– Перед вашими докладами она вам объявила, что выступать вы должны в строго оговоренной последовательности.
Вы уверены, что знаете лучше нее?
Девушка молча стояла. Ее глаза блуждали по помещению, пытаясь скрыться от возникшего давления.
– Сейчас, будьте так добры сесть на место. Ваше время будет позже.
Ее место заняла другая девушка. Несмело начав, она пыталась произвести хоть какое-то впечатление. Но по сути доклада никто из совета не смог уловить ход ее размышлений и связать их с основой.
Один за другим докладчики подходили и рассказывали.
Кто-то из них выступал чуть лучше, кто-то чуть хуже. Но вечер медленно двигался к завершению. Прошел час, совещание в самом разгаре – наступал момент подведения итогов.
– Как вы смогли видеть и слышать, – подойдя к стойке для докладчиков спустя час нудных и зачастую неубедительных рассказов начала ответственная девушка, – кто-то справляется и понимает суть порученной работы, кто-то нет.
Подвести итог сразу не получится. Для этого мне нужно будет вам пояснить или полностью пересказать несколько докладов.
Если вы согласны, то я начну, но как сами понимаете, на это уйдет так же не меньше часа.
– Да. – многозначительно ответили члены собрания. – Сделаем 10-ти минутный перерыв и продолжим. Сегодня мы должны принять решение по дальнейшей работе.
Вам же мы обязаны его объявить до конца завтрашнего дня. Поэтому не смотря на то, что весь процесс изрядно затянулся, довести его до какой-то точки необходимо.
– Вам нужно время для подготовки? – перед самым уходом спросил один из членов комиссии.
– Да, я должна настроить презентацию. И будет лучше, если мне в это время никто не будет мешать.
– Тогда попрошу всех остальных покинуть кабинет. А вам принесут кофе.
Девушку оставили одну. Готовится к выступлению особо не нужно было, сколько отдохнуть от презрительно смотрящих на нее глаз.
Десять минут прошли быстро и кабинет вновь наполнился людьми.
На слайде появился знакомый график и девушка начала свой доклад.
– Это все хорошо. – в конце первого доклада объявил один из членов комиссии. – Но это не ваша наработка, а вашего коллеги.
Недоброжелатели весело перешептывались в ожидании услышать, что же на это она скажет и как будет себя оправдывать.
– Наверно, наши мысли похожи, раз сразу два сотрудника смогли составить один и тоже график с одними и теме же пометками.
– Да, но ваше объяснение прозвучало более убедительно. Вы не находите это странным совпадением.
– Поведение и объяснение чужого поведения не входит в мои обязанности. У меня нет ответа на этот вопрос.
– Возможно он найдется у нас. – загадочно ответил другой член совета. – А пока нам нужно продолжать.
Выслушав все остальные дополнения и доклады ее больше никто не перебивал. Новые потенциальные работники не решались вымолвить не то, чтобы слово, но даже боялись смотреть на сидящих перед ними людей.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
