О Выбирайте людей, работающих вне вашей организации. Вам необходимо ощущать свободу говорить обо всем, что у вас на уме, а если член вашей основной команды входит в руководство той компании, где вы работаете, у вас всегда будет искушение смягчить свои суждения. Вы также можете почувствовать скованность или дискомфорт, обсуждая вопросы, касающиеся вашего ухода из компании или ваших отношений

со своим непосредственным руководителем. В подобных разговорах вам необходимо иметь полную свободу, чтобы поднимать вопросы, оказывающие на вас наибольшее давление, вне зависимости от предмета разговора.

О Выбирайте людей, имеющих нестандартный взгляд на вещи. Хотя бы один член вашей основной команды должен быть мечтателем или фантазером. Вам нужен такой человек, который поражал бы всех окружающих силой и масштабом своих идей. Вам нужен хотя бы один человек, который будет толкать вас вперед, побуждать вас мыслить смело и выходить за пределы своей зоны комфорта.

О Выбирайте людей из разных сфер деятельности. Кто бы ни входил в вашу основную команду, главное, чтобы вместе они образовывали группу с достаточно разносторонним опытом. Очень важно соблюдать сбалансированную диету и следить за тем, что вы потребляете: это справедливо и для опыта, перенимаемого от других. Советы от людей с разными точками зрения послужат более прочным фундаментом для построения вашего собственного процесса принятия решений. Так вы с большей вероятностью узнаете о новых интересных стимулах, которые иначе никогда бы не вошли в поле вашего зрения. Рассматривайте свою основную команду как свой совет директоров. Они здесь, чтобы помочь вам разложить по полочкам важные вопросы, сподвигнуть вас действовать и стимулировать ваш мыслительный процесс. Вам стоит выбирать этих людей не менее тщательно, чем компания выбирает членов своего совета директоров. Нет ничего в большей степени влияющего на ваш успех, чем люди, которыми вы себя окружаете.

Вопрос . В каких жизненных сферах вам в данный момент нужна помощь, чтобы расставить все по местам? Каким образом ваша основная команда может помочь вам разобраться с этими вопросами?

Ваши отношения привнесут в вашу жизнь стабильность и ясность, в которых вы нуждаетесь, чтобы работать на максимуме возможностей. Кроме того, они также являются ключом к тому, чтобы вы могли оставаться эмоционально вовлеченными в рабочий процесс. Серьезная опасность для креативщиков — это скатиться к состоянию слишком сильной погруженности в размышления и начать игнорировать свои эмоциональные реакции или просто стать безразличными к окружающей среде. Сохранение интересных, насыщенных яркими моментами отношений поможет вам оставаться эмоционально вовлеченными в свою работу, идти в ногу со своим окружением и сохранять равновесие в жизни.

Кроме того, если вы окружите себя яркими, умными, целеустремленными людьми, это послужит вам хорошим стимулом увеличить свою активность и улучшить собственные результаты. Это очень вдохновляет — узнавать, чем занимаются другие, и перенаправлять часть их энергии на свою собственную работу. Не менее воодушевляет и возможность быть таким источником вдохновения и энергии для других. Если вы начнете отдавать всего себя и будете щедры к окружающим, наполняя их чаши, то часто станете обнаруживать, что в итоге у вас остается больше вдохновения и энергии, чем было до начала взаимодействия.

Я понимаю, что может быть непросто начать применять все эти методы и практики сразу. Скорее всего, вам стоит начать с формирования близкого вам круга креативщиков — ваших единомышленников. Как только вы сделаете это, то сможете найти в этом кругу кандидатов для очных встреч и, может быть, даже для основной команды. По крайней мере члены вашего круга, скорее всего, помогут вам познакомиться с потенциальными членами вашей основной команды, входящими в их сферу общения или сообщество.

Воспринимайте свои отношения серьезно, подходите к их построению осознанно и целеустремленно. Вы будете многократно вознаграждены.

Глава 6. Энергия: ваш невидимый союзник

Пока я пишу эти строки, жители центральных и западных штатов Америки откапывают свои дома после «Снежного Армагеддона» (Snowmageddon), как окрестили его СМИ. Мы пережили такой снегопад, какого не наблюдали уже несколько лет, и хотя мои дети любят кататься на санках и пропускать школьные занятия, для нас, взрослых, снегопад — это в первую очередь частые взмахи лопатой и боли в спине.

Я заметил две различные стратегии, используемые моими соседями в борьбе со снегом. Некоторые чистят понемногу за один раз: откапывают небольшой участок, потом позволяют снегу скопиться заново — и опять копают. Иными словами, они предпочитают орудовать лопатой с регулярными интервалами и тратить с каждым подходом меньше усилий. Другие же соседи, наоборот, предпочитают дождаться, пока снег перестанет сыпать, а потом начинают очищать по полметра за раз. Такой подход требует менее регулярного применения силы, однако взамен приходится совершать Геркулесовы подвиги, чтобы убрать горы свежевыпавшего снега.

Многие из нас ощущают нагрузку на рабочем месте как уборку снега в разгар снегопада. Работа продолжает валиться на нас, и мы находимся под постоянным давлением, пытаясь понять, как мы собираемся с ней справляться. Стоит ли нам немного сбросить темп, продвигаясь вперед в каждом проекте на сантиметр за раз, просто чтобы не давать работе скапливаться, или нам лучше чередовать спринтерские забеги, требующие экстремального напряжения, и отдых? Будем ли мы вкладывать все свои силы в один героический рывок или станем проявлять свой героизм понемногу, по частям?

К сожалению, часто у нас нет этого выбора, потому что мы живем в условиях одного очень длительного, практически бесконеч

ного «Снежного Армагеддона» на рабочем месте. Пока работа продолжает копиться, нам приходится затрачивать огромные усилия, просто чтобы оставаться на шаг впереди, не говоря уже о том, чтобы разработать какую-нибудь эффективную стратегию и справиться с ней. Учитывая ритм, который вынуждены поддерживать многие креативщики, ключ к вдохновению — это не только стратегический подход к работе, которую мы выполняем, но и точно такой же подход к тому, как мы ее выполняем. Согласно недавнему исследованию, решение проблемы может заключаться в умении управлять своей энергией. В этой главе я поделюсь с вами особыми приемами, которые помогут вам оставаться вовлеченными в работу и полными энергии, когда ваша креативная деятельность требует от вас максимальной отдачи.

Представьте себе идеальное устройство, которое работает с максимальной эффективностью и делает именно то, что должно делать, с минимальными усилиями. Это, несомненно, чудо инженерной мысли. К сожалению, независимо от того, насколько хорошо продуманна система, это устройство бесполезно без энергии: нет энергии — и ничего не происходит.

Каждой системе нужна энергия, чтобы функционировать. Будь то фабрика, превращающая солнечную энергию в сахар, или ваша машина, потребляющая бензин во время ваших ежедневных поездок, — ничто не работает без энергии. Но многие из нас упускают из виду этот фундаментальный закон природы, когда речь заходит о нашей креативной работе. Поскольку энергия, которую мы тратим на формирование наших идей, невидима, мы не осознаем, что нам приходится платить реальную цену за каждый проект, за который мы беремся, и за каждое обязательство, которое принимаем на себя.

Наш мозг — невероятно эффективная система, но ему необходима энергия, чтобы производить идеи, воспоминания и мысли. По правде сказать, ему нужны огромные объемы энергии. Хотя наш мозг составляет всего около двух процентов массы нашего тела, он потребляет около двадцати процентов всего поглощаемого нами кислорода и глюкозы. Это означает, что когда мы устаем, он уже не способен функционировать, используя максимум своего потенциала. В подобное время мы с меньшей вероятностью можем выстраивать логические цепочки или совершать концептуальные прорывы — просто потому, что наш мозг не располагает базовой энергией, которая необходима ему, чтобы выполнять сложные задачи и генерировать идеи.