В своей карьере я всегда фокусировалась на том, чтобы приносить миру пользу. Да, я многого достигла, но мне хотелось сделать еще больше, поэтому в 1997 году я ушла из AOL и мы со Стивом основали Фонд Кейсов. Я стала исполнительным директором. Мы решили отдавать часть своего дохода на благотворительность, и для меня это было абсолютно логичным решением. Я получила путевку в мир возможностей благодаря пожертвованиям других людей, и теперь тоже могла кому-то помочь.

Эта организация – не просто семейный фонд, выделяющий деньги на благие цели и общественно значимые проекты. Мы видели ее миссию в том, чтобы стать настоящей лабораторией перемен. Это был самый амбициозный проект в моей жизни, и все, что я до этого делала, помогло мне достойно его реализовать.

Я знала, что должность исполнительного директора была первым шагом самого сложного и ответственного этапа моей жизни, требующего не скованного страхом мышления, о чем я стараюсь не забывать. Не так давно, после десяти с лишним лет работы в Национальном географическом обществе, я удостоилась чести быть первой женщиной – председателем попечительского совета. Я очень люблю эту организацию, которая вот уже 130 лет делает мир лучше. Ее сотрудники смело штурмуют передовые рубежи неизвестности, нередко подвергая себя огромному риску, и делятся с нами своими знаниями и опытом. Чтобы штурмовать неизвестность, необходимы ресурсы и платформа, и Национальное географическое общество предоставляет и то и другое. Став частью этой замечательной организации, я стала намного смелее и переняла девиз великого исследователя Джейн Гудолл: «Каждый из нас может ежедневно делать что-нибудь полезное». Если более пристально взглянуть на деятельность Национального географического общества, в ней отчетливо прослеживаются пять принципов бесстрашия.

Я всегда и во всем, будь то Фонд Кейсов, Национальное географическое общество или другой близкий моему сердцу проект, напоминаю себе, что должна являться главной и самой убедительной ролевой моделью. Мамы не стало почти десять лет назад, но ее душевная щедрость и железная решимость продолжают меня вдохновлять. Именно она научила меня рисковать, видеть возможности и хорошо относиться к людям. Мама не употребляла таких высокопарных слов, как «благотворительность», но она оставила теплый след в душе у всех, кто ее знал. В этой книге есть глава о крупной ставке, и я понимаю, что для моей мамы крупной ставкой была я; она всю жизнь посвятила тому, чтобы помочь мне найти себя и добиться успеха. От нее я узнала, что все мы можем совершить что-то значимое, но иногда для этого нужно покинуть кокон Нормала.

Начните с того, что в ваших силах

Будьте дерзкими

Избавьтесь от предубеждений

Осмотритесь

А теперь – вперед! Сделайте свою крупную ставку!

Как-то в 2005 году я сидела в приемной доктора Барбары Ван Дален, моей подруги и нашего семейного врача с добрым сердцем и блестящей репутацией. Я приехала раньше назначенного времени и, снедаемая любопытством, в нетерпении поглядывала на часы. Мы встретились несколько дней назад на одном мероприятии, и Барбара спросила, не могу ли я к ней подъехать. «У меня есть идея, – сказала она. – Я хотела бы ее обсудить и узнать твое мнение». Поэтому я сидела и гадала, что она хотела со мной обсудить.

Вскоре дверь открылась и Барбара радушно пригласила меня к себе. «У меня проблема, – с ходу начала она. – И у моих коллег тоже». Уже которую неделю к ней обращались за консультацией военнослужащие и члены их семей. Из-за войны с терроризмом в Ираке и Афганистане на службу призвали почти 20 тысяч солдат и офицеров и многих не раз направляли в самые горячие точки. Это был жуткий опыт, после которого у людей возникало посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР), от которого страдали не только они, но и их близкие. Проблема достигла такого размаха, что Министерство по делам ветеранов оказалось не в состоянии предоставить всем нуждающимся необходимую помощь.

Барбара сказала, что на общественных началах взяла под свою опеку несколько семей и убедила своих коллег сделать то же самое. Каждый может позволить себе час в неделю поработать бесплатно, и большинство врачей, с которыми она общалась, охотно согласились помочь тем, кто сражался на передовой.

«Так вот в чем моя идея, – продолжала Барбара. – Я хочу создать национальную сеть врачей и других медицинских работников, которые готовы подарить один час в неделю другим людям. Если у нас это получится, мы сможем решить возникшую проблему».

Я сидела, раздумывая над предложением Барбары, прежде чем забрасывать ее вопросами о том, как она собирается создавать эту сеть и какая поддержка ей нужна. Наконец, я задала самый трудный вопрос: почему она решила, что сможет в одиночку и без опыта организационной работы все это потянуть?

«Потому что это очень серьезная проблема; страдают целые семьи, и я хочу им помочь», – не колеблясь, ответила она.

Барбара сделала крупную ставку на то, чтобы создать крупную сеть врачей и вместе с лидерами военного, политического и частного секторов решить национальную проблему, а также на то, что ее призыв – «Подарите один час» – вдохновит всех, кто хочет сделать мир лучше, но обладает ограниченным временем. Я поверила в ее идею и загорелась желанием ее осуществить. Так родился проект «Подари час».

На призыв Барбары откликнулись тысячи лицензированных специалистов по всей стране; за несколько лет они предоставили через ее сеть почти 250 тысяч часов консультационных услуг в общей сложности на сумму 25 миллионов долларов абсолютно бесплатно. В 2012 году журнал Time назвал Барбару одной из ста самых влиятельных людей мира, а Charity Navigator, крупнейшее национальное агентство, занимающееся оценкой благотворительных организаций, присвоило ее организации максимальное количество звезд – четыре.

Но Барбара на этом не остановилась. Она стала признанным лидером в области психического здоровья, и в 2017 году на канале PBS вышел документальный фильм о ее жизни и деятельности.

История Барбары является наглядным примером того, что может сделать один человек, чтобы изменить мир. Не имея опыта, связей, средств и группы поддержки, она сделала крупную ставку и маленькими, но уверенными шагами шла к своей цели. Начав с того, что было в ее силах – подарить один час в неделю на доброе дело, – она показала другим, что они могут сделать то же самое. Барбара попросила о самой малости, и энтузиазм, с которым люди откликнулись на ее просьбу, свидетельствовал о значимости ее начинания.

Начать с того, что в ваших силах, – это отличный старт, независимо от возможностей. Как правило, о крупных ставках слышат только тогда, когда их результаты – проверенные и успешные – заявят о себе. Но если обратиться к их истокам, часто оказывается, что многие начинались с самых простых вещей. Это должно вдохновить тех, кто хотел бы сделать что-то значимое, но колеблется из-за недостатка опыта или ресурсов.

То же касается инноваций и изобретений. В Америке мы привыкли считать изобретателем парня, который целыми днями что-то мастерит в своем гараже и на которого вдруг нисходит озарение. Это, конечно, красивая история, но в действительности большинство открытий совершается обычными людьми, которые столкнулись с какими-то проблемами и в один прекрасный момент поняли: «Так дальше нельзя. Надо что-то придумать». А потом садились и придумывали. Возьмите, к примеру, посудомоечную машину, охранную сигнализацию и стеклоочиститель. Ни одна из этих идей не была результатом озарения какого-нибудь гаражного изобретателя-одиночки. Более того, все они принадлежали женщинам.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.