Другая компания, к опыту создания и развития которой я буду обращаться на страницах этой книги, – Innalabs. Она делает высокоточные приборы – гироскопы. Они используются в системах навигации, которые стоят в самолетах, военных и космических ракетах, на спутниках, находятся на буровых установках, в танках и подводных лодках. Мы сумели превратить инженерную идею, находящуюся в зачаточном состоянии, в международный бизнес, среди клиентов которого – Boeing, Airbus, NASA, ESA, SpaceX и бесчисленное количество производителей военной техники.

Я забрал из крупных корпораций самых крутых людей: собрал инженерную команду из представителей 10 стран – французов, англичан, русских, украинцев, поляков, испанцев, латышей, немцев… Обеспечил финансирование проекта, капиталоемкость которого намного превысила самые смелые прогнозы. И в итоге организовал сложнейшее производство высокоточных приборов в Ирландии – на нейтральной территории, чтобы обойти ограничения на экспорт продукции двойного назначения. В результате эта страна заняла седьмое место в списке производителей навигационного оборудования – там, где ее до этого не было вообще. Сегодня компания успешно продает свои изделия военным по всему миру, в том числе геополитическим противникам, – что тоже является не самой простой задачей. Если посмотреть внимательно на мировой рынок, то таких частных компаний практически не существует – все аналогичные производства создавались и финансировались государствами. Как это получилось у меня – я до сих пор до конца не понимаю. Видимо, дело в том, что я просто не знал, что частному бизнесу не положено заниматься такими вещами. Ignorance is a bliss, как говорят американцы – «незнание есть благословение». И этот факт сам по себе содержит глубокий урок, которым я хочу поделиться с вами.

Создание такого капиталоемкого бизнеса не могло не сопровождаться акционерными конфликтами и вниманием со стороны различных государств. Я проходил арбитражные суды в Лондоне, визиты в «подвалы Лубянки» и аналогичные места в ФБР.

В то же время мне довелось создать в России нишевого дистрибьютора радиоуправляемых моделей hobbycenter.ru. Я писал для них бизнес-план, финансировал и запускал проект. Уже почти 20 лет эта компания – номер один на рынке радиоуправляемых моделей. Конечно, между космическими спутниками и радиоуправляемыми моделями лежит пропасть, но это тоже интересный и ценный опыт.

Это лишь несколько типичных представителей разных бизнесов, которых в моей жизни было множество. С каждым из них я проходил все стадии становления и развития. Продумывал идеи и разрабатывал бизнес-планы, привлекал финансирование от частных инвесторов и от фондов – американских, европейских, российских. Собирал команды, создавал производства, выводил новые продукты на новые рынки, покупал и продавал доли в компаниях, в разных странах, в разных отраслях.

Я всегда был СЕО своих компаний, был управляющим партнером. И вот пришел к пониманию, что не хочу за пускать очередной бизнес для себя, не хочу управлять – все это перестало быть мне интересным. Меня устраивает роль инвестора и члена совета директоров компаний. Я занимаюсь созданием их стратегии и участвую в изменениях. Бизнес – это живой организм, постоянно требующий каких-то коррекций. По сути, я выбрал роль ментора для владельцев бизнеса и управленцев бизнесом.

Я не считаю, что мой опыт – самый полный, или что мой путь – самый правильный. Вряд ли такой вообще существует – мир бесконечен в своем разнообразии, и у каждого в нем своя неповторимая дорога. Я привожу его лишь затем, чтобы вы могли соотнести его со своим собственным, и, надеюсь, увидеть в нем что-то новое. Избавиться от сомнений, осознать что-то важное. Именно поэтому я буду рассказывать только о том, что лично испытал и сделал, и по мере сил буду воздерживаться от какой-либо назидательности.

Для чего мне это нужно? Мне интересно. Я обожаю учиться, и каждый раз, знакомясь с новым для себя бизнесом, незнакомым рынком, нетипичной ситуацией, я испытываю неподдельное удовольствие, когда ищу решения для возникающих задач. Я не просто приумножаю свои знания и опыт – на большой выборке я делаю это быстрее и эффективнее, чем если бы я занимался очередным своим проектом.

А еще есть такой важный фактор, как патриотизм. Я верю в Россию и наших людей. Мне важно, чтобы здесь, вокруг меня, рядом со мной появлялись сильные люди, сильные компании. Чтобы талантливая молодежь не разбегались по миру в поискахлучшей доли, а работала и добивалась успеха дома. Я верю, что будет день, когда к нам потянутся караваны не только иностранных разнорабочих, но и высококвалифицированных специалистов. Я прожил 18 лет за границей, даже имел американское гражданство, от которого в итоге отказался, но никогда не считал себя эмигрантом. Там я учился и работал, но не прекращал думать над тем, как мне делать то же самое, но дома. Мне кажется, что я наконец нашел этот способ.

Я ЗАНИМАЮСЬ БИЗНЕСОМ НА ПРОТЯЖЕНИИ УЖЕ ТРЕТЬЕГО ДЕСЯТКА ЛЕТ. КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ Я ЗАПУСКАЛ, РАБОТАЮТ НА ТРЕХ КОНТИНЕНТАХ И НА САМЫХ РАЗНЫХ РЫНКАХ-ОТ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ И РАДИОУПРАВЛЯЕМЫХ ИГРУШЕК ДО РОБОТОВ И КОСМИЧЕСКИХ РАКЕТ. И ЕСЛИ ВЫ МЕНЯ СПРОСИТЕ, КАКОЙ САМЫЙ ГЛАВНЫЙ УРОК ИЛИ ВЫВОДЯ ИЗВЛЕК ИЗ ЭТОГО ОПЫТА, ТО, ПОЖАЛУЙ, НАЗОВУ ОДИН. МОЖЕТ, ОН И НЕ САМЫЙ ГЛАВНЫЙ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕСА И НЕ ПРЕТЕНДУЕТ НА УНИВЕРСАЛЬНУЮ ИСТИНУ. НО ОН ДОСТАТОЧНО ВАЖЕН ДЛЯ ТОП ЧТОБЫ ПОСВЯТИТЬ ЕМУ ЭТУ КНИГУ.

ЛЮБОЕ РАЗВИТИЕ, ЛЮБОЕ ПОСТУПАТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД НЕИЗБЕЖНО ВЕДЕТ К НАКОПЛЕНИЮ ПРОТИВОРЕЧИЙ.

Выбор одного направления в подавляющем большинстве случаев означает отказ от другого. Вложив ресурсы – деньги, время, интеллект, волю, творческие силы в какое-нибудь дело или продукт, вы уже не сможете использовать их для чего-то другого. Во всяком случае, параллельно. Кроме того, результат ваших усилий может оказаться не совсем таким, каким вы ожидали. Это бизнес – тут нет гарантий успеха и окончательных побед, есть только вечная борьба. Поэтому сомнения в правильности принятых решений и последствия неизбежных ошибок всегда будут присутствовать в вашем сознании. И время от времени проявлять себя в виде мучительных кризисов переоценки себя, своих ценностей и призвания.

Вторая болезненная истина для предпринимателя – не все зависит от вас. С одной стороны, предприниматель тем и отличается, скажем, от наемного менеджера, что он сам творит свою судьбу. Только он несет ответственность за свой бизнес, лишь от него зависит, сумеет ли он воспользоваться благоприятными возможностями и справиться с неблагоприятными. Но с другой – никакой талант, сила воли, знания или опыт, словом, никакие личные качества и компетенции не в силах отменить объективную реальность. Ситуация на рынке может поменяться быстро и непредсказуемо – особенно в наше время. Современный мир становится все динамичнее – технологические, социальные, демографические, политические, культурные тренды сменяют друг друга со все возрастающей скоростью. Идеи, подходы, приемы, которые вчера выводили вас в лидеры, сегодня могут оказаться фатальными. Продукт, который приносил вашей компании основную прибыль, внезапно может оказаться никому не нужен. И альтернативы, как водится, нужно было продумывать еще вчера. Иными словами, время от времени вы будете испытывать кризис идей – как в виде необходимости отказаться от старого, так и необходимости рискнуть и попробовать что-то новое.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.