– Да, преимущественно.
– А я вот считаю, что сидеть в офисе – это отстой. Превращаешься в планктон. Я тоже раньше работал так, но понял, что надо валить пока совсем не деградировал. Сейчас, вот планирую стать блогером. Работать буду на ноутбуке где угодно, хоть в кафе, хоть – на пляже… В это время у нее зазвонил телефон. Она улыбнулась, извиняясь, и взяла трубку.
– Да… да… Придерживая трубку плечом, она открыла сумочку, достала купюру и сделав ему жест – мол извини- срочные дела должна идти – встала из-за стола и, продолжая разговаривать быстро вышла.
Немного озадаченный столь поспешным бегством собеседницы, он выпил водку, закусил и достал из кармана конверт. Раскрыл его, прочитал и хмыкнул. В записке было всего три слова. Он прожил уже достаточно большую жизнь и подобные слова слышал не раз, но, чтобы в письменном виде…
Он перечитал снова: Ну, ты и мудак.
ПЕРЕГОРЕЛ
Идея родилась не сразу. Сперва появилось ощущение, что можно сделать лучше. Неясно как, но можно. Потом начали проступать детали. Поначалу не связанные, они постепенно – с разных сторон – складывались в целое. Сложились, и ему понравилось. Если проект будет принят и реализован, и жизнь подтвердит верность его расчетов, то прибыль компании может возрасти на существенные 8-10%. И это сулило ему отличные перспективы, как в смысле карьерного роста, так и сугубо материальные. Но одно дело придумать, и совсем другое – убедить руководство. Поэтому он не спешил и тщательно продумывал все нюансы.
Он понимал, что не объективен, что может преувеличивать плюсы и недооценивать минусы своего проекта. И очень важно было доказать Коммерческому Директору, что выгода с лихвой покроет все издержки. Причем доказывать придется, преодолевая сопротивление практически всех руководителей отделов, потому, что работы прибавится всем: – айтишникам нужно будет внести изменения в программу, отделу Учета придется формировать дополнительные отчеты, хлопот добавится и бухгалтерии, и складу, и логистике. И руководители этих подразделений будут всячески вставлять ему палки в колеса на предстоящем совещании, где он будет презентовать свой проект. Единственно кого он не опасался, а даже наоборот-рассчитывал на его поддержку, так это руководитель Закупок. Во-первых – потому, что предлагаемые нововведения не требовали особенных изменений в их работе, а во-вторых, руководитель – склочный мужичонка – перманентно находился в контрах со всеми отделами, и, уже в силу этого, может его поддержать – просто в пику всем остальным.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
