“Вот значит какое дело он ведёт” — мелькнула мысль в голове у Семёна. “Надо будет с ним обязательно поговорить, как приеду”, подумалось ему пока он сдавал документы.

Но собираться обратно он не спешил. Ошибка Михаила была в том что он задействовал внешние силы, с минимальным участием собственного начальства, за что и поплатился. Повторения его ошибок он не желал. Как говорил его преподаватель в школе КГБ: “Ищите точки интереса, только заинтересованный в деле человек будет вашей опорой, естественно только до тех пор, пока не сможет без вас обойтись”. Поэтому сейчас было необходимо было найти эти самые точки.

В управлении у Семёна было всего несколько знакомых человек, большая часть их выпуска уже давно разъехалась по кап. странам, выуживания в стаканах и постелях секреты на благо родины, ну или для собственного блага (во всяком случае в их группе настроения царили именно такие), а в москве и особенно в регионах остались только “неудачники”. Семён себя к таким не относил, но всё равно сейчас он был с ними в одной лодке.

Потёршись в столовой и курилке он выловил несколько шапочных знакомых и принялся мягко их “обрабатывать”. Так как учились он у одних преподавателей, то он сразу же нарвался на встречный вопрос, что ему нужно.

Пригласив их после работы на “чашечку кофе” он изложил свой план как резко выйти из аутсайдеров в лидеры. Надо “всего-то” раскрыть крупный, угрожающий целостности Союза заговор. Заговор “гипнотизеров”.

Поначалу остальные лейтенанты прохладно отнеслись к его идее, но когда он изложил основную, самую “вкусную” часть плана — заметно оживились.

— Вот это другое дело, — поддержал его мужчина с рябовым лицо, — на такое я согласен.

— Тогда нашему начинанию нужно название, — ухмыльнувшись сказал другой.

— Ага, например операция “Карась”.

— Почему это “карась”?

— Ну мы же собираемся ловить рыбку в мутной воде, — с улыбкой сказал один из мужчин.

— Тогда уж объединение “Болдовина”, — предложил Жук, вспомнив как его дед называл лесное озеро затянутое тиной, когда Семён мальчишкой приезжал к ним в деревню на лето.

— Тоже годится, как по методичке “обусификация наименований проводимых операций”.

После этого участники кружка, или вернее объединения начали подготовку. Был изготовлен бланк приказа, проведена целая операция для того чтобы он с отпечатанным на нем текстом попал на стол начальника в папке уже завизированных заместителем. Получив на приказе подпись, была проделана ещё одна операция по получению номера, шифра и необходимых печатей на приказ, после чего Жук с уже абсолютно официальной, законной и выпущенной соответствующим отделом, выпиской отправился обратно. Теперь наступала его часть работы.

После школы я по просьбе родителей реципиента зашёл в точку распределения материальных благ, которую местные называли универмагом. Хоть я и нахожусь тут уже довольно продолжительное время, но всё равно идея обмена металлических и бумажных жетонов на продукты питания и прочие вещи кажется довольно дикой. Неужели не проще миновать эту стадию обмена и просто брать с полок необходимые продукты? Когда я задал этот вопрос отцу, он только усмехнулся и сказал что при наступлении настоящего коммунизма так и будет — все будут иметь равный доступ к необходимым вещам и продуктам. Сейчас, же по его мнению это невозможно ввиду того что люди не готовы к такому положению дел и если в одночасье магазины начнут выдавать товары без так называемых денег, то всё их содержимое тут же растащат невзирая на отсутствие необходимости, просто из желания нажиться. Так что отсутствие денег возможно только в утопии, заключил он. Тут я не выдержал и быстро подключился к поверхностному слою его нейрооблака, в нём плавали какие-то размытые образы людей, равного социального статуса, занимающихся любимыми делами и получающими в любом потребном количестве материальные блага, при том что тяжелую опасную и просто непопулярную работу делали какие-то абстрактные “работы”. Естественно всё это было полной чушью. Существование подобного общества в принципе невозможно, из-за кучи условностей, начиная с рабочей силы и заканчивая всеобщим равноправием.

Тут будет понятно любому, хоть немного разбирающемуся в управлении персоналом, что эффективная работа возможна только в условиях стресса. А вот тип стресса (будет ли то мотивация саморазвития, страх наказания или долг перед нацией) уже забота руководства. При этом руководство возможно только уже соответственно замотивированных людей. Причём их мотивация должна быть настолько железной, чтобы её нельзя было ничем перебить. И почему-то у меня в голове вертелась только одна идея на этот счёт.

В самом универмаге, куда я пришёл погруженный в свои думы, было заметно оживленнее чем в моё самое первое его посещение. Кроме того что на полках появилось множество новых товаров (пусть и исключительно местного производства), так же там обслуживающий персонал перестал манкировать своими обязанностями, в этом признаться была моя вина. Не в силах терпеть хамское отношение я вычислил всех работников торговых предприятий и внедрил в их нейропространства простую базовую мысль (которая почему-то у всех отсутствовала как класс) “работа на благо других людей, почётна своей сутью”. Это простое вмешательство (хоть и несмотря на свою простоту, отнявшее у меня приличный кусок времени) сделало из наглых хамок, в принципе приятных женщин, которые могли подсказать растерявшемуся покупателю, что-нибудь из ассортимента, посоветовать замену или аналог покупаемого товара, и наконец прекратили обсчитывать, обвешивать, продавать “из-под прилавка”, откладывать товар “для нужного человека”. Теперь придя в магазин можно было быть уверенным, что ты находишься в равных с другими покупателями условиях.

Оживленность процесс обмена жетонов на материальные блага, был оживлён тем фактом, что теперь наконец то пропала необходимость охоты за “дефицитом” и ожидания “выброса” товара. Благодаря сверхурочной работе работников заводских предприятий все производимые в городе товары, имелись в необходимом количестве. Правда об этом быстро узнали (в том числе и благодаря межэвэмной связи, активно распространяемой школьными радиокружками) в окрестных населённых пунктах и в город потянулись покупатели из района.

Вот и сейчас пока я стоял у витрины рассматривая скудный выбор продуктов (изобилие товаров пока касалось только высокотехнологичной продукции, да мелких бытовых товаров изготавливаемых в артелях оформленных как цеха экспериментального производства — ещё одна странная особенность местного управления в том что группам людей нельзя было официально производить какие-либо материальные блага, это вид деятельности допускался только для государственных предприятий), меня довольно грубо толкнула женщина явно деревенского вида.

Потерев ушибленное плечо я задумчиво посмотрел ей вслед, как она расталкивая всех стоящих на пути протискивается в отдел хозтоваров и громко переругивается со старающейся быть вежливой продавщицей. Не то чтобы я пылая гневом хотел отформатировать её сознание и сделать “идеальной рабочей единицей”, в этом случае дело было в другом. Даже не подключаясь к её нейропространству я видел причину такого её поведения. Отсутствие нормального образования (читать и писать она конечно умела и даже знала что живёт на куске камня со страшной скоростью несущемся в бесконечной черноте космоса, но вот области психологии и социального поведения в коллективе в её знаниях зияла ужасающая лакуна) и социального ориентира делало её именно такой. Она чётко знала что любое проявление вежливости, сочувствия и уважения по отношению к другим людям будет воспринято её окружением как слабость и возможность применить уже в её сторону агрессию имущественного, морального или социального плана.

Глядя на таких людей, а так же на то что несмотря на мои старания и даже определенный прогресс в области обеспечения материальными благами ситуация по-прежнему остаётся тяжёлой хотя бы в области продовольственного обеспечения, я понял что один ситуацию не вывезу. Необходимо чтобы этой проблемой занялись и другие. И теперь у меня есть возможность для решения этой задачи. Так как я теперь вхожу в организацию которая как минимум пропагандирует необходимые мне и обществу цели, то пора бы им перейти от слов к делу. Единственное, что я могу дать им не только необходимый импульс чтобы от слов перейти к делу, но и обеспечить их “убедительными” аргументами.