Многие люди мечтают начать свой собственный бизнес, но мало кто когда-либо прилагал усилия, необходимые для того, чтобы воплотить это в реальность. Одна из главных причин этого заключается в том, что те, кто начинает свой бизнес, не знают, с чего начать. В этой главе будут объяснены некоторые основные шаги, которые необходимо предпринять при открытии бизнеса, и они помогут вам перейти от того, где вы находитесь сейчас, к созданию и ведению вашего собственного бизнеса.

Открытие собственного бизнеса – это отличная возможность начать зарабатывать деньги и наконец-то позволить себе жизнь своей мечты. Однако многие все еще откладывают это решение, потому что считают его слишком сложным или у них недостаточно знаний. В результате этого существует огромное количество независимо действующих предприятий, которые не достигают того уровня успеха, которого они могли бы достичь, если бы только были более подготовлены к предстоящим испытаниям.

Шаг первый – это выбор направления.

Начните с определения вашей бизнес-цели и рассмотрения следующих вопросов: Кому вы собираетесь служить? Какие продукты или услуги вы будете им предоставлять? Как бизнес будет отличаться от конкурентов? Кто ваши конкуренты, каковы их сильные и слабые стороны, где они расположены и сколько их всего? Каковы их цены и самое главное – чего именно хотят люди?

Наверное, это один из основных вопросов в бизнесе, так как это является фундаментом всей вашей деятельности. Многие люди начинают заниматься тем, что престижно, что модно. Это является большой ошибкой, потому что надо начать бизнес с того, что у вас хорошо получается, на что способны ваши «золотые руки».

Например, человек, который получил юридическое образование и поработал юристом, хочет открыть магазин по продаже продуктов/ товаров, так как многие его друзья этим занимаются либо видит, что новые продукты на рынок выходят. Вначале у него создается большая мотивация, что скоро он станет миллионером, у него будут все новейшие и модные продукты/товары покупать. Тем самым создается некая иллюзия, которая впоследствии оказывается ошибочной. Как оказалось, что не хватило опыта, продажи вообще не пошли.

Шаг второй – мониторинг рынка.

Мониторинг рынка – это регулярный процесс, который позволяет вам выявлять тенденции и области возможностей, чтобы вы могли принимать обоснованные решения, которые могли бы положительно повлиять на ваш бизнес.

Предпринимательство – это риск для ваших денег, времени и личного капитала. Прежде чем начать собственный бизнес, вам необходимо тщательно изучить рынок, выявить возможных конкурентов, найти партнеров и поставщиков. Для того чтобы оценить эффективность идеи, можно провести своеобразную бизнес-аналитику – проанализировать конкурентов, собрать информацию об уровнях цен, категориях товаров, выявить сильные и слабые стороны каждого из представителей ниши.

После того, как конкурентный анализ проведен и определены основные поставщики, необходимо подумать о том, как организовать свой бизнес с нуля.

Третий шаг – формирование первоначального капитала.

Что нужно для начала своего бизнеса? Желание, идея, конечно, стартовые инвестиции. Что бы кругом ни говорили о «бизнесе без вложений с нуля», вам в любом случае придется потратиться. Это могут быть ваши личные ресурсы – время, силы, деньги на самообразование, минимальный стартовый капитал на запуск. Не бывает такого бизнеса, который начался бы без единого потраченного рубля. Самое сложное зачастую – собрать именно стартовый капитал. Здесь можно пойти двумя путями – выбрать проект с минимальными вложениями или найти бизнес-партнеров. Если идея достаточно привлекательна и уникальна, можно попытаться привлечь инвестора. Инвесторов можно искать среди знакомых, на интернет-площадках или краудфандинговых платформах. Последний вид поиска финансирования стал в последнее время очень популярен. Именно благодаря краудфандингу мир узнал об игре Star Citizen, супергеройской куртке BauBax Travel Jacket и смартфонах на Ubuntu.

Шаг четвертый – составление бизнес-плана.

Начать малый бизнес с нуля невозможно без создания хотя бы минимальной внутренней структуры – бизнес-плана. Исходными данными являются бизнес-идея, размер стартового капитала, результаты анализа конкурентоспособности и источников продаж, поставщиков и партнеров. Теперь необходимо рассчитать прибыльность и составить план формирования собственного бизнеса. Бизнес-планы для различных сфер деятельности существенно отличаются друг от друга в зависимости от их сложности, что означает, что некоторые из них довольно просты, в то время как для их создания другим требуются большие команды.

Создание бизнес-плана может быть непростой задачей, но это жизненно важно для вашего успеха. Бизнес-план помогает дать вам четкое представление о том, что вы предлагаете, как это будет работать и почему это увенчается успехом. Это позволяет другим оценить ваш план и придает им уверенности в инвестировании в вашу идею. При разработке бизнес-стратегии используйте все доступные вам аспекты делового опыта, технологий и исследований.

Шаг пятый – регистрация в качестве индивидуального предпринимателя или организации.

Изучив рынок и сделав необходимые приготовления, вы готовы зарегистрировать свой бизнес. Если повезет, вы сможете найти подходящее место для своего бизнеса, соберете все принадлежности первой необходимости и оборудования, необходимые для вашей деятельности, и определите штат или нанятых сотрудников, которых можно будет немедленно привлечь к работе. Теперь вы должны зарегистрироваться для получения лицензий и разрешительных документов в местных правительственных учреждениях, которые осуществляют надзор за коммерческими предприятиями, если это применимо. Когда вы успешно выполните эти задачи, вы будете готовы открыть свои двери для бизнеса.

Заниматься нужно всегда тем видом деятельности, которое нравится, которое по душе. Придя с такой работы, вы будете меньше уставать – эмоциональная составляющая будет давать свое, а результат вашей работы всегда будет вас радовать.

Идеальный вариант, когда любимое дело приносит достойный доход. Наша задача найти такое сочетание, а пока мы находимся в поиске, лучше хорошо зарабатывать. А что касается, что за такую работу будут платить копейки, то можно сказать только одно – это только начало. Сразу ни в одной сфере деятельности хорошо платить не будут. А придет опыт, придут и клиенты, и деньги.

Мораль: «счастливы те, у кого это совпадает, то есть они занимаются любимым делом, за которое еще и хорошие деньги получают».

Постановка целей – это заранее установленные ориентиры, который предприниматель хочет достичь за определенное время. Постановка конкретных целей помогает развиваться в правильном направлении, двигаясь шаг за шагом, также это влияет на мотивацию и увеличивает производительность. Признанным фактом является то обстоятельство, что мы должны разобраться в том, как ставить цели, так как правильно выбрав цель, мы определяем масштабы успеха. То есть чем большую цель мы себе поставим, тем более вероятно, что мы будем как можно активнее совершать различные действия для ее достижения и тем больше вероятность, что у нас что-то получится.

Одним из интересных методов для постановки целей является метод SMART – это метод описания цели, включающий в себя: конкретность, измеримость, достижимость, важность и определенность по срокам.

Метод SMART ставит каждой букве одно из требований оценки цели. Рассмотрим, какие критерии включает в себя SMART-метод.

Критерий 1. S – Specific, что означает ясность и конкретность.

Цель по методу SMART должна быть конкретной, учитывать особенность, актуальной и имеющей отношение к ведению бизнеса.