– Возможно, вы правы. Есть тут что-то рациональное. Но есть и много «но». В любом случае, помогайте ей, если посчитаете это правильным. А то ведь после того, что они здесь натворят и нагадят, нам с вами вычищать придётся.

Я вернулся в кабинет и набрал номер советницы.

– Ну наконец. Зайдите ко мне, пожалуйста, минут через сорок.

Когда подходил к кабинету, увидел, что из него выходят генералы и полковники из штаба Тыла Вооружённых Сил.

Странно. То одним занимается, то другим. Непонятно. У этих советников есть какое-то разделение между собой? Надо спросить.

Женщина приоткрыла окно и предложила мне присесть. Пошёл холодный, свежий воздух.

– Юрий Геннадиевич, вы чай будете или кофе?

– Пожалуй, кофе с сахаром, без сливок.

Женщина кому-то позвонила и распорядилась насчёт напитков.

– Вы знаете, а вы ведь тогда оказались правы.

– Когда? В чём?

– Тогда, в приёмной НГШ, насчёт банковских карт.

– И в чём я оказался прав?

– Да ваш НГШ меня сразу в лоб спрашивает: а ФСБ деньги военнослужащим тоже на карточки в банк перечисляет? То есть по смыслу тоже самое, что и вы мне говорили.

– Ну вот видите.

Какая-то молодая и миловидная девушка принесла напитки. Когда она вышла, я спросил:

– Откуда такие? Раньше ничего подобного не наблюдалось.

– Это наш министр нанял через аутсорсинг секретарей и обслугу. Они и нас, советников, обслуживают.

– А между советниками есть какое-то разделение? А то такое ощущение, что вы одновременно всем подряд занимаетесь. Вон, вижу, тыловики вышли от вас явно ошарашенные.

– Ну, в общем есть. Но тут ещё министр даёт конкретные поручения по разным темам, разобраться и доложить состояние дел, сделать предложения. Вот и приходится разным заниматься.

– То есть, может поручить всё что угодно? – несколько шутливо спросил я.

– Нет. Если серьёзно, то ни он, ни мы тем более не имеем право вмешиваться в оперативное управление войсками и флотами. Категорическая красная черта, ни в коем случае не затрагивать вопросы деятельности войск. Это всё на вашем НГШ. И поэтому столько согласований с Генштабом по всем вопросам, чтобы потом ваш НГШ не обвинил министра, что мы суём нос куда не надо.

– Так чем с этими карточками закончилось?

– Ну, я доложила министру, что надо вопрос с ФСБ согласовать, он дал поручение канцелярии подготовить текст письма в ФСБ и дать ему на подпись.

– Всё правильно.

– Да, этот вопрос не вызвал у НГШ отторжения, он тоже, как и вы, считает, что это современно и нужно делать, только один этот вопрос встал. Дождёмся ответа. Я вас хотела расспросить как следует, как вообще организовано питание в частях, как эти вопросы решаются. Мне ваш начальник управления сказал, что вы, несмотря на свою молодость, успели несколько лет полком прокомандовать и пройти должность начальника штаба танковой дивизии. Это так? – с неподдельным интересом и с некоторым недоумением спросила меня она.

– Да. Это так. А чему вы удивляетесь? В ГОУ большинство так. Здесь фронтами, флотами, армиями, корпусами, флотилиями и эскадрами командуют. Кольская эскадра направо, Каспийская флотилия налево, 16-я воздушная армия на Пекин, ну и так далее. Как вы думаете, сможет в таком управлении служить двадцатидвухлетний лейтенант? – шутливо произнёс я.

– Я уже поняла. Поэтому и хочу с вами поговорить. Понимаю, что вы прошли всё, что положено в войсках, но всё-таки вы ещё молодой человек, современный и не имеете отношения к тылу. Я правильно понимаю?

– Не имею отношения к организации тылового обеспечения. Так будет точнее.

– Ну, пусть так.

– А что конкретно вас интересует? Тема настолько обширная, что тут можно рассказывать очень долго. Задайте мне более конкретныйвопрос, а я дам честный ответ, как это реально работает.

– Отлично! Вы, когда полком командовали, довольны были организацией питания солдат? Сколько у вас человек было в полку или должно было быть?

– Было полторы тысячи человек. По штату военного времени должно было быть две с половиной тысячи. Доволен ли я был? Никогда! Сколько служу, всё время проблема, всё время парашей кормят. И, кстати, не только солдат. Офицеры и прапорщики на полигонах и на войне с солдатом с одного котла парашу едят, официально стоят на довольствии.

– Почему вы называете это парашей?

– Так это называет его величество Солдат.

– А что бы вы поменяли?

– На войне у всех должен быть «шведский стол». Ешь, что хочешь, и сколько хочешь, если это горячее питание. Если сухой паёк, то его надо улучшить и «углубить». Требуется значительное усиление рациона питания на занятиях в поле, при активной боевой подготовке. Вообще солдат приходит к нам в основном из социально неблагополучных слоёв общества, и первое, что нужно сделать с таким солдатом, – это его накормить. То есть первое – это нормы довольствия. Второе – это вопросы доведения норм довольствия до солдата.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.