Есть ли у Собянина бизнес? Совершенно точно, что нет, и в этом смысле он совершенно не будет похож на Лужкова. Никаких видимых отношений нет у него и с олигархами, тем более таких отношений, которые предполагают корыстную заинтересованность. Известно, что неплохие отношения у ССС сложились с Романом Абрамовичем, но это, вероятно, лишь потому, что Абрамович — самый близкий к Путину олигарх, которого даже называют путинским кошельком, с ним контактировать было неопасно. К тому же контакты Собянина с Абрамовичем носили политический, а не коммерческий характер. Еврей-оленевод, пользуясь своим влиянием на Ямале (там базировалось нефтедобывающее предприятие «Сибнефти» — «Ноябрьскнефтегаз»), помогал решить вопрос интеграции Тюменской области под эгидой Тюмени.

Отношения Сергея Семеновича с бизнесом строились по той же схеме, что и его отношения с чиновниками, — губернатор приказывал, а те исполняли. Например, приказал ССС предпринимателям областного центра украсить на Новый год фасады офисов, магазинов и прилегающих территорий световыми гирляндами, и желающих ослушаться нашлось мало. Да и те быстро одумались, после того, как к ним нагрянули с внеплановыми проверками различные контролирующие ведомства. Другой пример: по инициативе Собянина тюменские бизнесмены в 2004 г. оказали спонсорскую помощь в реставрации памятников архитектуры в Санкт-Петербурге (вероятно, тех памятников, что должны были отреставрировать к 300-летию города, но деньги спи… в смысле, денег не хватило). По идее, в Тюмени, и особенно в Тобольске, тоже много чего надо реставрировать, а в Питере и своих меценатов хватает, но ведь речь идет о том, чтобы сделать приятное самому Путину. Поэтому тюменские коммерсанты безропотно отвалили денег для дальнейшего развития собянинской карьеры. Все знали, что непонимание в этом вопросе может стоить очень дорого.

Принимая во внимание вышесказанное, можно констатировать: столица для Собянина будет не кормушкой, как для Лужкова, а всего лишь расходным материалом для строительства его карьеры.

Сергей Собянин вырос в глухом мансийском поселке на севере Тюменской области. Земляки в таких мелких отдаленных поселениях обычно помнят каждого подростка и все его достоинства и недостатки. О Сереже они ничего не смогли вспомнить, кроме того, что он учился на «отлично». Он не был сорвиголовой, ни местным заводилой, ни местным хулиганом. Вроде играл с ребятами в лапту — все, на этом перечисление его подвигов в юности заканчивается.

Тихий, смирный парень. Не дурачок, конечно, но и не «вождь краснокожих». Серенький Сереженька, радость родителей и учителей. С такими хотя и скучно, но зато спокойно.

Обычно такие «отличники» из глухих поселков и деревень довольно быстро понимают, что стать героем и лидером они могут только с помощью карьерной лестницы. Не важно, к какой стене ее поставить, в области науки, образования, производства или госслужбы. По ней можно забраться наверх, быстро обогнать тех, кто эту стену пытается прошибить лбом, и возглавить всех тех, кого обычно называют «творчески одаренными личностями» и которые по своему характеру совершенно не пригодны к методичному, шаг за шагом, подъему от ступеньки к ступеньке наверх по карьерной лестнице.

Одаренные, как правило, наделены Богом обостренным чувством справедливости и ранимой совестью. Перешагнуть через кого-то, чтобы оказаться на ступеньку выше, для них трагедия. А для «отличников» — единственный способ достижения успеха в жизни. Они перешагивают без мук совести, даже наоборот, с радостью и чувством глубокого удовлетворения. И чем чаще перешагивают, тем больше себя уважают и гордятся собой.

Сергей Собянин в Костромском технологическом институте был примерным студентом и комсомольцем. В общественной жизни себя никак не проявлял. Его основной талант стал заметен позже, когда он плюнул на специальность и переключился на более перспективную работу в органах местного самоуправления. Тогда, для того чтобы стать депутатом местного уровня или главой небольшого городка, у него были идеальные данные: высшее образование, не пьет, работать может от рассвета до заката, в оставшееся время по чужим женам не бегает.

Такие управленцы нужны всем: ученым, врачам, нефтяникам и даже поэтам и художникам. Они не устраивают революции, не зовут на баррикады, не размахивают по-чапаевски шашкой и вообще не нарушают покоя жителей. Любить таких управленцев особенно не за что, поэтому их не любят, но не спешат поменять на бурных, взрывных, оригинальных и непредсказуемых. Нефтяники предложили жителям Когалыма избрать Сергея Собянина мэром города. Те избрали. Нефтяников Собянин устраивал своей феноменальной послушностью и отсутствием собственной точки зрения.

Надо отдать должное молодому главе администрации Когалыма. Собянин, практически не имея учителей и наставников по методике выстраивания успешной политической карьеры в России, интуитивно, в полном соответствии со своим характером, поступал стратегически правильно. Он не требовал от нефтяников денег в казну города больше, чем те ему предлагали. Нефтеюганский мэр Петухов замучил хозяев скважин требованиями отдать чуть ли не всю прибыль на реконструкцию городских сетей и вскоре был убит.

Собянин, получив в распоряжение сравнительно немного, стал тратить деньги только на то, что сразу бросается в глаза горожанам: ремонт главной улицы, яркое освещение домов и дворов, великолепное празднование Нового года. Создавалось впечатление, что с появлением Собянина над Когалымом воссиял свет. Поскольку он по характеру не скандалист и не драчун, а за интересы горожан радел только в рамках подброшенных ему нефтяниками денег, никому в голову не пришло сравнить, сколько поступило в бюджет денег и сколько могло поступить, если бы он выполнял налоговое законодательство. На ту часть прибыли, которая утаивалась, можно было бы построить два новых Когалыма с жильем и инфраструктурой европейского класса.

Умение Собянина спокойно и понимающе смотреть на чужие прибыли тут же было достойно награждено. Он стал первым замом главы администрации ХМАО, потом — одним из руководителей окружной Думы и в 2000 году первым замом полномочного представителя президента в УрФО. Такие работоспособные люди, как Собянин, выполняют поставленную задачу основательно, по предварительно продуманному плану. Они умеют задействовать все элементы системы управления. Гнетет их одно — результатом их труда в роли заместителя обязательно воспользуется начальник. От этого честолюбивые карьеристы страдают глубоко, по-настоящему, даже, можно сказать, до безумия.

Собянин не потерял голову. Все факты говорят о том, что на предательство во имя карьеры он решился хладнокровно и обдуманно.

Дело было во второй половине 1999 года. Уже назначены выборы губернатора, Леонид Рокецкий вел переговоры с Путиным, полпредом УрФО Латышевым и политиками в округах, чтобы ему разрешили остаться на второй срок. Как шли эти переговоры, дело, конечно, темное, поскольку все участники темнят до сих пор. Но достоверно известно, что Собянин горячо поддерживал желание Рокецкого остаться на второй срок и клятвенно заверил его, что окажет реальную помощь и проведет необходимую оргработу. До самого последнего момента Рокецкий считал, что Собянин выполняет обещание, и верил ему, что полпред и президент дали «добро» на кандидатуру Рокецкого. Сообщение о том, что Сергей Собянин выставил свою кандидатуру на пост губернатора Тюменской области, потрясло Леонида Рокецкого. Он оказался в политическом нокауте.

Если бы не желание супруги-банкирши сохранить свое влияние в регионе, Рокецкий сдался бы добровольно. Он политик хрущевского толка. Когда увидел, что предан, хотел плюнуть и уйти. Главное, чтоб не расстреляли.

Объективно, Югу и Северу области давно нужен был политик типа Собянина. То есть тот, кто довольствуется немногим, в чужие дела носа не сует, в трудную минуту умеет зажмуриться и не видеть того, чего видеть не надо. При этом много работать и разбираться в премудростях российского законодательства. Таких работников немало, но мало кто созрел для столь выгодного в тактическом плане предательства.