Через полчаса позвонила Юля, секретарь, и пригласила на собрание в переговорную.

Собрание было назначено через десять минут. Вполне в духе нашего директора. Бросив все дела, подкрасив губы, я спустилась на первый этаж.

В переговорной собрался весь руководящий состав. Все нервно переминались с ноги на ногу, пытались шутить. Но также все недоумевали относительно срочности собрания и его повестки.

Энергичной походкой вошел Игорь Васильевич, сел во главе стола переговоров и обвел всех суровым взглядом.

– Меня не устраивает то, что происходит в компании. Мы топчемся на месте. Нет развития. Как вы собираетесь развиваться на рынке?! – с места в карьер начал он.

– Кто мне ответит, почему нет развития?

Все втянули головы и, как нерадивые ученики, опустили взгляд. Кто-то рассматривал столешницу, пытаясь найти в узоре дерева ответы на вопросы. Кто-то смотрел на свои сцепленные руки, кто-то просто пытался уменьшиться в размерах и стать прозрачным. Бывали случаи, когда с подобных совещаний люди выходили уже безработными. Не часто, но бывали.

– Валентин Витальевич, что вы скажете? – обратился генеральный к своему заму.

Тот, прокашлявшись, начал говорить о необходимости расширения, открытия новых филиалов, о потребности в свежих кадрах и прочую ерунду.

– Вы сначала с имеющимися филиалами разберитесь, Валентин Витальевич! Показатели по Самаре падают, Москва в стагнации. Нам конкуренты на пятки наступают!

По Самаре показатели падают, потому что склад перемещали на другой адрес. Плюс этот футбольный чемпионат парализовал работу во всех городах – миллионниках. Стройки были заморожены, передвижение ограничено. Все логично и объяснимо. Наезд ради наезда. Похоже, что нас всех собрали, чтобы сначала взбодрить, а потом «обрадовать» очередным решением. Не удивлюсь, если оно касается Москвы.

– А вот то, что вы говорите о необходимости новых сотрудников, тут вы правы, – продолжал Игорь Васильевич. – Кадры надо периодически менять. Все вы тут засиделись! Привыкли, пригрелись, тепло, хорошо. Проблема возникла, мы ее вниз спустим и потом с исполнителей спросим и наверх доложим. А нужны ли компании такие руководители?! Которые не руководят, а являются передаточным звеном?

Генеральный обвел нас взглядом и продолжил:

– Перемены начинаем с центра. С первого числа исполняющим обязанности директора московского филиала назначается Сорокин Кирилл Леонидович. Прошу оказать содействие. Затем пересмотрим руководящий состав Самары. Если не увижу положительных сдвигов, руководство будем менять. Возможно, искать со стороны. Каждый! Я повторяю, каждый, кто сидит более трех лет на своем месте, не способен более принести свежие мысли в компанию. Соответственно, либо переводим на другое место, либо прощаемся. Меня все поняли?

Все, как болванчики закивали головой. Похоже, гроза прошла рядом, но не зацепила. Посыл собрания понятен: надо, чтобы слоники забегали, а не паслись спокойно на лужайке. Плюс официальное объявление о перестановке.

Валентин Витальевич после собрания задержался, обсуждая с директором по логистике рабочие моменты. Я решила дождаться и попытаться узнать у него судьбу Татьяны Гавриловны. Все же мне было обидно за нее. И непонятна равнодушная позиция руководства, спокойно взирающего на потерю классного специалиста.

– Вы что-то хотели Инна Васильевна?

– Да, Валентин Витальевич. – Я подошла к нему и вполголоса поинтересовалась, – Хотела узнать, Татьяна Гавриловна остается в компании? Может, ее пригласить сюда в Питерский филиал? Жалко терять опытного сотрудника.

– Да, согласен. Но полагаю, она уже все решила для себя. Заявление было написано в пятницу. До первого сентября она передает дела.

– Откуда такая скоропалительность? Что-то произошло?

– Скорее не произошло. Не было прорыва под ее руководством.

– Но что можно сделать за два года? О каком прорыве может идти речь? Она ведь наладила работу, собрала команду, пошли стабильные продажи…

– Да, все это так, но Инна, поймите, этого мало, – Валентин взял меня под руку и отвел к кофейному аппарату. Подальше от входной двери в переговорную. – Надо еще уметь ладить с людьми. Не настраивать против себя, а договариваться. Где-то искать компромисс.

– Для меня новость, что Татьяна с кем-то не смогла договориться. Помнится, десять лет назад, когда она была здесь начальником отдела продаж, были очень популярны ее лекции по деловому общению.

– Все это так. Мы все ее знаем, как безупречного переговорщика. Но важно построить диалог не только с чужими, но и со своими.

Так, Татьяна Гавриловна перешла дорогу. Но кому? Насколько мне известно, она со всеми, кто только что был в комнате переговоров в хороших отношениях.

– Кстати, Инна, тебе надо поговорить с Сорокиным. У тебя были какие-то проекты с Москалец. Введи его в курс дела, чтобы не потерять время. Он до среды здесь находится, а потом в Москву поедет дела принимать.

– Хорошо, Валентин Витальевич. Сделаю.

***

– Инночка, привет! Как твои дела? – в трубке журчал довольный голос Кирилла.

– Все хорошо, твоими молитвами. – Сдержанно ответила я. Нам предстоит работать вместе и весьма плотно. Поэтому все свои обиды, Инна, заверни в ковер и выброси на помойку. Это новый фаворит на скачках, к нему все внимание. Держи его рядом, но не открывай свое истинное отношение.

– Поздравляю тебя с назначением. Рад?

– Конечно, спасибо. Сейчас компания разделится на два лагеря: в одном мне будут помогать и содействовать. В другом запасутся попкорном и будут делать ставки, сколько я продержусь. И тихо саботировать работу. Ты в каком?

–Я в своем. – Засмеялась я. Он точно описал ситуацию. Именно так и происходило при каждом нежданном назначении. Что же, в сообразительности ему не откажешь. Откровенно выразил свои опасения.

– В любом случае, Кирилл, я готова помочь, если это потребуется. И, кстати, будет очень неплохо, если ты найдешь пару часов обсудить те мероприятия, которые мы запланировали с Татьяной Гавриловной.

– Конечно, найду. О чем речь! Завтра во второй половине дня у тебя будет время?

Я посмотрела расписание: селектор на утро, собрание с рабочей группой ИТО после селектора. Вторая половина дня свободна. Текущие вопросы можно отодвинуть.

– Да, давай в три часа в моем кабинете.

– Мммм, звучит так интригующе! – Кирилл добавил в голос бархатных ноток.

– Все. Договорились. – Я поспешила поставить точку в разговоре и повесила трубку.

Вечером мне срочно нужна скорая психологическая помощь в лице Ирины. Позвоню любимой подруге, пусть вправит мне мозги. В отношении Кирилла я могу посоветоваться только с ней. Маме нельзя даже и заикаться о нерабочем интересе к нему. С Ольгой тоже лучше молчать. Она хоть и верный друг, но может сболтнуть где-то. А может и из лучших побуждений начать устраивать наши отношения. Так что с Ольгой Кирилла не обсуждаем.

Стоило вспомнить мою коллегу, как она возникла в моем кабинете.

– Вырвалась на перекур! – объявила она, устраиваясь на стуле у окна. Она любила это место, потому что с него был отличный обзор на крыльцо и стоянку. Получалось, что ее скрывают жалюзи на окне, при этом она может беспрепятственно рассматривать. Кто курит на крыльце. Кто приезжает и уезжает. А главное, с кем.

– Ты не куришь, – привычно и машинально ответила я.

– Ну, не вредничай, – заныла Ольга, – ты же знаешь, зачем я пришла. Рассказывай давай, зачем вас всех так экстренно собрали? Даже Аркадьевна ходила.

Ольга Аркадьевна – это главный бухгалтер компании. Старожил, работает с момента основания. Строгая и требовательная, она приходила раньше всех и уходила на час позже. Сотрудниц бухгалтерии она держала в ежовых рукавицах. Не позволяя им опаздывать и устраивать чаепития более трех раз в день. Три раза в день на десять минут. Если девчонки – бухгалтера забалтывались и задерживались в чайной, она выходила из своего закутка, шла в чайную и молча вставала в дверях. Ее редко звали на собрания, так как бухгалтерские вопросы решались оперативно. Не было необходимости ее участия также при принятии каких-либо управленческих решений. То, что ее сегодня тоже вызвали, всколыхнуло тихое болотце бухгалтерии. Даже Ольга прибежала ко мне, пожертвовав традиционным чаепитием.