Что же в этом неприятного и сложного? Ходи да пинай всех

Q. Управление работами вовсе не «пинание всех», – королева вздохнула – Ладно слушай.

РП пишет план.

План пишется РП.

Если некто не пишет план, то он не РП.

По-другому иногда бывает, но сейчас этим можно пренебречь.

Не РП тоже может писать план. Это нормально.

Продолжительность программного проекта – вариативная величина.

И сильно вариативная. Коэффициент от 1 до 16, при среднем 4.

Продолжительность работы в рамках программного проекта тоже вариативная величина.

Продолжительность работы имеет больший разброс, нежели продолжительность проекта.

Выдающиеся специалисты по качеству (Шухарт, Деминг, Голдратт) имели выдающиеся знания по теорверу и статам.

Выдающиеся теории управления: TQM, TOC, 6 сигм, … – построены на теорвере и статах.

Не знающий центральной предельной теоремы и прочего теорвера со статами будет планировать плохо.

Диаграмма Ганта не подходит для планирования программного проекта.

Диаграмму Ганта можно использовать для создания календарного графика, но не плана.

Диаграмму Ганта не стоит использовать для планирования программного проекта.

Использование диаграммы Ганта для планирования программного проекта ведет к увеличению срока проекта.

Для ускорения хода проекта откажись от диаграммы Ганта. В крайнем случае используй ее после других инструментов планирования.

Как составить план без диаграммы Ганта? – не мои проблемы. Ты умный, у тебя высшее образование.

Программные проекты сложным образом зависят от величины команды.

Для проектов порядка 1000 функциональных точек (60KLOC на С) команда из 5 человек работает быстрее, чем команда из 10 человек, а команда из 10 быстрее, чем команда из 20.

«Шестой лишний» – хочешь ускорить небольшой проект – отстрани от него шестого и более участника.

Если это неправда, то в твоем проекте очень серьезные проблемы. Просто ты о них не знаешь.

А может и нет.

Время выполнения операции зависит от исполнителя.

Время выполнения операции сильно зависит от исполнителя.

Время выполнения операции очень сильно зависит от исполнителя.

Трудоемкость операции без исполнителя – это профанация.

Нужна трудоемкость без исполнителя? Измеряй в попугаях.

Считаешь, что измерение в попугаях – это детский сад? Измеряй в слонах.

«Я не боюсь показаться смешным. Немногие могут себе это позволить.»

План состоит из описания результатов, а не описания действий.

Поставить готовиться мясо – это плохой пункт плана, мясо приготовлено – хороший.

РП, нацеленный на результат, пишет план в терминах результатов.

Хороший РП пишет хороший план в терминах результатов.

РП, нацеленный на процесс, пишет план в терминах действий.

Плохой РП пишет плохой план в терминах действий.

По-другому тоже бывает. Но это вряд ли твой случай.

Пункт плана не может иметь исполнителя.

Пункт плана может иметь ответственного.

Пункт плана не имеет трудоемкости.

Это не совсем так, но в целом верно.

Пункт плана не имеет срока завершения.

Пункт плана может иметь временные зависимости/ограничения.

Не пытайся понять это сразу, просто вернись к этому через какое-то время.

Для ускорения хода проекта планируй неполную загрузку сотрудника.

Полная загрузка всех сотрудников на проекте, как правило, приводит к параличу проекта.

Вряд ли у тебя получится рассчитать запас по мощности точно. Не сможешь рассчитать – используй эмпирические 25%.

A. Но это какая бессмыслица!

Q. Не обязательно бессмыслица то, что противоречит общепринятым практикам. Если бы Генри Форд делал автомобили так, как принято, мы до сих пор бы ездили в каретах.

A. Нельзя поверить в невозможное!

Q. Просто у тебя мало опыта. В твоем возрасте я уделяла вере в невозможное полчаса каждый день! В иные дни я успевала поверить в десяток невозможностей до завтрака!

Но тут время чаепития закончилось, и Королева отправилась заниматься одним из самых неприятных дел руководителя проекта. Планированием.

В первую пятницу вечером на кухне было шумно. Пятница тринадцатое, старый новый год и первая пятница в новом году давали немало поводов для рассказов, обсуждений и сплетен. На кухне был даже Чеширский Кот, редкий гость в офисе. Обычно он мотался по командировкам чему немало способствовала его способность к перемещениям. Но в январе был мертвый сезон и кот откровенно предавался отдыху.

Легкой походкой на кухню влетела Королева.

CC. Ваше Величество, вы светитесь, как будто вы Ваша Светлость. Нет, даже как Ваше Сиятельство.

Q. О, да, мой вечно исчезающий друг. На этой неделе мне удалось прибить две дюжины вампиров!

CC. Отличный результат! На прикладе вашего плюсомета скоро не останется места для новых отметок.

A. Какие вампиры?

CC. Вампиры, молодой человек – это такие создания, которые пьют кровь или жизненные силы.

A. Спасибо, кэп. Но все-таки?

Q. Не все проекты, которые делаются в фирме, одинаково полезны. Рано или поздно в фирме заводятся проекты-вампиры. Они бесполезны или относительно малополезны. Они пьют жизненные силы организации. Когда их заводится слишком много, организация хиреет и даже может умереть. Но к счастью, еще много миллионов проваленных проектов назад, шаманы, из трибы бизнес аналитиков разработали амулет, отпугивающий проекты-вампиры. Использовать силу этого амулета легко. Достаточно твердо придерживаться двух правил: «Не запускать проект, если нет напечатанной карточки проекта», – и королева направилась наливать чай, всем своим видам показывая, что разговор окончен.

A. А второе?

Q. Как?! Ты прослушал?! Ты прослушал «Второе правило»?! Тогда слушай внимательно еще раз и не говори, что не слышал. Молодежь попробует вести эти карточки в вики, трекстудии или в праймовере. Это само по себе не плохо. Но только настоящие, посвященные шаманы знают, что отпугивающим эффектом обладает лишь бумажная карточка, которая лежит в папке Сумера в тумбочке Галант с наклеенным цветным стикером резолюции.

A. Почему «Сумера»?!

H. Потому что коза – Зойка. В этом деле мелочей не бывает – раздалось с углового стола.

Королева неодобрительно покосилась в угол

Q. – Потому что править нужно сидя лицом к югу. – и продолжила -

Подобный амулет начального уровня неплохо отгоняет бесполезные проекты-вампиры.

A. Вы сказали бесполезные? А что бывают вредные?

Q. Сколько угодно.

A. Против них этот амулет действует?

Q. Нет. Против вредных проектов нужно более сильное колдунство. Кроме того, есть еще проекты-зомби. Их также сложно отпугнуть этим амулетом.

A. Мадам, а не могли бы вы показать пример карточки?

Q. Нет. – Отрезала королева. – Все запасы амулетов были израсходованы в ходе похода против нежити. -Подумав, королева добавила – И нечисти.

На самом деле Королеве отчаянно хотелось чаю, а этот несносный мальчишка никак от нее не отставал.

CC. К счастью у меня завалялась парочка. – Чеширский кот с видом фокусника достал шляпу, отданную ему Шляпников в обмен на услугу. – Вуаля! – и он вручил оруженосцу листок формата A4.