Электронная книга, которую вы открыли, – инструмент для подготовки проектной группы вашего предприятия к работам по разработке модели проектируемой системы на базе 1C:ERP Управление предприятием. Материал книги логически разбит на главы, соответствующие основным этапам проектирования ERP-системы от определения рамок проекта, формирования требований, итерационного моделирования процессов, согласования и передачи результатов заказчику. Каждая глава построена так, чтобы быстро ознакомить читателя с основными понятиями и методами этапа проектирования ERP-системы и содержит основные тезисы, ссылку на лекцию, иллюстрации, вопросы для самоконтроля. Обратите внимание, что основой материал раскрывается в видеолекциях. Содержание глав книги предназначено для закрепления материала.

Эту книгу мы используем как первый этап для профессиональной подготовки консультантов нашей компании.

С публикацией этого издания работа над книгой не прекращается.

В будущие издания предполагается включить главы, посвященные опыту изготовления автоматизированной системы и переходу в эксплуатацию.

Вам нужна помощь в вашем проекте по цифровизации на базе 1C:ERP Управление предприятием? Наша команда сообщества практики проведет детальный анализ бизнес-задач и предоставит индивидуальное решение. Решая ваши бизнес-задачи, настраиваем экосистему под ваши уникальные потребности, оптимизируя процессы в вашем предприятии и проводя бесшовный переход на новую систему управления.

С уважением,

Кирилл Ледовский

Руководитель практики «ERP-Мастер»

лекция №1

Версию в формате pdf можно посмотреть по ссылке.

Обзор курса по ссылке.

Схема 1. Приказ Минобрнауки №854

Одно из ключевых качеств специалиста в этой области – это концентрация на освоение приводить приём ремесла из любого положения для достижения результата.

лекции

лекция №2

Схема 1. Три фазы жизненного цикла ERP-проекта

Мы объединяем фазы «Определение» и «Моделирование» в одну фазу, в которой проводим процессно-функциональное моделирование.

При внедрении важно не потерять сопряжение цифрового двойника и физической модели на фазах «Изготовление» , «Наладка», именно это взаимодействие является фундаментом гибкой системы, которую можно в дальнейшем совершенствовать.

Схема 2. Структура документа «Определение цифрового проекта»

Схема 3. Состав проектной группы

Для управления крупным проектом, как правило, нет необходимости в огромном штате, главное владеть технологией и иметь необходимые профессиональные и личные навыки.

Схема 4. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия

Яндекс.Календарь, как и Яндекс.Трекер, используется нами как один из вспомогательных инструментов управления проектов, который в реальном времени можно увидеть на какой стадии проект, по каким задачам исполнитель вырабатывает решения.

Схема 5. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия

Требования являются основой для любого проекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» – пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.

Требования загружаются автоматически в ОПТИМАСОФТ, после привязываются к процессам, и проводится анализ, все ли требования поглотила типовая процессная модель или нет.

лекции

лекция №3

Схема 1. Структура документа Определение проекта

Раньше в нашей практике использовался достаточно объемный документ «Определение проекта», в процессе работы пришли к более сжатому варианту из принципа необходимо и достаточно.