верно не в курсе дела.

– Никаких! – я решила не вдаваться в подробности. – Денег

пока нет! – это была правда. – Когда будут, я тебе сообщу!

Здесь надо рассказать, почему бывший компаньон моего Олега

с тупой регулярностью приходит за деньгами.

В начале девяностых по инициативе Олега строительная фирма

«Ригель» открыла в Нарве магазин стройматериалов. Начинали в

приспособленном подвале, но дело оказалось прибыльным,

открыли еще один небольшой магазин, потом создали

акционерное общество «Ригель-СА» совместно с ребятами из

«Строительной Азбуки», где «Ригелю» принадлежало 45% акций,

отремонтировали сначала одно помещение в центре Нарвы, затем

купили у города на аукционе здание цеха закрытого на тот момент

городского предприятия. Здание отремонтировали и там открыли

большой магазин стройматериалов, тоже очень успешный.

Через пару лет головная фирма купила у конкурентов еще два

действующих магазина стройматериалов в Йыхви и Кохтла-Ярве

и предложила «Ригелю» следующую сделку: два магазина в Нарве

и новые магазины объединяются в одну фирму, и стоить это будет

десять процентов акций, которые нарвитяне передавали

таллиннским акционерам. Олег занимался подготовкой сделки, а я

сама рассчитала ее финансовый план. У меня получалось, что

«Ригель» в новой фирме будет получать минимум в два раза

больше прибыли.

Самым большим противником сделки почему-то была Элео-

нора, но совет «Ригеля», состоявший из Элеоноры, Варкова и

главного бухгалтера фирмы, большинством голосов принял

решение о продаже акций. Олег был уполномочен подписать

договор. Он был очень рад, дело, в которое он вкладывал много

сил, становилось большим и весьма прибыльным бизнесом. Я

была свидетелем его телефонного разговора с Дмитрием

125

Драевым, в котором он радостно сообщил, что готов подписать

сделку.

Потом произошла совершенно дикая история. Управляющий

«Строительной Азбуки» уже ехал в Нарву на подписание до-

говора, когда Георгий пришел к Олегу и сообщил, что Совет

«Ригеля» провел новое заседание, на котором отменил свое

предыдущее решение. Позже выяснилось, что и Варков тоже

голосовал против продажи акций.

Сделка не состоялась, представителя «Строительной Азбуки»

успели вернуть с половины пути в Нарву, а Олег очень пере-

живал, в первую очередь, из-за предательства своего друга.

Но я не зря училась в «Инжеконе», а «Методы поглощения и

слияния фирм» были одним из моих любимых предметов.

Я позвонила Алексею Иванову моему однокашнику, наверно,

одному из самых успешных в бизнесе из выпуска Инжекона 1996

года. Хоть и был троечник троечником, и без конца просил ему

помочь с курсовыми работами. А я и не отказывала, потому что,

парень он был упорный в учебе и надежный по жизни, хоть и

коренной питерский, которые, как правило, не блистали ни в

учебе, ни в твердости слова. За пять лет после окончания вуза

вырос в собственника и генерального директора крупной фирмы

по производству пластиковых окон. Я не раз читала о нем в

российской прессе.

– Привет Ольга, как ты? Такая же недотрога, как была в уни-

верситете? – Леша в свое время пытался ухаживать за мной.

– Такая же, только замужем и сыну год.

– Молодец, а я никак не могу найти себе пару. Не встречались

такие красивые и умные, как ты.

– Спасибо за комплимент, Алексей! У меня к тебе дело.

Я предложила Иванову выкупить десять процентов акций

торгового предприятия у «Ригеля», а затем перепродать эти акции

мне. Алексей выслушал мою идею, задал с десяток толковых

вопросов о сделке и согласился мне помочь. Естественно, всю эту

операцию мы решили проводить в тайне, в том числе и от мужа

моего.

На следующей день я договорилась с Драевым, что «Строи-

тельная азбука» не будет препятствовать этой сделке, они, как

акционер имели право первоочередной покупки. Мы заключили

126

договор о том, что будущие владельцы шестидесяти пяти

процентов фирмы «Ригель-СА» проводят намеченную ранее

операцию по объединению магазинов Нарвы и региона, при этом

я передаю десять процентов акций фирмы «Строительной

Азбуке» через пять лет. Олег назначается на должность

исполнительного директора фирмы «Ригель-СА» на срок не менее

десяти лет с годовым окладом в одну треть от стоимости

купленных мной акций.

Сложно, авантюрно, но сработало!

Приехал представитель Иванова из Санкт-Петербурга с пол-

номочиями купить долю в бизнесе торговли стройматериалами в

Эстонии. Покрутился несколько дней для приличия по разным

фирмам. Затем заехал в «Ригель» и предложил Элеоноре за десять

процентов акций миллион крон, что в десять раз превышало

реальную их стоимость, да еще и наличкой. Элеонора устоять не

смогла, уговорила Варкова, подписали договор о том, что

российский акционер и «Ригель» будут вести согласованную

политику в отношении других акционеров. Полученные наличные

деньги главные акционеры «Ригеля» - Георгий, Элеонора и Олег

поделили поровну.

А еще через месяц я выкупила 10% акций «Ригеля-СА». Ольга

Фролова уже была его акционером. У меня была одна акция, Олег

подарил три года назад, после нашей свадьбы, а когда Олег решил

мне ее подарить никто и не возражал против такого его каприза. А

поскольку я была акционером «Ригеля-СА», то согласия

остальных акционеров на переход акций не требовалось. Перед

последней сделкой я не выдержала, рассказала все Олегу, ожидала

семейного скандала, зная его честный, до чистоплюйности,

характер, но все обошлось. Мой муж был очень зол на своих

партнеров за то, что они его так подставили. А еще он отказался

от предложения возглавить «Ригель-СА», сказал, что и дальше

будет работать на стройке, а директором предложил стать мне.

Скандал состоялся в «Ригеле». Никто Олегу, конечно, не по-

верил, что он не знал подготовленной мной операции по переходу

акций.

Его обвинили во всех смертных грехах, в том, что он обворовал

честных собственников «Ригеля», потребовали вернуть

127

полученные за акции деньги. Олег может быть и вернул бы, но

имел такую привычку отдавать заработанное семейному

экономисту. То есть мне. А я твердо сказала: «Нет!». И здесь мы

тоже не поссорились.

Олег из «Ригеля» вскоре уволился, правильно и сделал, нет

смысла иметь дело с ненадежными партнерами. А Варков с той

поры, когда дела в его фирме идут не очень хорошо, наведывался

к нам с требованием вернуть деньги. Я, дура, в первый его визит,

полушутя пообещала, что верну ему триста тысяч. Когда-нибудь.

А он шутки не понял.

Где я взяла деньги на акции? Договорилась с Драевым и заняла

у «Строительной Азбуки», под процент. Не маленький, но

реальный. И под гарантию будущих дивидендов. Триста тысяч

отдала сразу, из денег от «Ригеля». А оставшуюся сумму погасила

дивидендами уже в следующем году. Строительство в Эстонии

разрасталось, и дела в сфере торговли стройматериалами шли

хорошо, наши магазины находились в хороших местах, имели

надежных поставщиков и опытных продавцов. И управлялись

хорошо, скажу без скромности. Поэтому и ребята из

«Строительной Азбуки» через пять лет и разрешили мне оставить

эти десять процентов акций. За деньги, конечно. И «Ригель» к

тому времени уже продал свою долю «Ригеля-СА» главному

акционеру. За сумму меньшую, чем миллион. Но уж очень им

деньги были нужны.

Вот такая история, и больше я эту тему я не хотела обсуждать,

что и заявила нежданному гостю. Варков еще минут пять при

полном моем молчании произносил монолог на тему, что я уже