In den letzten Jahren ist die Dynamik in den Energiemarkten weiter angestiegen. Sinkende Gewinnmargen, steigende Beschaffungs- und Erzeugungskosten, steigende Wechselbereitschaft und zunehmende Unzufriedenheit der Kunden - dies sind nur einige der Herausforderungen, mit denen die deutschen Energieversorger konfrontiert werden. Ausgehend von zunehmenden Beschaffungs- und Vertriebskosten sowie steigenden Kundenanforderungen besteht fr die Energieversorgungsunternehmen (EVU) ein zentrales Problem im effizienten Management der Kosten, um auf der Vertriebsseite die Dienst- und Serviceleistungen zu marktorientierten und wettbewerbsfhigen Preisen anbieten zu knnen. Neben neuen Beschaffungs- und Vertriebsstrategien sind detaillierte kosten- und erlsbezogene Informationen, insb. fr die interne Steuerung, von Bedeutung. Bei der Bewertung neuer Geschftsfelder und Produkte sind eine genaue Analyse, Planung und Steuerung der Kosten und Erlse Voraussetzung fr den Markterfolg der EVU. Den neuen Anforderungen im Zuge der Liberalisierung wird die traditionelle Kostenrechnung nicht mehr gerecht. Eine Erweiterung um Aspekte des strategischen Kostenmanagements ermglicht die Schaffung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und Erfolgspotenzialen sowie die frhzeitige Gestaltung von Produkten und Prozessen. Das vorliegende Buch gibt zunchst einen berblick ber die energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen und stellt die aktuelle Wettbewerbssituation sowie die Marktstruktur in Deutschland dar. Es folgt eine Abgrenzung der Ausgestaltungsformen der Kostenrechnung und des strategischen Kostenmanagements. Anschlieend wird eine Auswahl bisheriger empirischer Studien zum Anwendungsstand von Kostenrechnung und strategischem Kostenmanagement zusammenfassend dargestellt. In einem weiteren Schritt wird aus den Lcken des aktuellen Forschungsstandes die Notwendigkeit einer branchenbezogenen Untersuchung in der Energiewirtschaft abgeleitet. Der Hauptteil des Buches widmet sich den Ergebnissen der empirischen Untersuchung.Ausgehend von einer Einschtzung des Unternehmensumfelds werden in dieser Studie relevante Controllinginstrumente fr den Vertriebsbereich eines EVU abgeleitet sowie der Anwendungsstand, mgliche Ausgestaltungsformen und Problemfelder von Kostenrechnungsinstrumenten und Methoden des strategischen Kostenmanagements analysiert. Dabei wird eine Kategorisierung hinsichtlich der Unternehmensgre, der Tarifkomplexitt, der Umfeldeinschtzung sowie der Umsatzrendite vorgenommen. Abschlieend werden die wesentlichen Erkenntnisse aus der Studie zusammengefasst.
