К какой теме вам следует обратиться? Это зависит от вас и целей вашей креативной деятельности. Вот несколько вопросов, которые помогут вам определить подходящие темы: что вас сейчас особенно интересует, что подогревает ваше любопытство? Что вы прочитали или с чем столкнулись за последнее время, о чем, по вашему мнению, другой человек почти ничего не знает? Какие новые идеи и мысли посетили вас и уже созрели для воплощения? Все эти темы хорошо подойдут для ваших очных встреч.
Смысл этих встреч заключается в том, чтобы они бросали вам вызов и наталкивали вас на новые мысли и идеи, которые могли бы быть вам полезны на работе и в жизни. Отдавайтесь этим отношениям по максимуму, и вы получите максимум от них. Наилучшие отношения складываются тогда, когда в них присутствует взаимная отдача и обе стороны испытывают чувство уважения и восхищения друг перед другом. Мы должны болеть за успехи другого человека, даже если мы соревнуемся с ним в том, кого из нас посещают более продуктивные или необычные идеи.
Создайте свою основную команду
Есть ли в вашей жизни люди, которые помогают вам в принятии важных решений относительно вашей работы или карьеры? Странный вопрос, не правда ли? Мы не любим думать об авторитетах, потому что нас с детства приучили ставить под вопрос компетенцию любого, кто находится в позиции власть предержащего. К сожалению, не признавая авторитетов и не доверяя другим, мы упускаем некоторые важные преимущества, которые получили бы, находясь в позиции ученика и научившись уважать опыт других людей. Мы теряем возможность позволить другим помочь нам лавировать в незнакомых водах.
В своей книге «Культурный код» (TheCultureCode) психолог и консультант Клотер Рапай утверждает, что это глубинное стремление восставать против авторитетов все еще лежит в сердце американской культуры и поведения.
«Причина этой ситуации в нашей культуре выглядит двояко, — говорит Рапай. — Отчасти это связано с тем, что мы — незрелая культура с незрелым отношением к жизни. Мы не хотим, чтобы люди говорили нам, что делать, и судили нас по своим стандартам. Мы хотим открывать новое и учиться всему самостоятельно».
Это правда, что многие из нас любят делать все по-своему, создавать собственные правила игры и следовать только своему курсу. Многие «иконы» нашей культуры — это люди, которые «сделали себя сами» и добились многого наперекор судьбе и без чьей-либо помощи. Их истории помогают нам поверить, что и мы однажды сможем добиться своих целей, если будем упорно трудиться. Но иногда истории таких людей также укрепляют нас в неверном мнении, будто склоняться перед авторитетами и четко следовать советам других людей (особенно когда это противоречит нашим инстинктам) — это проявление слабости. Но на самом деле, вопреки этому распространенному в нашей культуре мнению, оставаться скромным и любопытным и менять свою жизнь, следуя советам тех, кто ушел далеко вперед, — это показатель силы.
Мои дети занимаются сейчас боевым искусством тхэквондо, и каждый раз, когда они отвечают своему учителю со всей искренностью: «Да, сэр!», это задевает особые струны в моем сердце. Этот знак уважения говорит мне, что они четко осознают, кто здесь начальник и что они находятся здесь для того, чтобы учиться, а не для того, чтобы командовать. Они не смогли бы ничему научиться на этих занятиях, если бы сами не захотели довериться и склониться перед большей опытностью и мудростью своего наставника господина Льюиса.
Есть ли в вашей жизни кто-нибудь, кому вы бы доверили свою жизнь и принятие важных решений, кто-то, по отношению к которому вы готовы занять позицию ученика? Большинство из нас думает, что время учебы заканчивается, когда мы покидаем учебное заведение, но многие профессионалы самого высокого уровня сохранили на всю жизнь способность к смиренному обучению у ног других людей. Некоторые сейчас называют это наставничеством, но я часто не уверен, что это слово выражает всю значимость присутствия того или иного человека в моей жизни. Я общаюсь с ним не просто для того, чтобы узнать какие-то полезные подсказки и хитрости, некоторые из которых я, может быть, использую, а другие — нет. Я делаю это, чтобы отдать должное мудрости и практическим советам того, кто продвинулся дальше меня и скорее способен увидеть то, к чему я пока слеп.
Некоторым людям в своей жизни я даю свободу говорить мне правду в лицо. Иногда это ранит, но временное неудобство от неприятной правды перенести гораздо легче, чем ту сильную боль, которая наступает после периода, прожитого в мире мнимой неуязвимости. Пусть лучше меня ранят мои друзья, нежели те циники, критики или соперники, которые желают моего провала.
В моей жизни есть три человека, которые могут говорить мне все, что думают, и с которыми я регулярно встречаюсь, чтобы обсудить свои цели и прогресс. Я считаю их своей основной командой, и они всегда первыми получают от меня оповещение, когда в моей жизни происходит что-то хорошее или когда мне нужен совет. (Сказать по правде, когда я получил предложение написать эту книгу, мой первый порыв был — отправить каждому из них электронное письмо, чтобы поделиться этой новостью. Даже несмотря на то, что я был настроен принять это предложение, я не хотел ничего предпринимать, пока люди, которых я уважаю больше всего на свете, не выскажут своего мнения по этому поводу.)
У многих из нас есть «слепые зоны», за которыми мы не можем уследить, особенно когда дело касается креативной сферы. Мы никогда не сумеем стать самыми объективными судьями своей работы и поэтому всегда будем испытывать трудности при необходимости беспристрастно взвесить все «за» и «против», принимая серьезное решение. Это очень помогает, когда люди, которых вы уважаете и которыми восхищаетесь, готовы пролить для вас свет на некоторые вопросы и взглянуть на проблему с той стороны, с которой вы бы ни за что не догадались это сделать.
Кому вы можете доверить сказать вам всю правду, как бы тяжело это ни было? Кому вы позволяете говорить вам те вещи, которые никто другой не скажет? Такие люди должны быть в вашей жизни, если вы хотите продолжать повышать качество своей работы.
Кому вы можете доверить сказать вам всю правду, как бы тяжело это ни было? Кому вы позволяете говорить вам те вещи, которые никто другой не скажет?
Это ключевой момент в вашей жизни — мудро подойти к выбору членов своей основной команды. Вам необходимы люди, имеющие значительный опыт в тех областях, в которых у вас его недостаточно, и с кем вы уже достигли определенного уровня личных отношений. Кроме того, вам нужны люди, которые смогут внести свой вклад в ваш успех и будут готовы потратить время на помощь вам в достижении ваших целей.
Сейчас вы, возможно, задаетесь вопросом: «Так каким же образом это поможет мне в моей креативной деятельности?» Ранее
мы обсуждали важность умения фокусироваться для того, чтобы ваша креативность набирала обороты. Когда в вашей жизни появятся люди с опытом, намного превосходящим ваш собственный, и с более широким кругозором, вы сможете куда быстрее концентрироваться и сделаете первые шаги в том, что действительно имеет для вас значение. Учась на их опыте, вы сумеете избежать тех ошибок, которые они допустили в своей карьере и в жизни. Ваша основная команда поможет вам очертить круг ваших возможностей и тем самым избежать той растерянности, которая иногда настигает нас из-за переизбытка вариантов. Гораздо легче изменить свое направление, если вы уже находитесь в пути. Но часто вы, вероятно, вообще не можете сдвинуться с места, потому что перегружены возможностями и вариантами. Тогда вам нужны другие люди, те друзья, которые опытнее вас, чтобы помочь вам сфокусироваться на правильных вещах.
Вот несколько советов, касающихся встреч с членами вашей основной команды.
О Если вы встречаетесь за завтраком, за чашкой кофе или парой бокалов, вам всегда следует оплачивать счет. В моей основной команде есть люди, которые зарабатывают намного (во много раз!) больше меня, но я всегда оплачиваю любые расходы, связанные с нашими встречами. Почему? Потому что я должен напоминать себе и им, что я рассматриваю общение с ними как инвестиции в самого себя и в наши отношения. Оплачивая счет, я настраиваю себя на то, что время члена моей основной команды — это ценность, а мое время, проведенное с ним, — инвестиции.
