Каждый вечер записываю благодарности в «Дневник благодарностей», эмоции и потребленные калории – в «Дневник блюд». Ем по пять раз в день. Понемногу. Бегаю по утрам. По вечерам – новая семейная традиция. Прогулка вдвоём по городу. За ручку держимся, как влюблённые. Романтика. Мужу тоже нравится.

– А ты вроде схуднула, нет? – спрашивает он как-то перед сном.

– Ага. Минус семь килограммов, – гордо бурчу в темноте.

– Ты моя красотка, – шепчет, прижимаясь. – А ты изменилась…

– Интересно, как это заметно? – усмехаюсь. Мне приятно это слышать.

– Я всё больше в тебя влюбляюсь, – шепчет, обжигая горячим дыханием.

– Какой влюблённый мальчик, – хмыкаю, чувствую, как сладостно бьётся сердце в предвкушении близости. Понимаю, что все мои усилия, старания не напрасны. Я – любима. Я – желанна. Я – эффективна в своих действиях.

Улыбаюсь в темноте последнему утверждению, с силой прижимаюсь к мужу, легонько вонзаю ноготки ему в спину.

– Ты чего, тигрица? – удивленно шепчет.

– Походу, тебе придётся покупать Лексус…

– Я и не отказываюсь, – улыбается. – С такой-то девочкой вообще можно с ума сойти…

Игоря встречаю случайно. Во время утренней пробежки по парку. Бежит навстречу. Улыбается, машет рукой.

– Давно бегаешь? – спрашиваю. Приходится поменять маршрут, чтобы поговорить.

– Давно, – отвечает. – Каждый день практически. Меняю время, маршруты. Три, пять, десять километров. В зависимости от погоды и настроения. Ты сама как? Давно не виделись. Смотрю, тоже бегаешь.

– Благодаря тебе, – говорю.

– Мне? – удивляется. – Что-то не помню, чтобы агитировал за бег.

– Ты дал мне визитку сайта «Будь эффективен». Помнишь?

– Помню. И что, стала участником программы?

– Ага. Подписалась. Прошла.

– Молодец! Не ожидал, – искренне восхищается. – Как твой ёжик?

– Какой ёжик? – не понимаю, а вспомнив, смеюсь. – Ёжик белый и пушистый. Влюблённый.

– Это хорошо, – улыбается на бегу. – Значит, встреча была продуктивной.

– Ещё какой продуктивной, – смеюсь. – Ты мне жизнь поменял. Встряхнул невидимой рукой. Спасибо!

– Да мне за что спасибо? Твои результаты – твоя заслуга! Не моя. Ты сама кузнец своего счастья.

– Знаю, знаю, – говорю, замолкаю. Молча бежим по парку.

– Решила, что будешь делать со своей визиткой? – спрашивает Игорь.

– Откуда ты знаешь? – удивляюсь. О том, что мне пришёл сертификат о прохождении курса «Будь эффективен» и визитка с адресом сайта и новым кодом, знаю только я.

– Я получил визитку, когда прошёл свой курс эффективности, – отвечает. – Через неделю пришли сертификат, визитка, правила использования визитки.

– Какие у меня есть варианты её использования? – спрашиваю.

– Ну, их не так уж и много, – смеётся. – Можно подарить тому, кому захочешь. Если он хочет что-то поменять в своей жизни. Идеальный вариант. Второй вариант сложнее. Ты можешь решить, что кто-то должен измениться. Оплатить за него курс. Вбить его контактный телефон, заполнить о нём анкету. Такой вот жёсткий «божественный дар». Система поможет ему измениться.

– Даже если он не захочет? – удивляюсь.

– Да, – вздыхает, останавливается у турникетов и тренажеров. – Если ты приняла решение и выбрала человека под свою ответственность – система принимает твой выбор. Ведь ты прошла трансформацию. Знаешь, что будет гарантия результата. Соблазнительно чувствовать себя богиней, меняющей чью-то судьбу?

– Соблазнительно, – соглашаюсь. – Это новое испытание для меня?

– Ты сама выбираешь свою Судьбу, – хмыкает. Наблюдает, как я направляюсь к новенькому Lexus RX, стоящему на парковке у спортивного комплекса.

– Это точно, – соглашаюсь. Поворачиваю ключ в замке зажигания. – Я сама выбираю, как мне жить!

Я – Дима. Мне – 33. Жена – Татьяна. Дочке – четыре года. Вероника. Мы с женой по образованию технологи. Вместе заканчивали один вуз, но начали встречаться, только когда пересеклись по работе на заводе.

Я – «кочевник». Ну, не люблю долго держаться на одном месте. После вуза меняю три предприятия. А тут приходит приглашение от дальневосточного машиностроительного предприятия на должность главного технолога. Зарплата приличная. Компенсация переезда и расходов по съему жилья. И я решаюсь.

Трудности на работе начинаются почти сразу. Конечно, основной костяк работников «за пятьдесят и старше». Начинаю устанавливать свои порядки. Есть у меня в характере черта – кричать, голос повышать при разговоре. С подчиненными способ срабатывает безотказно, но с другими – даёт сбой. Особенно когда меня фактами к стене прижимают. А у меня с детства пунктик – до последнего отпираться, даже если виноват. Батя по пьяни часто лупил в детстве за дело и без дела, вот я и привык хитрить.

Мой непосредственный начальник во время первых инструктажей говорит: «Дима, ты, конечно, хороший специалист. Но этого недостаточно. Главный технолог – это руководитель. А это значит что?»

– Что? – преданно спрашиваю, чувствую отеческую доброту в голосе пожилого директора. Он старше меня в два раза. Опытный руководитель. Прошёл трудовой путь от мастера цеха до технического директора. Мне льстит, что именно он одобрил мою кандидатуру на заводе.

– Руководитель должен уметь правильно людей организовать, чтобы к общей цели прийти. В срок. С нужными результатами. А для этого к каждому подход нужно найти, где кнутом, где пряником. Договориться. Пообещать. Выполнить. Обменяться информацией.

– Буду стараться, – обещаю.

Но сказать – не значит сделать. Срываю договоренности. Не выполняю обещания. Конфликтую. Ору. Нормальная производственная обстановка.

С экономическим блоком отношения не задаются с самого начала карьеры. Для меня на первом месте – технология, а для них – деньги. Каждую копейку считают, отчёты требуют. Про экономические эффекты спрашивают.

А я ж такой по характеру. Если что мне не по нраву – «быковать» начинаю. Грублю. Телефон не беру. На совещания могу не прийти, прикрываясь производственными делами и… техническим директором. Пока мой непосредственный начальник молчит, можно гнуть свои правила. Но времена меняются. Неожиданно технический директор решает уйти с поста. Хорошо помню нашу последнюю беседу.

– Дима, это наша последняя встреча в этом кабинете, – устало говорит «Алексеич». – Грядут большие перемены. Акционеры обеспокоены получением дивидендов.

– Что это значит для меня? Наше дело – правое. Без технологий не будет готового продукта.

– Так, да не совсем, – бурчит бывший технический директор. – Технология технологии рознь. Можно купить суперяпонский станок, а можно – немецкий. А если подумать головой, то четыре китайских аналога этих станков.

– Раньше так не говорили, – бурчу.

– На завод приходит новая команда управленцев. Финансовый блок усиливается. Будет возвращаться система наказаний исполнителей.

– А раньше что, не так было? – пожимаю плечами.

– Раньше я в дисциплинарной комиссии сидел! Своих прикрывал, когда сроки срывали! – повышает голос бывший начальник. – Экономический блок твоей шкуры требовал не раз. А я не давал.

– А, экономисты, – пренебрежительно машу рукой.

– Ты руками-то не маши! – рычит на меня. – Знаешь, какую они тебе дали характеристику? Обидную.

– Какую? – настораживаюсь.

– Потерявший. Индивидуальное. Доверие. Один. Раз, – чеканя слова, говорит шеф. – Не обидно?

– Да не, – пожимаю плечами. Но в голове вспыхивает обидное слово из начальных букв этих пяти слов. Чувствую, как стремительно краснею. Словно заглянули через плечо в момент, когда никто не видит, что я смотрю в Интернете.

– Кто говорит?! – резко спрашиваю.

– Все говорят, Дима, – вздыхает собеседник. – Ты слово не держишь. Обещаешь – не выполняешь. Срываешь сроки, а вину на невиновных перекладываешь. Это плохо. Уйду – сожрут тебя. С потрохами. Найдут того, кто слово держит.