1
Затем вы возвращаетесь к Начальнику вашего отдела.
5
Скажем — простоты ради, ибо следует всегда упрощать, — что на сей раз Начальник вашего отдела в своем кабинете.
3
Ну и ну!
6
Естественно, вы стучите.
2
Или он вам предлагает зайти.
3
И вы входите.
2
Или он не отвечает.
1
И вы немного ждете, перед тем как постучаться еще.
5
Опыт показывает, что в 74 процентах случаев Начальник отдела не отвечает на первое «тук-тук», произведенное согнутым средним пальцем подчиненного, явившегося плакаться на низкую зарплату.
6
Вы стучитесь еще.
* * *
1
Вы стучитесь еще.
2
Или он отвечает вам: «Войдите».
3
И вы входите.
2
Или он вам не отвечает.
4
Вы не осмеливаетесь настаивать, и вам не останется ничего другого, как выйти в ожидании того, когда фортуна будет к вам более милостива и вы опять попытаетесь предстать перед Начальником вашего отдела.
5
Предположим, простоты ради.
Все
Ибо следует всегда упрощать.
5
Что Начальник вашего отдела в кои-то веки предлагает вам войти.
2
Или вы законченный идиот, или вы не законченный идиот.
3
Нужно быть законченным идиотом, чтобы не войти.
1
Если вы не законченный идиот, то вы входите.
5
Предположим, простоты ради.
Все
Ибо следует всегда упрощать.
5
Что вы не законченный идиот.
6
Вы входите.
* * *
1
Вы в кабинете Начальника вашего отдела.
2
Или Начальник вашего отдела соглашается принять вас сразу и немедленно, или Начальник вашего отдела предлагает вам зайти позже.
5
Предположим — такое случается постоянно, — что Начальник вашего отдела решил посвятить утро своим личным делам, а именно уже давно вынашиваемому проекту, который заключается в том, чтобы пойти к своему Начальнику и попросить его об увеличении своей зарплаты.
1
На это он имеет полное право.
5
Итак, он предложит вам зайти позже.
6
В этом случае вы подчиняетесь и, пятясь, выходите, не преминув поблагодарить Начальника вашего отдела и не забыв закрыть за собой дверь.
* * *
1
Вы опять идете к Начальнику вашего отдела.
2
Или он на месте, или его на месте нет.
4
Если бы его не было на месте, то вы бы подождали его в коридоре; если бы он задерживался, то вы бы пошли к мадам Иоланде, если бы мадам Иоланды не было на месте или мадам Иоланда была не в настроении, то вы бы пошли по разным отделам, в совокупности частично или полностью представляющим собой Траст, которому вы за нищенскую зарплату отдали лучшие годы своей жизни, — в ожидании того момента, когда звезды к вам будут благосклонны и вы опять пойдете осаждать Начальника вашего отдела.
5
Но предположим — простоты ради.
Все
Ибо следует всегда упрощать.
5
Что Начальник вашего отдела в своем кабинете.
6
Вы стучитесь в его дверь и ждете, когда он ответит.
* * *
1
Вы стучитесь.
2
Если он говорит вам: «Войдите».
3
Вы входите.
2
Если он вам ничего не говорит.
4
Вы не входите.
6
Но вы стучитесь еще раз на тот случай, если он не услышал.
* * *
1
Вы стучитесь еще раз.
5
«Войдите!»
6
Вы «ходите.
* * *
1
Вы в кабинете Начальника вашего отдела.
2
Или он принимает вас сразу, или он предлагает вам зайти позже.
3
Это же очевидно.
5
Предположим.
4
Простоты ради.
Все
Ибо следует всегда упрощать.
5
Что в виде исключения Начальник вашего отдела соглашается вас принять тут же и немедленно.
6
Вам чертовски повезло!
* * *
1
Вы в кабинете Начальника вашего отдела, и Начальник вашего отдела соглашается вас выслушать.
2
Или он предлагает вам присесть, или он не предлагает вам присесть.
3
Если бы он предложил вам присесть, это означало бы, что он вежлив.
4
Если бы он не предложил вам присесть, это значило бы, что он чем-то озабочен.
5
Предположим, что Начальник вашего отдела не предлагает вам присесть.
3
Значит ли это, что он невежлив?
6
Вовсе нет: это значит, что он чем-то озабочен.
Все
Чем озабочен Начальник вашего отдела?
2
Может быть, он, несмотря на многочисленные попытки, так и не сумел попасть в кабинет своего Начальника, чтобы попросить его об увеличении своей зарплаты?
4
Может быть, у него проблемы с мадам Иоландой?
6
Может быть, он взволнован исключительной строгостью, с которой, похоже, осуществляется государственный контроль за валютным обменом?
5
Может быть, у него поплыл шатун в тот день, когда истек срок гарантии на его новый автомобиль?
3
Может быть, в то самое утро он отстоял пять часов в очереди, но ему так и не удалось достать билет на концерт Герберта фон Дискау?
1
Может быть, у него проблемы со здоровьем?
* * *
1
Вы спрашиваете у Начальника вашего отдела, не заболела ли одна из его дочерей корью?
2
Он вам ответит „да“ или „нет“.
5
Предположим, что он вам отвечает „да“.
6
Посмотрите, нет ли у него на лице красной сыпи.
3
Если у него на лице красная сыпь, немедленно уходите. Предупредите скорую помощь и заприте Начальника вашего отдела в его кабинете на 40 суток.
1
Если у него на лице красной сыпи нет, расслабьтесь и изложите свою проблему.
5
Предположим, что у Начальника вашего отдела на лице красная сыпь.
6
Немедленно уходите!
1
Предупредите скорую помощь!
6
Заприте Начальника вашего отдела в его кабинете на 40 суток!
КОРЬ
В 1969 году из 19 432 случаев заболевания корью 111 закончились летальным исходом, что оставляет Начальнику вашего отдела 99,5 шанса из 100 на возможное выживание. Корь — эруптивное контагиозное и эпидемическое заболевание, которое характеризуется повышением температуры и легким воспалением кожи, или, если угодно, экзантемой с мелким красными папулезными высыпаниями на кожных покровах. Сопровождается температурой, воспалением слизистых оболочек полости рта и верхних дыхательных путей, конъюнктивитом, насморком и кашлем. Наиболее частые осложнения — бронхит, пневмония, ларингит и энцефалит. Эффективно лечится сульфамидами и пенициллином.
* * *
1
40 суток спустя.
2
Или Начальник вашего отдела умер, или Начальник вашего отдела не умер.
5
