Мы написали эту книгу, чтобы запечатлеть эти принципы лидерства для будущих поколений, чтобы они не были забыты; чтобы по мере того, как будут начинаться и заканчиваться новые войны, такие важные уроки не нужно было учить заново, то есть переписывать еще большей кровью. Мы написали книгу, чтобы уроки лидерства могли продолжать оказывать влияние на команды за пределами поля боя во всех ситуациях лидерства – в любой компании, команде или организации, в которой группа людей стремится достичь цели и выполнить свою миссию. Мы написали эту книгу для лидеров во всем мире, чтобы они использовали принципы, которые научили нас руководить и побеждать.

Кто мы такие, чтобы писать подобного рода книгу? Может показаться, что каждый, кто думает, что он может написать книгу о лидерстве, должен считать себя воплощением того, к чему должен стремиться каждый лидер. Но мы далеки от идеала. Мы продолжаем учиться и расти как лидеры каждый день, как и любой лидер, который действительно честен с самим собой. Нам просто посчастливилось столкнуться с целым рядом проблем лидерства, которые преподали нам ценные уроки. Эта книга – наша лучшая попытка передать эти уроки дальше, не с пьедестала или позиции превосходства, а со скромной позиции, где все еще видны шрамы наших неудач.

Мы – Джоко Виллинк и Лейф Бабин, офицеры «морских котиков», которые вместе служили в Эр-Рамади, в Ираке, во время операции «Иракская свобода». Там мы близко познакомились с уничижительными испытаниями войны. Нам посчастливилось создавать, тренировать и возглавлять результативные команды-победители, которые доказали свою исключительную эффективность. Мы непосредственно убедились в опасности самодовольства, служа на поле боя, где в любой момент была вполне реальна возможность захвата нашей позиции большим отрядом хорошо вооруженных вражеских боевиков. Мы знаем, что значит потерпеть неудачу – проиграть, быть застигнутым врасплох, озадаченным или просто побежденным. Эти уроки были самыми трудными, но, возможно, самыми важными. Мы узнали, что лидерство требует веры в миссию и непоколебимой настойчивости, особенно когда упрямые сомневаются в том, возможно ли победить вообще. Как лидеры «морских котиков», мы разработали, протестировали и записали множество уроков по руководству, а также лучшие практики управления и организации. Затем мы построили и провели обучение лидерству «морских котиков» и помогли написать доктрину для следующего поколения лидеров.

Наш оперативный отряд «морских котиков» выполнял основную часть того, что сейчас стало известно как «Битва за Рамади». Но эта книга не исторический отчет о тех боевых операциях. В таком кратком формате, как этот, мы не можем рассказать истории о службе и жертвах американских военных, мужчин и женщин, которые служили, сражались, истекали кровью и умирали в то время. Мы – авторы книги, а также бойцы SEAL, с которыми мы служили в Рамади, – были чрезвычайно поражены мужеством, самоотверженностью, профессионализмом, и бескорыстием проявленными подразделениями, в которых мы служили: 2-й бригадой армии США, 28-й пехотной бригадой боевой группы, 1-й бригадой армии США и 1-й бронетанковой дивизией армии США – бригадами боевой группы первой готовности. Они насчитывали выдающийся список мужественных и легендарных подразделений как армии США, так и морской пехоты. Потребовалась бы целая книга (или серия книг), чтобы подробно описать их героизм и непоколебимую самоотверженность по отношению к миссии и своей стране. Да благословит их всех Господь.

Внутри этой группы «братьев по оружию», которые вели крупномасштабную борьбу за Рамади, находился наш отряд «морских котиков» – оперативный военно-морской отряд специального назначения «Громила». Опять же, боевой опыт, изложенный в следующих главах, не предназначен для исторической ссылки. Несмотря на то что мы использовали цитирование, чтобы передать посыл наших бесед, воспоминания, безусловно, не совершенны и подвержены течению времени, ограничениям данного формата и недостаткам памяти. Наш боевой опыт, описанный в данной книге, был тщательно отредактирован или изменен, чтобы скрыть какую-либо конкретную тактику, технику или операции, а также сохранить засекреченной информацию о том, когда и где проводились те или иные операции и кто в них участвовал. Рукопись была представлена в Пентагон и одобрена им в соответствии с требованиями Министерства обороны США. Мы сделали все возможное, чтобы защитить конкретные личности наших «братьев» из отряда «морских котиков», с которыми мы служили, а также обезопасить тех, кто все еще служит. Они – скрытные профессионалы и не ждут признания. Мы берем на себя эту торжественную обязанность защищать их со всей серьезностью.

Мы приняли те же меры предосторожности, что и остальные бойцы бригады боевой группы первой готовности. Мы использовали практически полностью только звания, чтобы идентифицировать этих храбрых солдат и морских пехотинцев. Это ни в коем случае не должно пойти в ущерб их службе и сделано только для обеспечения их конфиденциальности и безопасности.

Кроме того, мы сделали все возможное, чтобы защитить клиентов из нашей консалтинговой компании по лидерству и управлению Echelon Front, LLC. Мы воздержались от использования наименований компаний, изменили имена отдельных лиц, маскировали отраслевую информацию, а в некоторых случаях меняли должности руководителей и представителей отраслей для защиты личных данных людей и компаний. Их конфиденциальность неприкосновенна. Несмотря на то что истории о наших уроках в деловом мире основаны непосредственно на нашем реальном опыте, в некоторых случаях мы комбинировали ситуации, сжимали временны́е рамки и видоизменяли сюжетные линии, чтобы более четко подчеркнуть принципы, которые мы старались проиллюстрировать.

Идея данной книги родилась из осознания того, что принципы, которые имеют решающее значение для достижения успеха «морскими котиками» на поле боя – а именно то, как они тренируют и готовят своих лидеров, как формируют и развивают результативные команды и как руководят в бою – непосредственно применимы к успеху в любой группе, организации, корпорации, компании и в более широком смысле – в жизни. Эта книга знакомит читателя с нашей формулой успеха: мышлением и принципами лидерства, которые позволяют лидерам «морских котиков» и их боевым подразделениям добиваться выдающихся результатов. Она демонстрирует, как их применять непосредственно в бизнесе и жизни для достижения победы.

Задача оперативного отряда «Громила» состоит в том, чтобы выпустить смертоносный пулеметный огонь и 40-мм гранаты по боевикам в юго-восточной части Рамади во время операции по разминированию.

(Фото предоставлено авторами)

Был слышен только низкий рокот дизельных двигателей, когда колонна «Хамви»[2] остановилась на дороге вдоль канала. Поля иракских ферм и рощи финиковых пальм простирались в темноте на некоторое расстояние во всех направлениях. Ночь была тихая. Лишь редкий лай собаки вдали и одинокий мерцающий огонек указывали на иракскую деревню за ней. Если разведданные были точными, то в этой деревне скрывался высокопоставленный террористический лидер и, возможно, его окружали хорошо вооруженные боевики. От конвоя не было видно никаких огней, а темнота застилала дорогу, закрывая невооруженному глазу бо́льшую часть окрестностей. Но сквозь зеленое свечение наших очков ночного ви́дения можно было разглядеть вспышки активности: взвод «морских котиков», снаряженных шлемами, бронежилетами, оружием вместе с группой иракских солдат вылезли из машин и быстро выстроились в патрульную линию.

Специалист по обезвреживанию взрывоопасных боеприпасов (ОВБ) выдвинулся вперед и проверил грунтовый проезд, который пересекал канал. Боевики часто подбрасывали опасные взрывчатые вещества в такие узкие места. Некоторые из них были столь мощными, что могли уничтожить автомобиль и всех его пассажиров в неожиданном пекле летящего зазубренного металла и обжигающего пламени. К тому моменту путь казался чистым, и штурмовая группа отряда SEAL и иракских солдат пробиралась через мост пешком к группе зданий, где, по сообщениям, скрывался террорист. Чрезвычайно злой террорист, ответственный за смерти американских солдат, иракских войск прикрытия и ни в чем не повинных граждан, этот печально известный эмир «Аль-Каиды»[3] в Ираке успешно избегал захвата в течение нескольких месяцев. Сейчас была ценнейшая возможность схватить или убить его, прежде чем начнется следующая атака.