Что касается внедрения разрабатываемого нами проекта, то, оно может дать положительный эффект только при условии принятия всеми сотрудниками предприятия новых целей – целей, связанных с удовлетворением потребностей потребителей (покупателей) и с развитием всех сотрудников предприятия. В настоящее время нас смущает положение, когда все заместители директора не готовы отказаться от своих личных, материальных целей, как ведущих, определяющих их пребывание на предприятии. Кроме того, результаты диагностики показали, что все они стоят на достаточно низком уровне развития, как личности. Если исходить из того, что руководитель должен иметь ярко выраженную потребность в приобретении новых знаний, к постоянному самосовершенствованию, должен знать все участки работы предприятия, которыми он руководит, иметь высокий уровень развития внимания, памяти, мышления, уметь анализировать любые события и ситуации, то, однозначно, можно сделать вывод, что все они, как личности, не адекватны занимаемой должности.
Принятие предприятием, в качестве ведущих, новых целей, приведёт к изменению климата на предприятии, позволит формировать истинный коллектив, где исчезнут зависть, подсиживание, подглядывание, контроль, недоверие друг к другу. В коллективе все люди будут стремиться помогать друг другу, тем самым, развиваясь сами и, создавая условия для развития других. В рамках предлагаемых нами изменений в организационных структурах, директору нужен один заместитель – человек, знающий все участки предприятия, опытный, давно работающий на предприятии, стремящийся не к получению как можно большей материальной прибыли для себя лично, а к развитию, к приобретению новых знаний, творческий, имеющий высоко развитый интеллект и духовность, внимание, память, мышление, умеющий анализировать широкий круг проблем, ситуаций и событий. К этому заместителю будет стекаться вся информация о покупателях, тенденциях, товарах на рынке, о деятельности и проблемах различных подразделений. Он, как аналитик, совместно с руководителями отдельных подразделений, будет находить пути устранения преград на пути совершенствования и развития предприятия, в целом. Изменив стиль проведения совещаний, директор предприятия, совместно с заместителем, смогут получать достоверную информацию о состоянии дел на предприятии. Создав условия для начала внедрения проекта построения предприятия, как развивающейся системы, руководители смогут в достаточно короткий срок вывести предприятие из кризиса.
Эта докладная записка была подготовлена и передана директору в конце декабря. Он на неё никак не отреагировал. Позже я поняла, почему: я предложила провести на предприятии научно-практическую конференцию по внедрению концепции развития в деятельность предприятия, и была назначена дата проведения – 18 января 2016г. Думаю, директор рассердился на меня за то, что я дала адекватную оценку, как личностям, его заместителям, но, решил не продолжать разговор на эту тему, поскольку, тогда, он должен был бы высказать своё мнение о своих «друзьях» и поспорить со мной, не согласиться с выводами, которые я сделала. Ему в то время этого делать было нельзя. Он разработал сценарий, по которому на предприятии должна была пройти конференция, на которую он уже пригласил учредителей, чтобы они убедились, как замечательно работает предприятие под руководством директора. В это время у директора были большие проблемы, и на 19 января было назначено заседание учредителей, которые в очередной раз собирались по поводу «выражения недоверию директору». Конференция, безусловно, могла бы его «спасти». Но, тут у директора возникла новая проблема: я отказалась проводить конференцию, пока он мне не оплатит выполненную работу. Такого он не ожидал. Поэтому, он принял решение «избавиться от меня, как от штатного сотрудника». С этой просьбой – уволить меня с должности штатного психолога, поскольку, я уже выполнила всю работу, которую не могли за 15 лет выполнить все, прежде работающие, у него психологи, Оля обращалась к нему ещё в начале декабря. Тогда он поручил ей «найти должность» для меня – «методолога, научного консультанта», А сейчас решил уволить с должности штатного психолога, без назначения меня на другую должность. При этом, договор он со мной не прерывал. И, это означало одно: он ожидал получить от меня ещё материалы, над которыми я работала в рамках дополнительного соглашения к договору. И это означало, что именно он дал задание юристу продлить со мной договор. Позже, я, изучив статьи Гражданского Кодекса РБ, смогла убедиться в низком профессионализме юриста предприятия (видимо, тоже – «блатной»). Оказывается, согласно ст. 395 п.3 ГК, «договор, в котором отсутствует условие, предусматривающее, что окончание срока договора влечёт прекращение обязательства сторон по договору, признаётся действующим до определённого в нём момента окончания исполнения сторонами обязательств». В договоре, который заключён между нами, в п.1.1 сказано: «Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательство по оказанию возмездных услуг согласно Приложению к договору». В п.7.1 написано: «Настоящий договор действует до полного исполнения сторонами своих обязательств». Я свои обязательства по договору возмездного оказания услуг выполнила, предприятие – нет.
Поэтому, юрист предприятия не должна была составлять дополнительного соглашения к договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015. Поскольку, договор продлевался автоматически.
Так как, между нами было составлено дополнительное соглашение, которое я подписала, но, не подписал директор, и, которого могло и не быть, поскольку, договор продлевался автоматически, я продолжала быть Исполнителем по договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015, и продолжала работать над Проектом построения предприятия, как развивающейся системы. В конце февраля я сдала Ольге Отчёт о проделанной работе за период с 01 января 2016г. по 29 февраля 2016г. Она отдала все мои материалы, наработанные в рамках договора возмездного оказания услуг, директору. Она же подготовила Акты о проделанной работе в период действия договора, которые я подписала. Как оказалось потом, директор эти Акты не подписал. Но, согласно ст. 673 ГК РБ, «Если на Акты выполненных работ не заявлены возражения, если они не возвращены, работа считается принятой». Поэтому, можно сказать, что я свои обязательства по Договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015, выполнила.
Когда я представила Оле все Отчёты о работе, выполненной за время действия договора, она подписала мой экземпляр Отчётов, а второй экземпляр отдала директору, вернувшемуся из отпуска 11 января 2016г. (после длительного отсутствия – с 20 декабря 2015г. по 10 января 2016г.). Для меня Оля составила документ, удостоверяющий, что я на предприятии выполняла договор возмездного оказания услуг в период с 01 сентября 2015 года по 29 февраля 2016 года, и сдала ей Отчёты о выполненной в этот период работе.
Заявление
Я, К. Ольга И., удостоверяю, что 01.09.2015 г. на период до 31 декабря 2015г. с Шуман Светланой Георгиевной ИООО заключило договор на разработку научного Проекта дальнейшего развития ИООО. В качестве представителя от ИООО для взаимодействия с Ш.С.Г. была назначена я, К. О. И., как начальник отдела по работе с персоналом, что нашло отражение в договоре возмездного оказания услуг №01/09/2015.
В рамках договора С.Г.Ш. проводила научную работу, которую оформила в Отчёты и представила их мне 24 декабря 2015г. В конце декабря 2015г. юрист предложила составить с Ш.С.Г. дополнительное соглашение к договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015 на период с 01.01.2016г. до 29.02. 2016г. Отчёт о выполненной в этот период работе Шуман С.Г. представила мне 28 февраля 2016г. Акт о выполненной в этот период работе был составлен 29 февраля 2016г.
За весь период работы С.Г.Ш. над Проектом организации деятельности ИООО, как развивающейся системы, я ставила перед ней задачи, которые получала от В. А. на совещаниях стратегической группы, созданной на предприятии для разработки инновационных материалов. Группа затруднялась разработать материалы, предполагающие дальнейшее развитие ИООО, предлагали это сделать мне, как члену стратегической группы. При этом, все понимали, что это – научная работа, и выполнить её сможет только учёный. Я давала Шуман С.Г. задания, выполнить которые не могли ни я, ни члены стратегической группы (имеется перечень заданий, которые я предлагала выполнить Ш.С.Г.). Она выполняла не только эти задания, но и разрабатывала другие вопросы, без решения которых невозможно было выполнить задачи, поставленные стратегической группой.
