Сегодня мне нужно быть в форме. Потому что у меня встреча по реальной работе. Причем приятное будет совмещено с полезным.

Поясняю. Любой человек, уполномоченный на работе принимать важные решения, рано или поздно сталкивается с выбором- брать или не брать взятки. При этом степень важности решений определяется исключительно участвующими в рабочих и коррупционных связях: что больше перевесит- интерес взяткодателя или интерес взяткополучателя. А интерес этот есть всегда… Более мудрые давно поняли, что есть процессы, которые нельзя побороть, но можно контролировать и держать в разумных рамках. Коррупция и организованная преступность- как раз из их числа. Если процесс нельзя побороть- его нужно как минимум взять под контроль. Кто и кого будет контролировать, и где эти рамки- определяется в процессе игры, это процесс живой , постоянно видоизменяющийся. И тут очень важно понимать, откуда и куда дует ветер контроля, и кому выгодно или не выгодно существующее положение вещей, и будут ли какие-либо изменения в этом сложившемся порядке в ближайшем будущем.

Желательно обращать самое пристальное внимание на свое географическое положение, определяя рамки дозволенного. Взятка полицейскому на индийской дороге может избавить водителя от изъятия водительского удостоверения за нахождение за рулем в состоянии алкогольного опьянения. Такое же финансовое решение, предложенное водителем полицейскому где-нибудь в штате Нью-Йорк в США, незамедлительно отправит нарушителя в тюрьму и добавит ему, помимо пьянки за рулем, еще одну-две статьи местного и федерального законодательства.

С бытовой коррупцией все понятно. Но есть и более высокий порядок. Откаты с подрядов, взятки за получение разрешений и лицензий, закрытие уголовных дел на стадии следствия, общее покровительство- список огромен. И тем не менее- если посадить одного взяточника, на его месте появятся два других. Поэтому лучше иметь одного, но не давать ему зарываться. И периодически контролировать- на усмотрение контролирующего. Очень обширная тема- от простых благодарностей до серьезных сумм, от лоббирования интересов до вымогательств вопреки интересам. И никому эти процессы еще не удалось победить- разве что возглавить.

В общем, сегодня мне предстояла очередная встреча на тему коррупции. Организовывал ее мой хороший знакомый, Игорь- мы приятельствовали давно, познакомившись еще по старой работе, когда оба были в коммерции. Потом я делал карьеру в бизнесе, он подался в государственные чиновники. И на протяжении наших карьер мы, хоть и нечасто, но подкидывали друг другу заинтересованных лиц. Кто-то хотел получить какое-то разрешение или преференции? Я вел такого клиента к Игорю. Подрядчик хотел без проволочек получить все оплаты от нашей большой корпорации и работать с нами дальше? Игорь вел таких людей ко мне. И хотя ни я, ни Игорь всю цепочку принятия решений не контролировали, мало того- от нас вообще мало что зависело, но как-то оно все складывалось и все были довольны. Залогом успеха нашей взаимовыгодной деятельности были осторожность и доверие- работать только с проверенными людьми или по хорошей рекомендации, и не брать больше, чем позволено унести.

В обед я собирался подъехать на переговоры с моим потенциальным клиентом. Точнее, клиент-подрядчик был уже готовым и реальным- наша корпорация с ним сотрудничала, но возникли вопросы как раз с принятием выполненных им работ, и, соответственно, с нашей оплатой. И требовалось вмешательство компетентных лиц, способных повлиять на решение проблем. Поэтому подрядчик вышел на Игоря, который уже и рекомендовал меня. Вышел бы он на меня напрямую, без рекомендаций, или ввалился бы в кабинет начальника в одном из наших отделов закупок (а бывали и такие казусы)– тут же попал бы в черный список контрагентов, и его бизнес с нашей компанией был бы закончен навсегда. И оплаты ждал бы вечность. Поэтому требовался свой контакт. В данном случае- я. Мне нужно было понять глубину возникшего у человека кризиса и нарисовать ужасную картину предстоящих ему судебных разбирательств в борьбе за нашу оплату выполненных его компанией работ, после чего послушать его варианты предлагаемых решений, выраженные в денежной форме. Игорю, безусловно, с этого полагался процент. Остальным задействованным в разрешении кризисных ситуаций, обычно тоже перепадало, в зависимости от степени их важности и вовлеченности в процесс: секретарь босса получала за лояльность и некоторую информацию об общем положении вещей и настроениях подарочные сертификаты в неплохие спа-салоны, с начальниками отделов бюджетирования и планирования (которые ставили платежи в очередь, и казначейство вынуждено было брать «под козырек») мы вместе охотились, и организация охоты с моей стороны была на высоте. Ну а один из руководителей юридического департамента однажды засветился в очень неприглядной истории, а мне совершенно случайно удалось ее замять, и с тех пор он считал, что чем-то мне обязан. Кстати, как правило, помогавшие мне не были в курсе, что они участвуют в каких-то операциях, дающих возможность нелегального обогащения в относительно небольших, но по закону все равно особо крупных размерах. По бумагам все было, естественно, законно, а лишние вопросы по маленьким в масштабах корпорации суммам никто обычно не задавал. Да и я периодически закрывал глаза на шалости подчиненных других департаментов в разных филиалах нашей корпорации (все же мое положение главы по общему внутреннему контролю нашей корпорации, связанной с развитием энергетики с помощью частно-государственных партнерств, давало определенные возможности). В общем, теневые процессы существовали и жили по своим социальным законам. Ты мне- я тебе. Не подмажешь- не поедешь.

Сегодня сначала поеду в офис, потом выйду ненадого на переговоры на обед. Туда же подъедет Игорь с клиентом- в принципе, все предварительно уже обговорено, не первый раз встречаемся в этом составе.

Даже непонятно, как лечить голову. Кефира нет. Минералка- это для самоуспокоения. Выпить даже пива- нельзя: сначала в офис, потом переговоры. Алказельцер уже давно не помогает- не уверен, что я застал то время, когда он хоть кому-то помог. Рассол- если бы он был… Голова сейчас просто взорвется- видимо, придется включать медицину, и если четыре таблетки парацетамола и аспирина не помогли- от такой боли хоронить через пару дней, возможно, будут уже меня. (мысли относительно моих похорон чуть не материализовались в будущем, но с текущей головной болью это было никак не связано). Вчера, между прочим, не так много выпили- может, голова болит из-за погоды? А что Вы хотите- с возрастом метеочувствительность только обостряется. Про никотин в моей крови, к которому я не очень привычен, я просто забыл.

Я уже собрался выезжать в офис, когда увидел входящий звонок с неизвестного мне номера. Обычно я стараюсь избегать таких звонков. Потому что в абсолютном большинстве случаев это какие-то рекламные предложения (и плевать рекламодатели хотели на персональные данные и штрафы по 10 миллионов Евро в рамках европейского законодательства GDPR- мы не в Европе). А если звонят курьеры и доставщики еды- для этого есть телефон секретаря. Но сейчас было не до принципов и политики приема входящих вызовов.

– Алло…

– Здравствуйте, это дочка Александра, мы общались вчера вечером…

– Да, здравствуй… те…– я как-то не определил сразу, быть с ней на «Вы» или на «ты». – Чем могу помочь?– вот совсем не к месту звонок вообще-то.

– Меня мама попросила Вам позвонить- она хотела бы с Вами сегодня встретиться.

Какой-то непрогнозируемый ход событий. Не самый ожидаемый и не самый приятный- в мои планы сегодня никакие дополнения или изменения не входили.

– С радостью! А почему она сама не позвонила? Передай, пожалуйста маме, что сегодня вечером я смогу встретиться. Во сколько ей удобно?– совсем не хочется никого видеть, но нужно быть вежливым. Зачем? Не знаю. Плохое хорошее воспитание, наверное.