Оценка самоэффективности Джонатона по потреблению более здоровых напитков

Ситуация или ощущение → Степень уверенности (1–10)

Выход на прогулку → 10

Чтение книги → 8

Просмотр информации в интернете → 8

Состояние стресса → 8

Во время работы → 7

Предложение кофеинизированного напитка другом → 6

Еда в ресторане → 6

Во второй половине дня, чтобы зарядиться кофеином → 5

Утренняя доза кофеина → 4

В кинотеатре → 4

Присоединиться к отцу и выпить с ним содовую по его настоянию → 3

Единственная приемлемая альтернатива, другая – неприятный выбор (например, томатный сок) → 3

Это упражнение привело Джонатона (и его отца) к нескольким выводам. Во-первых, он достаточно успешно справлялся с рядом соблазняющих ситуаций. Во-вторых, оно сразу же определило его слабые места – утренняя доза кофеина, кинотеатр, сопротивляющийся отец, не присоединившийся к игре. В-третьих, на основании этой информации он может сосредоточиться на самых рискованных триггерах и разработать альтернативные планы. Вот как он построил свое здание самоэффективности.

 Вот пустой бланк для упражнения по самоэффективности, вы тоже можете его заполнить. Заполните такие бланки по всем видам поведения на этапе сохранения, здесь или на www.ChangeologyBook.com (где он автоматически вычислит ваш средний уровень самоэффективности). Рассчитайте степень уверенности для ряда ситуаций (работа, школа, дом) и чувств (грусть, счастье, спокойствие). Это нужно сделать отдельно по каждой цели.

После завершения упражнения изучите свои оценки. Позвольте себе, как это сделал Джонатон, на мгновение погреться в лучах славы от своих многочисленных успехов. Вы перешли к этапу сохранения – ну так сохраняйте! В чем вы меньше всего уверены? Есть ли закономерность?

Построение самоэффективности

Когда я читаю лекции или провожу профессиональные семинары по науке об изменении, то чаще всего слышу вопрос: «Как мне остаться мотивированным и не соскользнуть к старым привычкам?» Его задают практически на каждой презентации и практически каждый, кто консультируется у меня лично, как правило, приблизительно в таком тоне: «Кстати, большой исследователь и профессор университета, как именно вы собираетесь удержать меня на пути, если у меня это не получилось ни разу в жизни?!»

В предыдущей главе мы занимались профилактикой рецидивов, и я обучил вас навыкам сохранения, но я уделю им внимание и в этой главе. Пусть меня обвинят в многословии, но я все же напомню стратегии повышения самоэффективности. Многие из этих методов повторяют сказанное, но повторение только укрепит результаты.

– Успех порождает успех, самый надежный и подлинный источник самоэффективности – успех. Неудачи ее разрушают.

– Склоните чашу весов в пользу плюсов (а не минусов) самоизменения. Еще раз сделайте упражнение по плюсам и минусам (в интернете или на шаге 1) и убедитесь: плюсы растут, а минусы уменьшаются.

– Представьте себе маленький поезд: я думаю, что могу, я думаю, что могу, – с учетом реальных условий. Поезд не может полететь на Луну, но может въехать на гору. Оставайтесь позитивным, но реалистичным.

– Продолжайте грести независимо от того, чувствуете вы себя мотивированным или нет. Конечно, легче быть мотивированным, когда вам в спину дует попутный ветер, толкающий вас вперед. Но, как мудро советует латинская поговорка, «если нет ветра – гребите».

– Сосредоточьтесь на приоритетных целях и не растрачивайте силы, пытаясь создать слишком много новых моделей поведения одновременно. Как и мышцы, сила воли может уставать и слабеть. В конце концов, к низкоприоритетным целям можно вернуться немного позже.

– Продолжайте себя награждать, давайте себе материальные стимулы, чтобы поддерживать изменения.

– Поздравляйте себя с небольшим прогрессом; это искусственный кредит для вашего успеха в преодолении препятствий.

– Мониторинг поведения напоминает об успехах, отслеживание успеха не дает сойти с пути.

– Старайтесь уравновесить само– и социальную поддержку; баланс повышает самоэффективность.

– Наблюдение за успехом друга или коллеги повышает ваше стремление достичь результата, подражание повышает самоэффективность. Наблюдайте, как растут другие, и помогайте им.

– Стремитесь получить поддержку от окружающих, из рекомендуемой литературы и интернета; несколько успокаивающих слов могут значительно повысить уверенность, что задачу можно выполнить.

– Держите и перечитывайте список вредных последствий нежелательного поведения, он будет напоминать вам, насколько улучшилась ваша жизнь.

– Составьте список полезных последствий нового вида поведения; они будут напоминать вам, как далеко вы продвинулись.

– Отрицательное отношение оказывает губительное действие и противоположно самоэффективности; остерегайтесь негативных высказываний о своей цели, сразу же заменяйте их позитивными утверждениями.

– Думайте оптимистично и реалистично; сосредоточьтесь на 95 % времени, когда вы действовали успешно, а не на нескольких неудачах.

– Время от времени обращайтесь к списку пяти главных жизненных ценностей и думайте о том, как ваше изменение связано с этими ценностями.

– Пересмотрите яркие картинки и утверждения относительно успеха, подготовленные на этапе раздумья; тестируйте их, чтобы они стали вашей текущей действительностью, а не будущими возможностями.

– Не забывайте, что прежнее окружение способно переключать вас на старые модели поведения; безопасно и медленно приближайтесь к ситуациям повышенного риска.

– Контролируйте свое окружение, избегайте пессимистов и людей, склонных вас ругать; скептики тоже снижают вашу самоэффективность, поэтому избегайте их.

– Тренируйте навыки предотвращения рецидивов. Недостаточно о них знать – их нужно применять.

– Выполнение здоровых противоположностей прежнего поведения должно стать рутинным и почти автоматическим: невозможно одновременно двигаться к цели и вести себя по-старому.

– Преобразуйте ваш страх в топливо для самоизменения; люди, успешно добивающиеся изменений, тоже испытывают страх, но считают его нормальным чувством, не связанным с их способностью сохранять изменения.

– Изобретите собственную «машинку для оживления»; чтобы взбадриваться во время долгих часов работы, сэр Фрэнсис Гальтон^[60] придумал машинку, которая периодически поливала его голову водой. А что служит оживителем для вас?

Сколько таких усилителей нужно применять? Все действующие. Не волнуйтесь по поводу нагрузки: это методы, которые вы изучали, оттачивали и оценивали, читая эту книгу. Прежде чем идти дальше, давайте заполним короткий тест для самопроверки по поддерживанию самоэффективности. Он не так тесно связан с конкретными ситуациями, как только что сделанное упражнение, но полезен в неменьшей мере.

Проверьте себя: поддерживание самоэффективности

Вот два важных вопроса, служащих ориентирами для оценки вашей самоэффективности на этапе сохранения:

Как много у вас реальной уверенности в своей способности поддерживать новое поведение?

Если вы временно сорвались, как много у вас реальной уверенности в своей способности вернуться на правильный путь?

Ответьте на эти вопросы «нет», «мало», «некоторая», «много» или «очень много». Успешный ответ «много» или «очень много». В наших исследованиях ответы «мало» или «некоторая» давали люди, потерпевшие неудачу. А на какой стороне баррикады оказались вы? Если вы обнаружили у себя недостаток, пожалуйста, проработайте еще раз соответствующие шаги. Не уничтожайте результатов своего труда, потраченного на достижение этого этапа.