Подумай. И знай, что:

Твоя точка зрения создаёт твою реальность; реальность не формирует твою точку зрения.

Какие точки зрения, ты захочешь выбрать?

Вести

без последователей

ЗАМЕТКА ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ

Будешь ли ты опаздывать на собственную вечеринку?

Может, ты купился на ложь о том, что слишком поздно? Слишком поздно что-либо менять здесь, хотя ты прекрасно знаешь, что менять это нужно, поскольку это не работает ни для кого из нас?

Нет, ну представь, ты спланировал вечеринку, непростую, а вечеринку столетия, а потом указал неправильно дату?

Не думаю. Даже для тебя, сумасшедшего хьюманоида, это перебор, ты бы не потратил на это столько сил и времени, чтобы указать не ту дату в конце.

Если бы было слишком поздно, тебя бы здесь не было!

Ты бы пришёл намного раньше, чтобы изменить здесь всё, поскольку знаешь, и знал это последние 4 триллиона лет, когда должен настать этот час икс для пробуждения осознанности и осознания.

Итак, когда бы ты не купился на ложь о том, что уже слишком поздно, или тебя одного недостаточно, и поэтому лучше сразу сдаться, ты готов, пожалуйста, рассоздать и уничтожить это? Right and Wrong, Good and Bad, POD and POC, All Nine, Shorts, Boys and Beyonds. Спасибо.

Помни: это ты выбрал планету и выбрал время. Ты знал об этом и знаешь до сих пор.

Ты как раз вовремя.

(Хотя, как обычно, и дождался самого последнего момента так, что за работу!)

Глава 15

Ты готов стать лидером?

Я смотрю на лидерство совершенно по-другому, нежели большинство людей. Моя точка зрения, в том, что быть лидером — это знать то, что ты знаешь, и следовать за тем, что знаешь, независимо о того, идёт с тобой кто-либо ещё или нет. Это никого не исключает, потому что любой может присоединиться, ЕСЛИ ВЫБЕРЕТ ЭТО.

Это и есть лидерство с моей колокольни.

В этой же реальности у лидера должны быть последователи. Я вот не согласен в корне. Моя точка зрения такова — чтобы быть лидером, ты должен вести себя в первую очередь, и если кто-то присоединился, разделив твои гениальные идеи, то отлично. Но если ты истинный лидер, тогда ты вдохновишь их знать то, что они знают, а не на то, чтобы просто следовать за тобой.

Это совершенно другая концепция лидерства. Но для меня, это именно то, что нужно сейчас, чтобы поменять колею на этой планете. Быть лидером — это быть готовым принять своё знание и следовать ему. И всё, так вот просто. Это о том, чтобы иметь доверие к себе и своему знанию, даже, если оно при этом не совпадает с точкой зрения других.

Четырёхминутная миля

Приведу пример. Сейчас распространённое явление, что мужчины-атлеты пробегают на соревнованиях милю меньше, чем за 4 минуты. Фактически, если ты не можешь пробежать эту милю меньше, чем за 4 минуты, тебе не рассматривают даже для соревнований в колледже, не говоря уже, про мировой уровень атлетики.

Только вот на протяжении очень, очень, очень и очень долгого времени, где-то нескольких тысяч лет, ну ладно, может, на протяжении одной тысячи лет, с тех пор как научились отслеживать время, такого понятия как четырёхминутная миля просто не существовало. Считалось, невозможным перейти этот скоростной предел.

До тех пор, пока однажды, один парнишка не сказал: «Да, я смогу это сделать!» Хотя буквально, все вокруг говорили ему, что невозможно пробежать милю за четыре минуты. И всё же, его точка зрения была: «А я смогу!»

«Нет, не сможешь! Это невозможно. И у тебя никогда не получиться!», – говорили они.

На что он ответил: «Посмотрим!»

И он это сделал. В 1954 году Роджер Баннистер сломал четырехминутный барьер. И с того момента, когда всё увидели, что это возможно, они начали пробегать милю меньше, чем за 4 минуты. И сейчас это происходит вот так: «Так, давай посмотрим, сможем ли сделать её за 3:55, а за 3:45, а может тогда и за 3:40 справимся»? Таким образом, был установлен новый стандарт, одним человеком, готовым быть лидером.

Что, если бы ты знал, что, совершая даже самый малый выбор в своей жизни, ты может стать таким же вкладом для людей?

• • •

День без суждений

Предположим, что у людей вокруг тебя есть огромное количество суждений о правильности или неправильности какой-либо политической философии. И ты знаешь, что ты также можешь судить это, как правильное или неправильное, или посмотреть на это как на интересную точку зрения.

Что?

Если ты оцениваешь что-то как правильное или осуждаешь это как неправильное, ты, таким образом, способствуешь его существованию, даёшь этому больше энергии, и тем самым, делаешь это более монолитным и менее склонным к изменению.

Что, если бы мы могли выйти из своей потребности иметь только правильную точку зрения, и всегда неправильную у других, и вместо этого, осознать, что у всех нас есть свои точки зрения, и что точки зрения других, даже если они не нравятся нам сейчас, могут в итоге стать вкладом для этой планеты?

И что, если еще один шаг к становлению лидером — это избавление от оценочного суждения? Моя точка зрения такова, что осознанность — это когда всё существует и ничто не подвергается осуждению. Когда ты можешь принять всё так, как есть, без потребности это как-либо оценивать.

Ты можешь себе представить, что ты проснулся, и твоей голове нет ни одного оценочного суждения, и что оно не появилось ни разу за весь твой день, чтобы ты там не делал? Какой бы это был день? Ты можешь себе представить день без суждений?

А знаешь, ведь это возможно, просто нас не научили этим пользоваться. Не научили смотреть на это, как на ценную способность. Если бы достаточное количество людей вышло из оценочного суждения и заявило, что: «неважно, что потребуется, но я более не буду впадать в осуждение», мир бы полностью изменился в тот день. А ты готов это сделать? Прямо сейчас?

• • •

Просить об изменениях

Давай подведём итог… Первая часть становления лидером — это доверие себе и следование за своим знанием. Вторая — выход из оценочного суждения себя, всех и всего. И только после этого ты сможешь по-настоящему быть в присутствии всего без какой-либо точки зрения…

Третья часть — начать задавать вопросы в своей жизни. Как это работает?

Предположим, ты сталкиваешься с чем-то, как например, разлив нефти в Мексиканском заливе в 2010г. Всё, что я постоянно слышал от людей по этому поводу, было: «Это такая катастрофа, это такой ужас, такая катастрофа, это такой ужас, такая катастрофа, это такой ужас».

Я задавал следующий вопрос людям, которые были достаточно открыты, чтобы услышать то, что я говорю: «Вы же понимаете, что, постоянно поддерживая эту точку зрения, вы наносите этому ещё больший урон? Потому что эта энергия и фиксированная точка зрения вместе продолжают создавать это».

Это именно то, о чём говорит нам наука, наблюдая за молекулой, мы, тем самым, меняем её. Причина, по которой мы меняем её, в нашей точке зрения, которую мы переносим на молекулу! Что, если бы мы смогли быть таким уровнем не-осуждения и отсутствием фиксированных точек зрения, что смогли бы наблюдать за этой молекулой и стать приглашением для её изменения, вместо того, чтобы накладывать свою точку зрения, что она должна измениться для соответствия нашему умозаключению.

Что, если бы мы смогли быть в такой связи со всеми молекулами вокруг нас, благодаря отсутствию каких-либо суждений, что мы смогли бы пригласить их также меняться по своему усмотрению?

Мой следующий вопрос был: «Вы хотите это изменить?» Они все посмотрели на меня, как будто я ударил их обухом по голове: «В смысле, изменить?»

Почему бы вам не сделать кое-что, а именно, задать один вопрос: «Что потребуется, чтобы изменить это? Что нужно, чтобы повернуть эту экологическую катастрофу вспять»? Все опять посмотрели на меня с таким видом: «Бог мой, я об этом вообще не подумал. Я просто горевал по поводу этой катастрофы».