Сила химического предприятия – в его патентах. Чем больше патентов, тем успешнее борьба с конкурентами на внешнем и внутреннем рынках. Перед второй мировой войной «ИГ Фарбен» был монопольным поставщиком многих химикатов, разработанных в его лабораториях. Концерну принадлежало около 40 тыс. патентов, большая часть которых была запатентована за границей. Естественно, что заправилы нового «ИГ» захотели вернуть свою патентную монополию, сильно ослабленную в результате операции «Пейпер клипс», проведённой специальной группой американской армии в 1945 г. (о ней мы расскажем позже). В настоящее время инвестиции «ИГ» на научно-исследовательские работы, освоение новых процессов и продуктов составляют в среднем полмиллиарда марок в год и равняются двум третям затрат, расходуемых в химической промышленности ФРГ на эти же цели. На предприятиях «ИГ Фарбен» работают сейчас около 10 тыс. специалистов-химиков, примерно половина из них занимается научными исследованиями.
Реализация результатов научно-исследовательских работ обеспечивает заправилам «ИГ Фарбен» немалые барыши. По заявлению фирмы «Байер», в объёме её продаж 70% составляют химические продукты и материалы, внедрённые в производство с 1952 г., у фирм «Хехст» и «БАСФ» на химическую продукцию, освоенную производством с 1957 г., приходится 45 и 33% продаж.
Другим источником поступления доходов служит бойкая торговля лицензиями на изобретения в области химической технологии. Фирма «БАСФ» в 1965 г. выплатила иностранным компаниям за пользование лицензиями вознаграждение в сумме 2 млн долл., а получила от иностранных покупателей её лицензий 6,5 млн долл. Активное сальдо по лицензионным операциям имеют также «Хехст» и «Байер».
Сотни миллионов марок «ИГ Фарбен» расходует на обновление основного капитала – модернизацию оборудования и промышленных зданий, создание широкой сети филиалов за границей и финансирование экспорта. За последние 15 лет «ИГ Фарбен» инвестировал около 25 млрд марок. Важную роль сыграло и привлечение дополнительной рабочей силы. В 50-х годах она стоила на рейнских берегах сравнительно недорого. Ещё дешевле ценились услуги «гастарбайтер» – иностранных рабочих из Италии, Греции, Турции. В поисках заработка тысячи людей покинули родину. В Западной Германии им была обещана почти райская жизнь. Однако очень скоро «гастарбайтер» почувствовали твёрдую руку предпринимателей, а иллюзии уступили место заботам о ночлеге и вегетарианском ужине.
Наличие дешёвых рабочих рук, всё более возрастающая интенсификация труда обеспечили наследникам «ИГ» огромные прибыли. При этом дельцы из «ИГ Фарбен» прибегают к различным уловкам. Последний модный трюк – сокрытие дивидендов. Боссы «ИГ» жалуются на бедность. В этом, видите ли, виновато общее неблагоприятное развитие западногерманской экономики. Действительно, наблюдаемый ныне спад производства в Западной Германии печально отразился на делах угольных и стальных магнатов. Над Руром веют чёрные знамёна – символ безработицы. Одна за другой закрываются шахты: нет спроса на уголь. Но есть спрос на нефтехимикаты, пластмассы, синтетические волокна. Бедный «ИГ Фарбен»! Как тут не жаловаться, когда рук не хватает, чтобы загребать барыши! Уж не полагает ли кто-либо, что джентльмены с франкфуртской Кельбергерштрассе будут делать это лопатами? Тем не менее всё идёт к тому.
В неофициальном письме, разосланном крупным акционерам, правление «Бадише анилин унд содафабрик» сообщает о крупных успехах фирмы, достигнутых в 1967 г. «„БАСФ“ держит рекорд по экспортным операциям», – подчёркивали боссы концерна. Далее в послании говорилось, что если обороты «Байер АГ» и «Хехст АГ» – родных сестриц «БАСФ» – увеличились за этот же период соответственно на 4,5 и 9,5%, то фирма «БАСФ» и здесь побила рекорды. Её обороты увеличились на 11,2%, достигнув (да не дрогнет земля!) 3,76 млрд марок.
Как видим, наследники «ИГ» сумели найти «достойное» применение эсэсовскому золоту и приумножить его.
«Желательно проглотить вас»
В книге «Империализм, как высшая стадия капитализма», анализируя вопрос о концентрации производства, В. И. Ленин указывал, что
«превращение конкуренции в монополию представляет из себя одно из важнейших явлений – если не важнейшее – в экономике новейшего капитализма…»[4]
История концерна смерти наглядно подтверждает открытую В. И. Лениным закономерность. Всё более возрастающая концентрация производства, усиливаемая научно-техническим прогрессом, сопровождается обострением конкурентной борьбы крупных хищников с мелкими, поглощением более слабых фирм.
Так, химическая фабрика удобрений «Рендсбург» – семейное предприятие среднего размера – перешла недавно во владение «БАСФ». «Хехст» поглотил химическую фирму «Райхольд Хеми АГ». Но «ИГ Фарбен» не ограничивается только мелкими и средними предприятиями. Одно из таких крупных предприятий химической и текстильной индустрии, как «Фриксверке АГ», обороты которого в 1966 г. достигли 360 млн марок, тоже очутилось в чреве ненасытной «БАСФ». Упомянем и о том, что «Хехст» по горло залез в дела крупной химической компании «Хемише Верке Хюльс АГ» и подбирается к её контрольному пакету акций. Ежегодный оборот группы химических предприятий, входящих в эту компанию, достигает почти миллиарда марок. (Впрочем, процессы пожирания слабых сильными характерны и для других отраслей западногерманской экономики. Таковы уж законы «свободного рыночного хозяйства».)
Наследники «ИГ Фарбен» подбирают ключи и к текстильной промышленности ФРГ. Известно, что эта весьма перспективная отрасль экономики потребляет ежегодно многие сотни тысяч тонн синтетических волокон, вырабатываемых на предприятиях «ИГ». Чем больше доля синтетики в ущерб хлопку и шерсти, тем сильнее влияние «ИГ Фарбен». Концерну уже удалось привязать к своей колеснице значительное число текстильных предприятий за счёт скрытых картельных связей.
Вот один из трюков, применяемых воротилами «ИГ». Биржевая газета «Хандельсблат» поместила такое объявление:
«Концерны „Байер АГ“ и „Хехст АГ“ основали „общество по сбыту перлона“ с резиденцией в Дюссельдорфе, чтобы дать возможность фирмам, вырабатывающим перлон, использовать богатый выбор перлоновых волокон в текстильных целях».
Закамуфлированная ловушка. Более откровенно высказался на этот счёт руководитель отдела по сбыту волокон концерна «Хехст» Херкенс:
«Было бы весьма желательно, если бы небольшие и средние текстильные предприятия при благоприятных обстоятельствах объединились в крупные… фирмы. „Фарбверке Хехст АГ“ была бы готова со своей стороны помочь такому объединению».
Иными словами, сделайте ваши предприятия большими и прибыльными, тогда явимся мы, мощные химические концерны, располагающие достаточным капиталом для исследований, инвестиций и рекламы, и примем вас в объятия. Конечно, бесперспективные текстильные предприятия нас интересовать не будут.
Таковы приёмы, которыми пользуется нынешний «ИГ». Конечно, хотелось бы рассказать подробнее о всех махинациях концерна, но, увы, материалы, содержащие сведения об его интимных делах, пока спрятаны в бронированных сейфах.
Филантропы из «ИГ»
В официальных проспектах «ИГ Фарбен» много говорится о трогательных взаимоотношениях между руководителями треста и рабочими. Оказывается, под жёсткой манишкой дельцов и боссов «ИГ» бьются ни более ни менее как любвеобильные сердца. «Мы с рабочими одна дружная семья, – твердят без устали заправилы треста. – Достаточно сказать, что многие рабочие и служащие концерна обладают его акциями и, следовательно, принимают участие в управлении…» Подтекст этой рекламы таков: акционерное общество «ИГ» – образец промышленной демократии. Рабочие такие же «народные капиталисты», как и владельцы фирмы – 75 крупных акционеров.
