Правила Брэнсона
Под редакцией Даниэля Маклимора
Virgin rebel
Richard Branson
In His Own Words
Edited by Danielle Mclimore
© Danielle McLimore, 2013
Originally published in the United States by Agate Publishing, Inc.
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014
Издано с разрешения Agate Publishing
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс».
© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)
* * *
Эту книгу хорошо дополняют:
Бизнес в стиле Virgin
Ричард Брэнсон
К черту всё! Берись и делай!
Ричард Брэнсон
Кем бы мы ни хотели стать, что бы мы ни хотели сделать, нам это под силу.
Вперед, сделайте первый шаг. Просто сделайте.
И пусть в дороге вам всегда сопутствуют удача и радость.
Ричард Брэнсон
Предисловие
«Делай что тебе нравится, а деньги будут». Никто так убедительно не подтверждает правоту этой поговорки, как миллиардер Ричард Брэнсон. Он поймал за хвост птицу удачи, занимаясь любимым делом. Во всех его начинаниях – от журналистики он легко перешел к управлению звукозаписывающей компанией, а затем стал первым организатором туристических полетов в космос – им двигали природное любопытство и страсть в сочетании с удивительным умением из всего извлекать прибыль.
Взгляните на длинный список компаний, входящих в Virgin Group. Поразительно, насколько разнообразен этот бизнес. Скорее всего, все эти компании придумал сам Брэнсон – возможно, нежась в ванне (он постоянно твердит о том, как любит это делать) и размышляя о любимых занятиях и о том, как сделать на них деньги. Прекрасный пример – Virgin Galactic. Брэнсон всегда мечтал побывать в космосе и решил, что он не один такой. Он не стал финансировать исследования в области космического туризма из собственного кармана, а создал Virgin Galactic. И любой желающий, заплатив 200 тыс. фунтов, сможет полететь в космос (как только будут решены технические вопросы).
А еще Брэнсон знает, когда надо избавляться от убыточной компании. Он верит: это не менее важно, чем понять, что пора создавать новый бизнес. Если компания или продукт перестают приносить прибыль, он не надеется на лучшее, а сворачивает дело и начинает новое. Virgin Pulse (бытовая электроника), Virgin Brides (магазин свадебных нарядов), Virgin Cola (неудачная попытка конкурировать с Coke и Pepsi) были ликвидированы из-за плохих продаж задолго до того, как оказались на грани банкротства.
Брэнсону не только помогает прозорливость, но и сопутствует удача. Первый спродюсированный им альбом (Tubular Bells Майка Олдфилда) разошелся в Великобритании огромными тиражами, а музыка из него вошла в саундтрек фильма «Изгоняющий дьявола»[1]. В 1992 году Брэнсон продал Virgin Records за 1 млрд долл., чтобы создать авиакомпанию. Тогда это казалось сумасшествием. Но спустя семь лет, когда началось развитие цифровых технологий и продажи CD резко сократились, стало ясно, что этот шаг был провидческим. Возможно, Брэнсон сегодня и без того был бы миллиардером. Но вряд ли кто-то станет отрицать, что эти два удачных случая в немалой степени способствовали успеху и процветанию Virgin.
Что Брэнсон делает с кучей денег? Покупает остров в Карибском море, строит там семейное поместье и превращает остров в роскошный курорт (и, заметьте, снова получает прибыль). Кроме того, он постоянно занимается благотворительностью. Некоммерческая компания Virgin Unite, входящая в состав Virgin Group, финансирует множество проектов – от борьбы с выбросами углерода до улучшения медицинского обслуживания в Африке. Вместе с Нельсоном Манделой и Питером Гэбриэлом Брэнсон основал The Elders – сообщество признанных мировых лидеров, озабоченных соблюдением прав человека в разных странах. В эту организацию входят также Кофи Аннан, Джимми Картер и архиепископ Десмонд Туту. Кроме того, Брэнсон создает центры предпринимательства (Branson Centre of Entrepreneurship) в ЮАР и на Ямайке, где обучает молодых предпринимателей и помогает им налаживать контакты.
В этой книге собраны высказывания Брэнсона, раскрывающие его уникальный стиль ведения бизнеса. Эти цитаты весьма поучительны. Мы надеемся, что вы получите удовольствие от чтения. Брэнсон непременно получил бы!
Предпринимательство
Игривость
Я думаю, предпринимательство – наше естественное состояние. Возможно, это длинное взрослое слово на самом деле означает что-то простое и очевидное, например «игривость»[2].
Новичок в бизнесе
А кто-то смеялся… Многие хохотали до упаду: «Почему бы и не Virgin? Все мы чисты и невинны». Вот я и подумал: «Я новичок в бизнесе и, наверное, совсем неопытен во многих других отношениях. Так почему бы и не Virgin?».
Сайт Bloomberg Game Changers, 10 мая 2011 г.
Как мы начинали
Мы решили, что для продажи музыкальных записей не нужны магазины. Потому и создали компанию, торгующую по почте и продающую любые записи любых производителей по цене на 10–15 % ниже рыночной. Например, пластинка, купленная у EMI за 31 шиллинг, в магазине продавалась бы за 40. А мы могли снизить цену до 35. Virgin Records дает тысячам молодых людей из всех уголков мира возможность экономить по 6–8 шиллингов на каждой записи и помогает в раскрутке новым группам, которые неинтересны крупным компаниям. Мы слушаем их записи и даем им шанс.
Документальный фильм без названия, 1971 г.
Верить в себя
У меня нет секретов. В бизнесе нет правил. Я просто много работал и всегда верил в себя.
«К черту всё! Берись и делай!»
[4]Нутром чуять
О своем признании в «невежестве» в индустрии музыки: Нутром чую, какая запись хорошая, а какая – нет.
Газета New York Times, 3 июня 1984 г.
Не бояться риска
Virgin никогда не стала бы тем, чем она стала, если бы мы все время не шли на риск. Надо твердо верить в то, что делаешь.
«Бизнес в стиле Virgin»
[5]Ни одной невесты-девственницы?
О закрытии магазина свадебных нарядов Virgin Brides: Клиентов не нашлось.
Конференция TED
[6], март 2007 г.