И такие имеются? Бинго! Поставьте знак X в тех строках, которые прошли по условиям риска банкротства в самом правом столбце.

Это ваши риски, что компания-кредитор может подать на вас в суд, а следом подать заявление о вашей неплатежеспособности. Весьма неприятный факт. И высокий риск потери контроля над бизнесом.

Теперь к суммам, срок исковой давности вышел. Ваши юристы согласны, что с правовой точки зрения компания-кредитор уже не имеет возможности взыскать с вас эти доли? Компания ликвидирована? Или же это иллюзия? А, возможно, эта кредиторка – последствия неумелой НДС-оптимизации?

Если да, то поздравляю вас дважды. Одним из распространенных способов отжима бизнеса является как раз наличие вот такой вот задолженности. Вы думаете, что вы никому не нужны и срок исковой давности уже вышел. Вдруг объявляется если не сам «кредитор», то его правопреемник, который требует от вас оплатить по счетам. Процессы могут длиться годами и очень выматывают. Задолженность передается из рук в руки. Вы не можете контролировать ни процесс, ни его завершение. Не сбрасывайте такую задолженность со счетов и помните про нее.

Шаг 3.

Теперь давайте обратим взор на ваши запасы. Если у вас торговая деятельность, то анализировать будем товары, если же у вас производство – то ваше сырье и комплектующие для производства продукта.

Если ваша деятельность имеет оба направления – проводите два самостоятельных анализа, поскольку даже показатели для торговой и производственной деятельности, которые необходимо проанализировать – разные.

Запросите ABC-XYZ анализ по товарам (запасам) за последний год помесячно. Если это сложно – начните с последних трех месяцев.

Если вы проводите анализ по товарам – сделайте анализ не по выручке, полученной от продажи товаров, а по марже.

Если же анализ проводится по запасам – то проводите его по закупочной стоимости.

Механизм проведения анализа представлен в Приложении 2 в конце книги.

      Далее проведите анализ ликвидности. Методика проведения анализа ликвидности находится в Приложении 3 в конце книги.

Теперь вы сможете определить стоимость запасов, которые лежат мертвым грузом на вашем складе. Это запасы, которые не принесут вам прибыль в ближайшем прогнозируемом будущем. А также те позиции, которые больше всего приносят вам денег (это хорошая почва для принятия управленческих решений).

После этого скорректируйте активы в управленческом балансе, изъяв из суммы запасов ту, которая относится на неликвиды.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.