К несчастью, оперативный отряд «Громила» заплатил огромную цену за успех этих операций: восемь «морских котиков» были ранены, а трое из лучших воинов, каких только можно было представить, отдали свои жизни. Марк Ли и Майк Монсур были убиты в ходе боевых действий; Райан Джоб потерял зрение от пули вражеского снайпера, а позже умер в больнице после операции по восстановлению от боевых ранений. Эти потери были для нас катастрофическими. И все же это были только трое из почти ста американских солдат, убитых в бою, которые были частью бригады боевой группы первой готовности, смерть каждого из которых была трагической, невосполнимой потерей.

Несмотря на мнение скептиков и противников, мы отвоевали Рамади, обстановка в городе стабилизировалась, а население было в безопасности. К началу 2007 г. количество вражеских атак сократилось с 30–50 в день на протяжении большей части 2006 г. до одной в неделю в среднем, а затем до одной в месяц. В последующие годы Рамади оставался образцом стабильности и одним из самых безопасных районов Ирака за пределами исторически стабильного контролируемого курдами Севера.

Эти операции были победоносными, но и в то же время чрезвычайно уничижительными; выводов – хороших и плохих – очень много. Битва за Рамади дала нам целый ряд уроков, которые мы смогли усвоить и передать дальше. Величайшим из них было признание того, что лидерство – это наиболее важный фактор на поле боя, единственная главная причина успеха любой команды. Говоря о лидерстве, мы подразумеваем не только старших командиров, но и принимающих решения лидеров на каждом уровне команды – младших командиров, командиров групп, отвечающих за четырех человек, командиров отделений, отвечающих за восемь человек, и младших офицеров, которые, шагнув вперед, взяли на себя ответственность и стали руководить. Каждый из них играл важную роль в успехе нашей команды. Нам посчастливилось возглавить такую удивительную группу «морских котиков», которые одержали победу в этой сложной битве.

Вернувшись домой после боевых действий, мы заняли главные посты инструкторов-руководителей. В течение многих лет обучение лидерству «морских котиков» почти полностью состояло из ОРМ (обучения на рабочем месте) и наставничества. То, как воспитывался младший лидер, целиком зависело от силы, опыта и терпеливого руководства наставника. Некоторые наставники были исключительными; другие – нет. В то время как наставничество от правильных лидеров является важным критерием, этот метод оставил некоторые существенные пробелы в лидерских знаниях и понимании. Мы помогли изменить это и разработали программу обучения лидерству, чтобы построить прочную основу для всех лидеров SEAL.

Как офицер, отвечающий за все тренировки для команд «морских котиков» Западного побережья, Джоко руководил некоторыми из самых реалистичных и сложных боевых тренировок в мире. Он сделал новый акцент на обучении лидеров критическому принятию решений и эффективной коммуникации в ситуациях повышенного напряжения, чтобы лучше подготовить их к бою. Лейф проводил учебный курс для молодых офицеров «морских котиков», основную программу обучения лидерству для каждого, кто окончил систему подготовки SEAL. Там он переделал и усилил подготовку, чтобы более эффективно создать главные основы лидерства, необходимые для успеха новых силовых структур в бою. В этих ролях мы помогали новому поколению лидеров «морских котиков», которые продолжают демонстрировать беспрецедентный успех на поле боя, подтверждая принципы лидерства, которым мы их обучили.

Некоторые могут не понять, как принципы боевого руководства «морских котиков» транслируются за пределами военной сферы, относясь к любой команде в любом качестве. Но бой – это отражение жизни, только усиленное и обостренное. За решениями следуют немедленные последствия, и все – абсолютно все – поставлено на карту. Правильное решение, даже если кажется, что все потеряно, может вырвать победу из пасти поражения. Неверное решение, даже если кажется, что в победе сомнения нет, может привести к смертельному, катастрофическому провалу. В этом отношении боевой лидер может получить уроки лидерства на всю жизнь за несколько дислоцирований.

Мы надеемся развеять миф о том, что военное лидерство – это просто, потому что подчиненные, словно роботы, слепо следуют указаниям. Напротив, американские военные – умные, креативные, свободомыслящие люди. Они должны буквально рисковать жизнью и своими конечностями, чтобы выполнить миссию. По этой причине они должны верить в то, за что сражаются. Они должны верить в план, который им нужно выполнить, и, что наиболее важно, они должны верить и доверять лидеру, за которым следуют. Это особенно актуально в командах «морских котиков», где поощряются нововведения и вклад каждого члена команды (в том числе самых младших по званию).

Боевое лидерство требует привлечения разнообразной команды людей в различных группах, чтобы выполнять очень сложные миссии для достижения стратегических целей – то, что напрямую коррелирует с любой компанией или организацией. Те же самые принципы, которые делают лидеров боевых сражений и подразделений «морских котиков» такими продуктивными на поле боя, могут быть применены с тем же успехом в мире бизнеса.

Покинув команду «морских котиков», мы работали с компаниями в самых разных отраслях экономики: от финансового, энергетического, технологического и строительного секторов до страхования, автомобильной, производственной, фармацевтической и других отраслей. Проведя обучение и работая с огромным количеством лидеров и команд руководителей компаний, мы стали свидетелями необычайного влияния на повышение эффективности, продуктивности, прибыльности, которые были достигнуты при правильном понимании и использовании данных принципов.

Концепции лидерства и командной работы, содержащиеся в этой книге, не абстрактные теории, а теории, примененные на практике. Мы поощряем лидеров делать то, что, по их мнению, они должны сделать, но не реализуют это. Из-за этого они терпят неудачу как лидеры и приводят свои команды к провалу. Несмотря на то что эти принципы основаны на здравом смысле и реальности практического опыта, для их реализации требуется мастерство. Такие концепции просты, но не легки[6], и они применимы практически к любой ситуации – к любой группе, команде, организации или человеку, стремящемуся улучшить свои способности, эффективность и командную работу. Иногда они противоречат здравому смыслу и требуют целенаправленного воздействия и обучения для реализации на практике. Но эта книга дает необходимое руководство, чтобы каждый мог применять эти принципы и со временем вместе с преданностью и дисциплиной овладеть ими и стать эффективным лидером.

Уроков, которые мы извлекли в качестве лидеров команды «морских котиков» благодаря нашему общему и многолетнему опыту, не счесть. В этой книге мы сосредоточили наши усилия на наиболее важных аспектах – фундаментальных строительных блоках лидерства. Лидеры должны владеть всем в своем мире. Больше некого винить.

Книга разделена на три части: часть 1 – Победа в рамках войны, часть 2 – Законы ведения боевых действий и часть 3 – Сохранение победы. Часть 1 развивает фундаментальные строительные блоки и мышление, необходимые для руководства и победы. Часть 2 охватывает четыре важные концепции (описанные ранее), которые позволяют команде выполнять свою работу на самом высоком уровне и доминировать над ситуацией. Наконец, в части 3 обсуждается более тонкий и сложный баланс, который лидеры должны соблюдать, чтобы сохранять преимущество и постоянно руководить командой на самом высоком уровне.

Каждая глава сосредоточена на различных лидерских концепциях, уникальных в своем роде, хотя и тесно связанных и часто взаимоподдерживающих друг друга. В каждой главе есть три подраздела. Первый определяет урок лидерства, полученный нами в ходе боевого или учебного опыта «морских котиков». Второй объясняет этот принцип лидерства. Третий демонстрирует применение принципа в деловом мире на основе нашей работы с множеством компаний в широком спектре отраслей.