Наконец настал тот самый день, когда я вышел на новую работу! Оказалось, что прям работать я начну примерно через месяц, а ближайшие 28 дней меня ждут исключительно тренинги. Excel, аудиторские процедуры, бухучет, soft skills, принципы проверки достоверности информации, командная работа над проектом, этика и так далее. Часть тренингов была на английском. Как вы понимаете, первый месяц на работе был шикарный. Меня учили, мне за это еще и платили, все это происходило в роскошном офисе на Белой площади… Причем без морального насилия в виде постоянных стресс-тестов, как в стратконсалтинге, а просто учили. Я вскоре понял почему. Чтобы не сбежал раньше времени.
Я вышел на свой первый рабочий день, и единороги оказались отнюдь не веганами. Сказка кончилась. Прихожу, выбираю себе свободное место, пристегиваю ноутбук железной цепью к столу… Да, такие вот правила безопасности… Смотрю проект, на который меня поставили: Черкизово. 60 с лишним компаний в группе. Надо по всем сделать РСБУ, МСФО и US GAAP. Пятая точка заныла в ожидании неприятностей. Знакомлюсь с командой. Несколько разного уровня парней и девчонок, самый опытный из них – куратор проекта. Общее у всех этих людей было одно: мешки под глазами переливались 50 оттенками фиолетового и напевали небезызвестное «Hello darkness my old friend…» Я упорно игнорировал инстинкт самосохранения и с оптимизмом приступил к работе. Почти вся работа была в Excel. Началось все с того, что куратор отобрал у меня мышку со словами: «Если ты будешь каждый раз тащить курсор к нужной кнопке, то толку от тебя на этой работе не будет. Слишком медленно. Учи горячие клавиши». Если бы с помощью Excel можно было убивать, то на этой работе готовили бы настоящие машины для убийства.
Эмоции в первый день работы: «Эхехей! Я снова в деле! Голова трещит от напряжения, новые навыки осваиваются с огромной скоростью! AC/DC в наушниках, безлимитный кофеин в крови, анализ финансовых потоков настоящего бизнеса в сознании. Было круто».
Эмоции в третий день работы: «Боже, вот и на что я трачу свое время?» На третий день я понял, что надолго здесь не задержусь. С работой я справлялся, но… понял, что это не то место, где я задержусь надолго, – оно не подходило мне по ценностям. Деньги, стабильность, понятный карьерный рост – это не ценности, это лишь атрибуты того или иного места работы. Для кого-то это важно, а мне, как вы теперь знаете, пересобрали мозги. Какие поговорки ходят в народе? Лучшее – враг хорошего. Поэтому люди держатся за нелюбимую работу, которая дает им деньги и хоть какую-то уверенность в завтрашнем дне? Общаются не с теми, с кем хотели бы, и живут не так, как мечтали? Потому что вышли на какой-то уровень, достаточный для жизни, и боятся его потерять. Мол, есть много людей вокруг, у которых все намного хуже. Я же руководствуюсь принципом, который усвоил на клеточном уровне, пока работал в стратконсалтинге: хорошее – враг великого. А как понять путь к великому? Стратегия. Видение. Ценности. И начинается все именно с ценностей. Работа в аудите не соответствовала трем из пяти моих корневых ценностей. Прежде всего – Польза. То, что я делаю, должно оказывать долгосрочный позитивный эффект на тех, для кого я это делаю. А аудит? Итогом аудиторской проверки, огромного количества труда и нервов целой команды людей, является подпись на отчетности компании, что отчетность эта – достоверна. И все, собственно. То есть она достоверна, и если бы мы не потратили кучу своих сил на проверку, то… ничего бы не изменилось. В аудите, безусловно, есть своя польза, я мог бы красиво расписать, но не буду, потому что на уровне эмоций я в это не верю. При том что как финансовому консультанту мне очень важно аудиторское подтверждение на отчетности компании или фонда. Но сам я этим заниматься не хочу, потому что не чувствую, что моя работа меняет чьи-то жизни в лучшую сторону.
Вторая ценность, которую я не встретил в аудите, – фан (от английского fun – веселье). Позитивная, дружеская атмосфера. Умение смеяться над собой. Отсутствие ненужного пафоса. Я думаю, что вы заметили по моим текстам, что я любитель посмеяться над всем подряд и над собой в том числе, вы же читали мою историю. Говорю простым языком, не пытаюсь казаться лучше, чем есть. Я могу быть серьезным, но на любой пафос у меня аллергия, сразу выступает защитная реакция в виде юмора. А в аудите… Веселья там было мало. Очень много сухих цифр, изматывающего однообразного труда, в котором нет места юмору. Как следствие, я быстро понял, что оттуда надо валить. Я никогда не был готов быть винтиком в системе.
Есть еще одна ценность, которую я опишу сейчас для своего наставника, который тоже наверняка читает эту книгу, – ВАУ-результат. В стратконсалтинге в меня вбивали: «Либо ты делаешь на максимуме возможного, на 100 баллов из 100, либо не делаешь вообще. Если мы беремся за задачу, то делаем ее в лучшем виде из всех возможных! Потому что нельзя перепрыгнуть пропасть на 98 %». Вот поэтому даже столько лет спустя… ладно, это мы потом с ним лично обсудим.
Собственно, было принято решение из аудита уходить. А куда? Понятия не имею. А что надо делать, когда не знаешь, что делать? Правильно, делать хоть что-нибудь. Я пошел учиться коучингу. Я в свое время проходил британскую школу коучинга, она многое мне дала, теперь решил изучить и американскую. Понимание человеческой психологии, мотивации, искусство целеполагания лишним не бывает. Полный курс – 4 модуля по 4 дня. Денег у меня хватало только на один модуль, ну да и ладно. Оплатил один модуль, мол, остальные потом как-нибудь, взял отпуск на работе, пришел. Группа была человек 20–30, много HR-ов, много владельцев бизнеса… Я, естественно, начал присматриваться к людям в стиле «А вашей маме зять не нужен?», тьфу, то есть «А в ваш бизнес нужен парень с мозгами?» Сначала никого особо интересного не попадалось. Затем начался этап, когда участники рассказывают о себе. И тут на сцену выходит Он… Представительный мужчина лет 40–50. От других его отличало то, что кроме денег у него явно было в жизни что-то, от чего он горел. Жизнерадостный, энергичный не по годам, с огнем в глазах. Он встает и говорит: «Вот уже 23 года я занимаюсь обучением финансовых консультантов…» Б-б-б-б-бинго! Сектор Приз на барабане! К этому моменту я вовсю развлекался на форексе и ПАММ-счетах и даже думал, что у меня получается. Темой инвестиций я уже интересовался, но опыта не было вообще. Так что у меня быстро созрел коварный план за обедом познакомиться и выяснить кое-какие интересующие меня детали…
Объявили обед, я прямой наводкой иду за ним, а он берет и заходит в местный ресторан с фуршетом, вход в который стоит 630 рублей… Я в день жил на 300! И на обучение потратил почти все сбережения. Но, как говорится, вижу цель – не вижу препятствий. Пройдя через нечеловеческую боль от немыслимых финансовых затрат, я прошел на фуршет и попал-таки за нужный стол. Я задал два вопроса:
– Куда инвестировать?
– Как стать финансовым консультантом?
На первый вопрос я был закономерно послан на консультацию, а вот на второй… Ответ изменил мою жизнь. Если коротко, есть 2 основных требования:
1. Инвестировать самому. Потому что нельзя рассказывать людям о том, что не делаешь сам.
2. Пройти обучение. Не в России, разумеется.
Денег на все это, конечно, не было. Но на другой чаше весов была даже не профессия… Он сказал, что готов быть моим наставником. Отвечать на любые мои вопросы по инвестициям, профессии, да и просто по жизни. Все время, пока я буду их задавать.
Ценность наставничества переоценить невозможно. Если выделить самое главное, то это гигантская экономия времени, сил и денег. Это единственный способ развиваться с огромной скоростью. Хочешь получить результат в какой-то деятельности – найди себе наставника, у которого этот результат уже есть. И найди для него причину, по которой он будет тратить на тебя свое время. Те, кто говорит, что лучше всего учиться на своих ошибках никогда не встречали хорошего наставника. Зачем терять деньги, время, терпеть боль потерь и неудач, если можно просто взять чужие знания и опыт? Если ваш способ обучения – лишь набивание собственных шишек, то мне жаль, что вам не встретился нужный человек. Который объяснил бы, как правильно и почему надо делать именно так, а не иначе. Я к моменту этой встречи уже знал ценность наставничества. И очень хорошо умел учиться на чужом опыте. Так что отказываться от такой возможности я не имел права.
