| Покупатель| ||-----------| |произв-ва||

-------------- || Склад | | На ремонт||

|| готовой | |оборудова-||

------------------||продукции | |ния ||

Товары отгруженные |------------- ------------|

---------------------------

Рис.14.Кругооборот производственных фондов

предприятия(основные стадии хозяйс

твенной деятельности).

137

_____________________________

| Орган управления |

|Сферы производства общества|

----------------------------

Заказ на производство|

профильной продукции.

------------------------------------------

| ПРЕДПРИЯТИЕ |

|-----------------------------------------|

| |Сфера управления | |

| | ----|Финансовый |план|------|

|------- | | -|Расч.поощр. |фондов|-- ||

||Сфера| | | ||

||расп-||----------- ----- ----- -----|

||редел||Бухгалт-ия| |ПДО|1-|ПЭО|-2|ОТИЗ|

||-----||----------- ----- ----- -----|

||ОМТС |----------------------------|-|

-----|| |------|--------- 4 1 | |

| ||-----| Заявка|на МТС | ------- ___| |

| --||Склад| | | |Отдел| |

| || МТС |-------- --- |Глав.| --- ---|

----------|------- 5 |техн-| 2 3 |

| Рынок || | --- |олога| --- ---|

|произво-|| | ------- |

|дствен. || | ----------------------|

|спроса || | |Сферапроизв-ва |

----------| ---------------|Цехи основного произ-|

| Заявки на МТС |водства |

| на программу | |

| на програму | 6 7 8 |

| |Участки цехов основ. |

| | производства |

------------------------------------------

Рис.15. Схема экономического документооборота

на предприятии.

На рис.17 условно обозначены к следующие основ

ные экономические документы:

1 - производственная программа предприятия;

2 - план по труду и зарплате по цехам;

3 - норма выработки и времени по цехам;

4 - потребность по мат-техснабжению на программу.

5 - производственная программа по цехам;

6 - производственная программа по участкам цехов;

7 - план по труду и зарплате по участкам цехов;

8 - норма выработки и времени по участкам цехов.

138

Как видно из рис.15 Заказ на производство про

фильной продукции поступает из Органа управления

Сферы производства идеального общества в Планово

экономический отдел(ПЭО)предприятия.Здесь на основе

этого заказа разрабатываются:

Финансовый план и План поощрительных фондов,кот

орые передаются в Бухгалтерию;

Программа производства,которая направляется во

все ведущие подраздделения предприятия. На основе

этой программы:

В Отделе главного технолога рассчитывается Потр

ебность предприятия по материально-техническому сна

бжению для выполнения программы производства, кото

рая направляется в Отдел Мат-ТехСнабжения (ОМТС).На

этой основе ОМТС производит соответствующие закупки

на Рынке производственного спроса и после поступле

ния их на Склад МТС документы о затратах поступают

в Бухгалтерию для учета на счетах.

В Отделе труда и зарплаты(ОТИЗ) на основе прои

зводственной программы разрабатывается План по тру

ду и зарплате,Нормы выработки и их оплата по всем

категориям работников,которые доводятся до сведения

всего руководства производственных цехов.

В Производственно-диспетчерском отделе (ПДО) раз

рабатывается производственная программа по Цехам,ко

торые в свою очередь разрабатывают для своих произв

одственных участков Программу производства,План по

труду и зарплате и Нормы выработки.Кроме того в каж

дом цехе на основе своей программы производства раз

рабатываются свои специфические по профилю Заявки на

склад МТС для обеспечения программы производства.

ОТДЕЛ КАДРОВ ведет учет кадров и собирает зая

вки подразделений на необходимые на перспективу кад

ры с тем,чтобы заявку предприятия подать в Орган уп

равления Сферы производства для следования по инста

нциям в Сферу воспитания.

СЕКРЕТАРИАТ при дирекции ведет учет входящей и

исходящей корреспонденции,относящейся к дирекции и

Аппарату Управления,а так же по указу директора вед

ет обычную секретарскую деяте-льность.

ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ ведет оперативно

плановую работу,распределяет и координирует произво

дственный процесс в подразделениях предприятия.

4.3.2.2.СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.

Подразделения Сферы распределения ответственны

139

за все внешние контакты производственного предприя

тия.

Основной задачей Сферы распределения является

обеспечение предприятия всеми видами материальной

подготовки производства и сбыта готовой продукции

после принятия ее Отделом Технического Контроля(ОТК).

ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ(ОМТС)

собирает заявки всех подразделений предприятия по

вопросам материально - технического снабжения, а та

кже производит закупки всех предметов и орудий труда

на Рынке производственного спроса, средства на кото

рые выдаются из банка с расчетного счета по докумен

тации бухгалтерии,куда подаются обобщенные заявки

ОМТС на приобретенние материальных ценностей необхо

димых для совершения процесса производства.

Общие принципы организации материальной подго

товки производства вытекают из общих принципов орга

низации(62,стр.67)

1.Заблаговременность обеспечения ресурсами(В),

то есть до начала очередного производственного цикла

и обеспечения минимального страховочного запаса сы

рья,материалов,комплектующих и покупных инструментов

на случай срыва сроков поставки.

2.Прямая связь с источниками ресурсов(Р),то есть

наличие на рынке производственного спроса своих аге

нтов и наличие прямых связей с производителями ресу

рсов,минуя рынок.

3.Номенклатурность ресурсов(П),то есть по мере

возможности не расширять номенклатуру необходимых

для производства ресурсов во избежание сложного нал

аживания новых связей с поставщиками.

4.Комплектность ресурсов(О),то есть на каждый

новый производственный цикл приобретаются только не

обходимые ресурсы для производства именно этого вида

продукции.

Кроме того в состав ОМТС в случае наличия центр

ализованного снабжения предприятия всеми видами эне

ргии и энергоносителей входит группа по связи с вне

шними органами ведующими централизованным энергосна

бжением.То же относится и к связям с Центролитом,ес

ли у предприятия нет собственного литейного произво

дства. В случае если предприятие обходится в том и

другом случае собственными силами,то снабжение энер

гией входит в функцию Вспомогательного производства,

а цех литья в состав цехов Основного производства.

СКЛАДЫ МТС - здесь складируются все приобретен

140

ные материальные ценности и по заявкам подразделе

ний предприятия по мере производственной необходи

мости выдаются подразделениям.

ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ(ОТК)-сюда из произв

одственных подразделений(цехов) поступает продукция

предприятия и здесь определяется ее соответствие тем

показателям качества,которые обеспечивают продукции

предприятия конкурентоспособность по сравнению с од

нотипными предметами как общественного,так и произв

одственного потребления как в Сфере распределения

общества,так и на рынке производственного спроса.

СКЛАДЫ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ - здесь складируется

готовая продукция после проверки ее в ОТК и до ее

отправления или в Сферу распределения общества или

на Рынок производственного спроса.

ОТДЕЛ СБЫТА - осуществляет связь предприятия по