Сличив, охранник улыбнулся и сказал — "Проходите товарищ Зейтц". "Берёзка" по факту, была территорией Союза, поэтому всякие господин, мистер и сэр, здесь не приживались. Да и по сути, мы действительно были здесь все товарищи, камрадами и камапаньеро, работающими на благо СССР и вставшей на путь социализма Мексики. Я подымаясь по лестнице, здороваясь с проходящими на встречу мне сотрудниками НИИ, непроизвольно заулыбался и не задержавшись захихикал. Вспомнив, как иногда ржал до слёз, слушая обсуждения или разговоры сотрудников "Берёзки", ведущихся зачастую сразу на четырёх или пяти языках. В результате половина сотрудников говорила на пиджин-русском, хотя официально бумаги велись на русском и испанском, а все не испаноговорящие сотрудники учили испанский язык. Но вот как-то так сложилось, что почти половина сотрудников было русских, треть англоговорящих, четверть с европейскими языками, а испанцев меньшинство, на фоне других национальностей. Получился сплошной интернационал, говорящий на пиджин-русском с небольшой примесью испанизмов и англицизмов.
Август с Якобом меня ждали, поэтому сразу перешли к делу. Выслушав Якоба, порадовался, что внедрение позаимствованной у СССР системы повышения интенсификации и эффективности труда (СПИЭТ), приносит уже свои плоды. (Подробней об СПИЭТ в книге 2, часть 1, разговор с Астровым). В ЮТЭК это внедрение прошло проще, Олаф и Джона разобравшись, что я им предлагаю, идею одобрили. А так как наша корпорация по факту мини государство в государстве, планирование пусть и внутреннее, у нас было. Обсчёт плановой и сверхплановой деятельности, занял добрых три месяца, поэтому СПИЭТ заработал в корпорации с конца октября. И буквально за квартал показал свою эффективность. А в НИИ, хоть саму идею Август тоже приял положительно, пришлось согласовывать изменения с Москвой и Мехико. А так как "Берёзка" это не производство, а в первую очередь НИИ, пришлось заняться подгонкой СПИЭТ под научно исследовательскую деятельность. В чем сильную помощь оказал Николай, так как, не смотря на научавшуюся войну, а может как раз поэтому, СПИЭТ стали внедрять и в НИИ СССР. Соболев, поделившись с нами наработками СПИЭТ по своему НИИ-04, чем сильно облегчил и ускорил процесс её внедрения в "Берёзке". С середины ноября система была внедрена у нас и вот первый крупный эффект от её использования!
С утра Якоб, захватив с собой майора де ла Фуэнта, заехал перед совещанием в экспериментально-опытный цех "Берёзки", где мы планировали изготавливать ШСУ-М5-76 "Мангуст". Собрал всех от начальника цеха, до последнего слесаря-сборщика и толкнул речь. — "Что МЭА, очень нужны наши самоходки, ну просто очень и очень! Изготавливать ШСУ "Мангуст", можем пока только в экспериментально-опытном цеху "Берёзки". В "МАК" сейчас выпускают Т5 "Феникс", "Хансен Юнайтед Моторс Компани" тоже не может, по причине отсутствия специалистов для производства ШСУ. Поэтому прошу всех подумать, как мы можем увеличить выпуск "Мангустов", что бы помочь мексиканской армии! О том, как они необходимы, вам расскажет всем известный герой, майор-танкист Пино де ла Фуэнта, который после ранения недавно вернулся в Мексику. Проведите, как любит выражаться наш шеф камапаньеро Зейтц, мозговой штурм. Подумайте, прикиньте возможные варианты, я после совещания вернусь и буду готов их выслушать все".
Когда Якоб вернулся после совещания в экспериментально-опытный цех, план по увеличению производства ШСУ, вчерне был готов.
— Хреновые мы руководители Ричи, на той недели думали, думали, как производство "Мангустов" наладить. И кроме как на базе экспериментально-опытного цеха "Берёзки", ни чего не придумали. А очевидного решения и не увидели, сказал Якоб.
— Не наговаривай, ответил Август. Это оно сейчас очевидное, после того как нам его показали. Может, сами бы додумались, месяца через два-три, а может и нет. У вас и так голова решениями технических проблем забита, а я не настолько плотно владею ситуацией по обстановке в "Хансен Юнайтед Моторс Компани" (HUMK), что бы сразу его увидеть.
— Это кто у нас такой в цеху гений организации оказался? Спросил я.
— Ты его знаешь, это старший мастер цеха Фрэнк, ну а дальше уже общими усилиями его предложение по пунктам доработали.
— Надо ему премию выписать, сказал я. Причём большую премию ему и в процентном отношении всем помогавшим найти решение. Август, надо выписать прямо сегодня не ждя зарплаты, такое надо поощрять показательно! А чего вы ржете? Спросил я у смеющегося Якоба и ржущего Августа.
— Точно такое же предложение, теме же самым словами, сделал мне камрад Якоб. Когда рассказал о найденном решении. Смеясь, ответил Август. Понятно, чего они выселяться, да и у меня настроение поднялось от изящного решения.
Смысл, был в том, что после заказа мексиканского правительства на изготовление ШСУ-М5-76 "Мангуст", собирать их в цеху опытного производства "HUMK". Оно не сильно загружено сейчас, плавающие грузовики-амфибии FAT2.5t-HUMK, гоняют на полигоне. Трехосная полноприводная армейская полуторка AWDAT1.5t-HUMK, готова, закончила испытания. Цех свободен, можно собирать по 12 ШСУ в месяц. А главное решена задача кто будет их собирать. Одна из бригад экспериментально-опытного цеха, наберёт "учеников" из наиболее толковых рабочих с конвейерной сборки "HUMK". Из желающих, а их будет много, тестами отберём наиболее походящих, им на конвейерной сборке замену найти не сложно, из тех же жён рабочих и подросших сыновей.
Вся фишка была в том, что это получалось поточное производство самоходок! И такой профессиональный уровень как у бригад экспериментально-опытного цеха на потоке не требуется. У нас с Якобом, точно "глаз замылился", а вот старший мастер цеха Фрэнк сообразил! Что это получается поточное производство, можно его разбить на отдельные операции, набрать "учеников" в бригады и обучить их выполнению конкретных, одинаковых операций. Типа, бригада сборки ходовой, сборки моторного отделения, сборки трансмиссии и управления, установки вооружения. Что гарантировано можно сделать за месяц полтора. Корпуса будем заказывать на "Mexican automotive Corporation", они хоть и по 200 "Фениксов" в месяц собирают, но резерв есть. Можно точно ещё до 40 корпусов для самоходок собирать. Что бы ускорить процесс и обойтись без брака, пошлём в "МАС", на месяц в командировку, инженера-технолога и пару сварщиков. Подготовят и обучат, если потребуется, бригаду для сборки корпусов ШСУ. Получиться через месяц полтора собрать не 5 самоходок, а целых 12. Нет, ну чего Август с Якобом переглядываются и на меня ехидно посматривают?
— И чего вы ехидно лыбитесь? Я о чём-то не в курсе?
— Всё-таки тупой у нас начальник, да камрад Август? Сказал лыбящийся Якоб.
— Сами вы тупые, кони педальные, а ну выкладывайте, чего я ещё не знаю?
— Не догоняет? Так же весело скалясь, глядя на Августа, спросил Якоб.
— Не, не догоняет, ты прав камрад, точно думмкопф! Ехидно лыбясь ответил ему Август. Я понял, что не "догоняю" чего-то настолько очевидного, что они тут бесплатный цирк себе устроили, тоже мне клоуна нашли. Я быстро прокрутил наш разговор ещё раз, не догнал. Прокрутил в голове ещё раз, разбивая на периоды. Есть!
— Ах вы ироды! Поточное производство!?
— ДА!!! Хором воскликнули эти довольные рожи.
— И сколько в итоге получиться?
— Ну, как ты иногда выражаешься, я тут прикинул "прибор к носу", к апрелю 40 самоходок в месяц! Ответил довольный Август. Ну конечно, думал я, где три "ученика" на мастера, там и шесть. Резерв, в производстве бронекорпусов на "МАС", Якоб определил до 40 штук. Под официальный контракт, на производство "Мангустов" для Мексики, Джона денег на новый сборочный цех выделит сразу, без проблем. Два месяца строим цех, и в марте можно начать собирать на потоке 40 "Мангустов" в месяц!
