В период с 23 октября 2015г. по 14 января 2016г. Ш.С.Г. по контракту с ИООО выполняла работу психолога и проводила диагностику сотрудников, разрабатывала рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников, составляла психологические характеристики. Кроме того, она провела работу по отбору сотрудников в резерв, провела диагностику сотрудников, отобранных в резерв, составила на них психологические характеристики. Эта работа проводилась в рамках должностных обязанностей психолога. За эту работу Ш.С.Г. получала зарплату в размере 4,5 миллионов в месяц.
Работу по разработке научного Проекта организации деятельности, как развивающейся системы, Ш.С.Г., канд. пед. наук, доцент, проводила в своё свободное время, в выходные и воскресные дни.
Ещё до того, как я сдала Отчёты О., я направила письмо директору.
Директору ИООО
Исполнителя договора возмездного оказания услуг № 01/09/2015 доц., канд. пед. наук, Шуман С.Г.
01 сентября 2015 г. между ИООО и мною был заключён договор возмездного оказания услуг, на срок до 31.12.2015 г.
В рамках данного договора я выполнила определённую работу, содержание которой отражено в пяти актах. При этом, сроки, на которые заключался договор, давно истекли, Отчёты по выполненной работе давно представлены, давно составлено дополнение к договору № 01/09/2015, подготовлены Акты о выполненной работе, а я до сих пор не имею информации, почему не оплачивается работа, за которую я отчиталась.
По условиям договора, договор «действует до полного исполнения сторонами своих обязательств». ИООО не выполнило своих обязательств – см.п.2.1 и п.3.2. Поэтому, я считаю договор со мной не законченным. К тому же, существует дополнение к Договору 01/09/2015, в котором определены другие сроки действия договора – с 01 января 2016г. по 29 февраля 2016г.
Считаю, что мои отношения с ИООО не прерваны (мне не предъявлены официальная информация о том, что ИООО не продлевает со мной договорные отношения, со мной не произведён окончательный расчёт, подготовлено дополнение к договору).
По мере разработки Проекта я обсуждала идеи концепции развития с наиболее подготовленными сотрудниками ИООО. К настоящему времени я имею очень важную для дальнейшего развития предприятия информацию, и просила Вашего разрешения обсудить её с сотрудниками предприятия. Однако, Вы игнорировали мою просьбу, как и не ответили на другое моё деловое предложение, которое я сделала Вам ранее.
Мне не понятно Ваше поведение. Вы отказываетесь «вживую» взаимодействовать со мной, в то время, как я имею научную концепцию дальнейшего развития ИООО, которая поможет вывести предприятие на другой уровень деятельности.
Что касается стратегической группы – у Вас был замечательный порыв создать группу по разработке стратегии дальнейшего развития предприятия. Но, я думаю, это понимаете Вы, это знаю и я: Ваши сотрудники никогда не справятся с поставленной задачей, поскольку, это – задача для учёных.
Прошу Вас определиться во взаимоотношениях со мной (как официальный представитель иностранного общества с ограниченной ответственностью) и официально поставить меня в известность о принятом решении.
20.02.2016 Шуман С.Г.
Несмотря на то, что директор отказывался общаться со мной и с О., мы грамотно продолжали оформлять мои отношения, как Исполнителя, с директором предприятия, как Заказчиком. Подготовили Акты на всю выполненную работу и О. отнесла эти Акты директору. Он на них не отреагировал. А должен был бы. Если бы ему подсказала юрист. Таким образом, не отреагировав на представленные Акты, директор сам себе подписал приговор. Теперь ему уже никак не удастся «отвертеться» от факта получения Отчётов о выполненной работе – а, он эту попытку сделал, получив «консультацию» адвоката: спрятать Отчёты и Акты выполненной работы, и отказаться от того, что он их когда-либо видел.
Одновременно, я подготовила письмо учредителям.
Уважаемые коллеги!
Я была приглашена на работу в ИООО, как мне казалось, чтобы помочь фирме стать на путь развития (над проблемой развития я работаю очень давно). Проведя на предприятии исследование, предполагающее получение информации о состоянии дел на предприятии, проведя диагностику руководителей (в том числе и заместителей директора), я пришла к выводу, что, при наличии таких руководителей поставить предприятие на путь развития не удастся. Написала докладную записку на имя директора, в которой определила условия, при которых можно будет устранить неполадки, выявленные на предприятии сотрудниками. Главным условием было – освобождение от занимаемой должности всех его заместителей. Они – «балласт», и я это обосновала в составленных на них психологических характеристиках.
За время пребывания на фирме (с 25 августа 2015г.) я разработала Концепцию дальнейшего развития ИООО (в настоящее время она оформлена в «Проект построения предприятия, как развивающейся системы»), подготовила некоторые документы – «Критерии эффективности деятельности сотрудников (KPI) », «Материалы для разработки Положения о премиях», «Материалы для разработки Положения о зарплате», «Памятка для руководителей», «Организационная структура предприятия», «Этапы организации деятельности предприятия, как развивающейся системы», подготовила некоторые методические материалы: «Как провести социологическое исследование», «Анкета сотрудника предприятия», «Схема взаимодействия структурных компонентов предприятия», «Анкета для определения адекватности сотрудника занимаемой должности», «Методы психологического диагностирования сотрудников», «Как провести психологическую консультацию», «Вопросы для беседы с претендентом на должность» и др. Для выполнения этой работы директор заключил со мной договор (от 01 сентября 2015 г.), который не расторгнут до настоящего времени. После того, как я определила условием внедрения разработанных материалов в жизнь предприятия увольнение заместителей директора, он перестал подписывать акты выполненной мною работы. При этом, все Отчёты (их всего – пять), которые я представила, он забрал себе ещё в начале января. Он пояснил, что должен изучить эти Отчёты. Денег за свою работу я до сих пор не получила. В связи с этим я написала на директора. заявление в комитет государственного контроля – по факту попытки присвоения моей интеллектуальной собственности. О ситуации на ИООО (низком уровне развития самого директора и его заместителей, что приводит к гибели предприятия), я поставила в известность сотрудников СЭЗ и зам. председателя облисполкома. Они знают о положении дел на предприятии, но, считают, что поступки директора ИООО поощряют учредители. О том, как некачественно работает ИООО, можно прочесть в отзывах потребителей на сайте предприятия.
На предприятии ещё с мая месяца «работает» стратегическая группа под руководством директора и сотрудника В. А. В состав группы входят все заместители директора. Участники этой группы имеют большие зарплаты. Но, реальных результатов (кроме документа, в котором определены недочёты в деятельности ИООО), эта группа не имеет.
Цели, которые поставила стратегическая группа, могут быть реализованы только учёными. Это – научная проблема, и разработать её участники группы не могут. Поэтому, директор пытается представить разработанный мною научный Проект, как результат деятельности стратегической группы.
Внедрённый в практику, Проект дальнейшего развития предприятия, мог бы принести много пользы предприятию. Мне совсем недавно попала в руки Брошюра ценностей, ориентируясь на которую, ИООО должно было строить свою работу. К сожалению, директор не принял ценности, которые Вы предложили. Я ему написала по этому поводу письмо, текст которого отправляю и Вам тоже.
Я обращаюсь к Вам с просьбой рассмотреть вопрос о возможности дальнейшего взаимодействия со мной. Я – доцент, журналист, в прошлом – преподаватель, учредитель и ректор собственного ВУЗа. Имею много опубликованных работ. Хотела бы продолжить работу на ИООО.
