истинное чувство собственного достоинства, оценку качеств личности, а не ее достижений, и, возможно, даже настоящую безусловную любовь. Но, кроме того, оно также означает, насколько действительно нас ценят и уважают окружающие.

Сначала может показаться, что эта книга постулирует наше стремление к признАнию. Но на самом деле мы хотим, чтобы нас ценили и уВажали.

Тот, у кого много признАния, может стать успешным. Но сочетать успех и внутреннее спокойствие можно только если вас высоко ценят и уВажают окружающие.

Желание чего-то добиться совершенно нормально. Предполагается, что каждый, кто чего-то реально достигает, получает уВажение. ПризнАние мы приобретаем в любом случае – в процессе этого.

Человек хочет что-то доказать себе или другим, хочет показать, что может это сделать, и становится победителем. И хотя ценности в обществе постепенно меняются, для многих по-прежнему очень важно стремление к успеху (например, к богатству). С его помощью люди хотят обезопасить себя, получить ПризнАние от окружащих или достичь самореализации.

До 2010-х годов пути к признАнию были строго материалистическими (Reckwitz, 2019), как и пути к обеспечению собственной безопасности. Между этими категориями всегда существовало сильное пересечение, они не были четко разграничены. Более того, многие никогда не перестают «перестраховываться», часто заявляя: «Сначала еда, потом мораль!» И это несмотря на то, что люди уже давно едят аргентинскую говядину, калифорнийские маки или органическую оливковую чиабатту.

Материальное удовлетворение победило в XX веке – после того как все другие формы получения признАния (например, политические или религиозные) стали всё более деконструированы. После 2020 года (я пишу эти строки во время коронавирусного карантина) люди могут надеяться, что пандемия изменит их мышление. Произойдет сдвиг в том, что они считают значимым. Примером может служить более высокое признАние профессии медсестры или просто признАние за вклад в общественную жизнь или в сохранение окружающей среды.

Если такие изменения массового сознания смогут принести выгоду, это отлично. Однако, по моему впечатлению, такой сдвиг в восприятии сегодня совершила лишь небольшая часть образованной элиты. Поэтому стремление к успеху, как бы вы его ни определяли, вполне естественно и само по себе неплохо.

Ответственные успешные люди имеют больше шансов стать счастливыми, чем неуспешные. Даже когда вы думаете, что достигли определенных высот, наладили связи, ваши бизнес-структуры (а вместе с ними и ответственность) растут, появляется конфликт между успехом и внутренним миром. В конце концов, когда у вас появляются дети, сотрудники, клиенты или когда руководящая должность и ответственность становятся для вас слишком тяжелой ношей, внутреннему спокойствию приходит конец.

Идея обрести спокойствие в повседневной жизни, кроме более высокого дохода и заслуженного признания, заманчива. Людям, занимающим ответственные посты, неизбежно приходится учиться сохранять хладнокровие. Если они обладают в этом большим опытом, то выглядят спокойными. Другие, не слишком искушенные, могут поддаться, всё бросить и отступить: как говорится, у кого меньше сил, тот спасается бегством.

Менее влиятельные или успешные приходят к более сильным, когда им что-то нужно. И наоборот, сильные «покупают» полезные возможности менее успешных. Но даже если в коллективе нет ярко выраженных иерархических различий, мне, как рядовому сотруднику, сложно сказать своему руководителю: «Я не хочу, чтобы меня беспокоили целый час!» Так говорить – прерогатива начальника.

Получается, с точки зрения внутреннего спокойствия, чем выше в рабочей иерархии вы находитесь, тем спокойнее вам работать? Ведь вы можете планировать – свою работу, жизнь и безопасность хоть на один день, хоть до самой смерти!

К сожалению, на самом деле всё немного по-другому. Чем выше ответственность, тем более интенсивным будет ее разрушительное воздействие на ваш внутренний «баланс спокойствия». Кроме того, над КАЖДЫМ из нас, какое бы высокое положение он ни занимал, есть кто-то другой!

Рис. 1. Идея более плавного продвижения к успеху

Стремясь к успеху, мы с головой бросаемся в омут работы, полные энергии, энтузиазма и желания принимать важные решения. Если это эффективно двигает нас по карьерной лестнице, такой подход является правильным. Кроме того, он создает необходимое внутреннее спокойствие: вы со всем справляетесь, всё под контролем, вы уверены в себе – и это работает до тех пор, пока не выяснится, что вы больше не успеваете за делами, которые на себя взвалили.

Решающий фактор такого итога – излишняя самоуверенность. Без нее мы бы ни на что не осмелились, не связывались бы ни с какими рисками и спокойно сидели бы дома. Каждый шаг сопровождается щепоткой самоуверенности. Она дает нам силы и импульс движения вперед, заставляет искать нестандартные пути решения задач.

Мы, люди, в своей жизни постоянно выбираем между риском и безопасностью. В молодости склонность к риску – обычное дело. Мы едем по узкому переулку с педалью газа «в пол» и со сложенными зеркалами заднего вида с девизом: «Если кажется, что всё под контролем, значит, вы просто едете недостаточно быстро» (Марио Андретти, автогонщик).

Этот драйв важен хотя бы потому, что он заставляет вас приобретать необходимый опыт. И вы должны относиться к нему хорошо. Людям, которым не хватает драйва – а их много, не позавидуешь, ведь они так же хотят успеха, как и все остальные.

Немотивированные люди тоже очень и очень далеки от внутреннего покоя. Хотя с отсутствием мотивации можно бороться: в многочисленных руководствах мотивационных спикеров и коучей (Аллен, 2015 или Трейси, 2019) представлены такие контрстратегии, направленные на побуждение к действию.

Отсутствие драйва и стремление к признАнию также могут существовать в человеке одновременно – и правильная постановка целей здесь оказывает огромную помощь. В этой книге мы узнаем, как они определяются. Подробнее об этом вы можете прочитать в главе «Цели» (здесь я хотел бы отметить: в случае, если вы испытываете вялость и апатию продолжительное время, желательно обратиться за медицинской помощью).

С другой стороны, если вы страдаете сильной зависимостью от признания, которая побуждает вас к деятельности, вам следует ею воспользоваться. Если, по какой бы то ни было причине (спасти мир, заработать денег, найти лучшего спутника жизни и т. д.), у вас есть желание расти, руководствуйтесь им.

Почему это важно с точки зрения внутреннего спокойствия? Дело в том, что ощущение упущенной, неиспользованной возможности делает вас несчастным на очень долгое время. Если же возможность была использована, пусть и с неудачным результатом, провал скоро забудется. Исход не так важен: важно то, что появятся новые возможности. Они всегда возникают у людей, готовых ими воспользоваться.

Итак, когда у нас есть счастье, успех и карьера, мы по-прежнему ожидаем лучшего будущего для себя, и только момент, кажется, мешает нам – как это описал Бас Каст в своей «Книге одного лета», – мы понимаем, что нам чего-то не хватает (Каст, 2020).

Тогда мы осознаем, что внутри мы неспокойны, взволнованы и находимся в смятении, постоянно суетимся, бегаем и понимаем: сейчас мы не там, где хотим быть на самом деле. Тогда мы пытаемся заработать еще больше признАния – хотя на самом деле мы хотим, чтобы нас ценили и уВажали.