брудера с цыплятами, Гуся остался без своих друзей. Он заплакал, как маленький ребенок.

- Гусенька, завтра мы все вместе поедем в Гузеево, тебе там будет очень хорошо, ты опять

будешь вместе с цыплятками.

Но Гуся по-прежнему заливался горючими слезами. Беру на руки, успокаиваю – ничего не

помогает. Весь вечер Гуся плакал и весь вечер я его то гладил по пушистой шее, то брал на руки. В

брудер к маленьким гусятам он садиться не хотел, он хотел только к цыплятам.

И вот наконец-то мы в Гузеево!

Полегчало всем. Гуся, вместо того, чтобы щипать цыплят, начал щипать травку. Цыплята

потихоньку начали превращаться в курочек и петушков и тоже быстро освоились на новом месте.

Я даже решился оставить их одних на пару дней, когда мне надо было съездить в Москву. И

цыплята, и гусята – все перенесли эту разлуку спокойно.

Маленькие гусята подросли, стали самостоятельными и даже слишком. Гуся не обращал

на них никакого внимания, они стали вылезать за пределы своей обширной территории и иногда

мне приходилось бегать по всей деревне и вылавливать их подсачеком.

Один из этих трех гусят внезапно умер. Отчего это произошло – не знаю, подозреваю, что

он съел очень много сухих отрубей. Но на душе у меня после этого стало опять тоскливо. Нужны

еще гусята! Но уже готовые, вылупившиеся, памятуя о своих неудачных попытках вывести гусят из

яиц в инкубаторе.

По дороге, недалеко от Твери, встретил объявление о продаже только что вылупившихся

гусят. То, что надо! Заезжаю, выбираю 10 гусят: 8 серых и 2 белых, как Гуся. Может быть, Гуся

подружится хотя бы с белыми? К сожалению, белые гусята оказались очень слабыми и вскоре

умерли. Осталось 8 серых и 2 моих, уже заметно подросших серых гуся. И произошло то, чего я так

хотел: два моих серых гуся приняли маленьких гусят, как своих родных детей.

Настало лето, тепло и солнце.

Про агрессивный блок? Нет. NATO расшифровывается как

No Actions Talk Only

Так корейцы называют людей, по-русски именуемых пустыми болтунами и трепачами.

В Корее мне довелось работать в двух компаниях: сначала в Shinhwa Corporation, а затем –

в NETS Corporation. Дело в том, что Shinhwa Corporation, несмотря на выполненные работы для

Kookmin Bank, попала в сложное финансовое положение и ее Президент и одновременно

владелец мистер Хо принял решение компанию продать.

О мистере Хо у меня осталось очень благоприятное впечатление. Он постоянно старался

придумать что-то оригинальное для людей из своей компании. То очередной пикник со всякими

чуть ли не цирковыми трюками: смотрите сами, вот несколько фотографий с этого пикника.

Общий вид. Страшновато…

На меня надевают страховку...

и – в путь!

Надо прыгнуть с этого столба и допрыгнуть до висевшей неподалеку трапеции. Но это редко

кому удавалось, обычно все повисали на страховке.

То водные лыжи, то зимние горные, то летние горные.

Вместе с мистером Хо на водно-лыжной базе.

Первый водно-лыжный опыт. На твердой опоре, рядом с катером. На гибком тросе за катером

– намного сложнее.

Корейцы приучили меня к горным лыжам.

Зимой там снег, а летом – вот такие доски. На них кататься намного труднее, чем на горных

лыжах по снегу.

Коллективные вылазки за счет компании. Работать было интересно уже только потому, что

постоянно ждешь чего-то неожиданного. Сам мистер Хо непременно был участником всех этих

вылазок.

У мистера Хо был хороший музыкальный слух, он любил напевать «What can I do?» группы

Smokie. Я однажды разъяснил ему русский смысл этого вопроса-ответа, он по достоинству оценил

великий и могучий русский язык.

В офисе Shinhwa Corporation висела загадочная картина, что она означает – никто не мог

понять. Мне казалось, что это какая-то абстракция на тему войны: корейский полуостров в огне.

Простые русские программисты, также работавшие на Shinhwa Corporation, дали свою

интерпретацию: печень алкоголика. Пришлось обратиться к авторше картины – моей коллеге Су

Янг Чо. Оказалось, что это, по ее замыслу, зарождение человеческой жизни. Момент

оплодотворения.

Заключительным и очень убедительным аккордом работы Shinhwa Corporation был пикник

в Гонконге, о котором я очень подробно писал во второй книге «Криптография и Свобода».

Моим непосредственным начальником в Shinhwa Corporation был другой кореец, mr. Lee.

Отношение к нему осталось неоднозначное. С одной стороны, благодаря этому mr. Lee, мне

удалось поездить по всему региону, побывать в Шанхае

на знаменитой гонконгской компании ACS, выпускающей считыватели для смарт-карт

в замечательном китайском городе-спутнике Гонконга – Шенг-Шень, в таиландском Бангкоке

причем в Бангкоке – дважды. И второй визит в Бангкок очень негативно сказался на моем

отношении к mr. Lee.

За исключением последнего визита в Бангкок, во все остальные визиты он брал меня с

собой в качестве специалиста, который одним своим видом будет придавать весомость его

словам. А нес он частенько откровенную пургу, которую я затем пытался поправить, если это было

возможно.

Но второй визит в Бангкок был особенным. Я был в составе команды Samsung Hismartech, которая прибыла в Бангкок на так называемый benchmark test в рамках организованного

правительством Таиланда международного конкурса на наилучший PKI (Public Keys Infrastructure) для своего сертификационного центра. Я уже упоминал об этом конкурсе в книге «КС – 2».