Со стороны может показаться, что с вами такое никогда не произойдет, это просто невозможно. Но подобные истории случаются не так уж и редко, если собственник не разбирается в своем бизнесе и не может быть грамотным управленцем – то есть со знанием дела и пониманием всех процессов контролировать то, что происходит в его фирме.
Подчеркну, что быть экспертом и контролировать – это не значит «взвалить все на себя». Потому что есть и другая крайность: собственник бизнеса не может отпустить контроль и уверен, что лучше него никто ничего не сделает. И тогда – вернемся к теме маркетинга – руководитель-контролер-осьминог сам пытается заниматься маркетингом от и до.
Ошибка № 4
Руководители взваливают на себя слишком много. Они пытаются сами заниматься маркетингом и стать Тыжмаркетологами. Это приводит к тому, что предприниматель начинает распыляться на массу дел и забывает о своей основной задаче – быть главным экспертом в своем бизнесе, выстраивать работу и контролировать все процессы.
Бизнесмены – народ упертый и немного чокнутый. Мне кажется, мы похожи на оптимистичных шизофреников-мазохистов, у которых жизнь бьет ключом и которых жизнь бьет ключом. Гаечным. По голове. По одному и тому же месту бьет, а им все мало. И вдобавок весело. Нам все время больно, но мы с криком «Э-ге-гей!» идем на амбразуру и покоряем новые рубежи.
И частенько коллеги-предприниматели в своем желании взвалить на себя кучу обязанностей (в том числе и маркетинг) часто напоминают мне ворону из одного анекдота. Расскажу, если вы не слышали.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
