4. основано на определении необходимого размера выплат персоналу, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок;
5. основано на определении необходимого размера выплат штатному персоналу и лицам, работающим по хозяйственным договорам, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок.
Вопрос 6. Как конкретная задача управления персоналом, планирование численности специалистов НЕ включает:
правильных ответов нет!
1. оценку количества персонала;
2. оценку профессионального состава персонала;
3. расчет текущей потребности предприятия в специалистах;
4. расчет будущей потребности предприятия в специалистах;
5. оценку квалификации персонала.
Вопрос 7. Карьера – это:
1. продвижение сотрудника в процессе своей профессиональной деятельности по различным стадиям развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие профессиональных способностей и уход на пенсию;
2. подъем на более высокую ступень структурной иерархии предприятия;
+3. индивидуально осознанное поведение специалиста в его трудовой деятельности на протяжении рабочей жизни человека
4. продвижение к ядру, руководству организации, чаще всего такое продвижение связано с расширением неформальных связей;
5. перемещение в другую функциональную область деятельности или исполнение определенной должности той же ступени иерархии, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
