Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
Темы Эссе для самостоятельной работы слушателей по Дисциплине 1. «Антикризисное управление организацией. Признаки и особенности антикризисного управления организацией»
1. Современные тенденции динамики экономических кризисов.
2. «Теория регуляции» как аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
3. Роль государства в антикризисном управлении США (Германии, Швеции, Франции, Японии).
4. Нормативно-законодательная деятельность госрегулирования в России.
5. Реформы как средство антикризисного управления в России.
6. Тенденции циклического развития организации.
7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
8. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
9. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
10. Антикризисное управление риском.
11. Оценка инвестиционных рисков в России.
12. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
13. Осуществление научно-технической политики в США.
14. Государственное регулирование НТП Японии.
15. Особенности принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления.
16. Оценка возможностей использования основных источников финансирования инвестиций в современных условиях.
17. Причины инвестиционного кризиса в РФ и варианты выхода из него.
18. Реализация антикризисной инвестиционной политики в РФ.
19. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
20. Функции антикризисного управляющего.
21. Возможные способы разрешения конфликта.
22. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
23. Государственная поддержка малого предпринимательства.
24. «Тайна» экономических успехов китайской реформы.
Темы Практических занятий для изучения лекций Дисциплины 1. «Антикризисное управление организацией. Признаки и особенности антикризисного управления организацией»
1. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Наблюдение», в соответствии с действующим законодательством.
2. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Внешнее управление», в соответствии с действующим законодательством.
3. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Конкурсное производство», в соответствии с действующим законодательством.
4. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Мировое соглашение», в соответствии с действующим законодательством.
Рекомендуемая литература, для изучения лекций Дисциплины 1. «Антикризисное управление организацией. Признаки и особенности антикризисного управления организацией».
Дисциплина 2
«Управление финансами, ресурсами и внебюджетными средствами в деятельности строительной организации»
Лекция № 1
«Теоретические основы осуществления финансовой деятельности строительной организации»
Введение
Основу теоретической и методологической обоснованности финансовой деятельности организации, должны составлять труды отечественных и зарубежных авторов. Финансовую деятельность организации изучали такие отечественные ученые, как Т.Н. Обущенко, Н.М. Хачатурян, А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова, В.В. Бузырев и др. В зарубежной литературе вопросы финансового менеджмента, формирования политики, стратегического и оперативного управления финансами предприятиями, разработаны в трудах И. Ансоффа, Р. Брейли, П. Друкера.
Финансовые отношения в процессе деятельности строительной организации
. Финансовые отношения организации состоят из четырех групп, которые приобретают особенные черты своей деятельности, в условиях кризиса-пандемии:
1. Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями. Самая большая по объему денежных платежей группа – это отношения предприятий друг с другом, связанные с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Роль этой группы финансовых отношений первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятия получают выручку от реализации продукции и прибыль.
2. Финансовые отношения внутри организации. Включает отношения между филиалами, цехами, отделениями, бригадами, а также отношения с рабочими и служащими. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Роль их состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Отношения с рабочими и служащими – это заработная плата.
3. Финансовые отношения с вышестоящей организацией. Включает отношения по поводу образования и использования централизованных денежных фондов, которые в условиях рыночных отношений являются объективной необходимостью. Особенно это касается финансирования инвестиций, пополнения оборотных средств, финансово импортных операций, научных исследований, в том числе маркетинговых. Внутриотраслевое перераспределение денежных средств, как правило, на возвратной основе играет важную роль и способствует оптимизации средств предприятий.
4. Финансовые отношения с финансово кредитной системой. Налоговая, а также кредитная и таможенная политика в основном должна быть направлена на снижение темпов инфляции через поддержку производства и развитие инвестиций. В частности, во многих странах определенная часть или весь прирост производства налогами не облагается. Это выгодно и предприятиям и государству, так как налоги от таких предприятий поступают в полном объеме, а через год резко увеличиваются [15 c. 65] [Елисеева И.В. Финансовый анализ: учебник – М.: Юнити, 2018-320 с.].
Функции финансов
. Выделяют несколько основных функций финансов: распределительную, контрольную и регулирующую, стимулирующую и воспроизводственную.
